【正文】 工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及有關(guān)部門指定的其它標準。 2．對初驗提出的不足內(nèi)容，督促承包方限期整改。（十三）監(jiān)理報告制度監(jiān)理方應(yīng)編制周報、月報，并于年末或工程結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主單位、監(jiān)理公司。（十二）監(jiān)理日記和會議制度 1．監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。待事故處理方案確定后，方可進行施工處理。 3．施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。 2．工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。 3．隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工的，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 1．如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（九）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記錄，指明部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。（七）單位工程、單項工程中間驗收制度和單位工程、單項工程完工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。（六）隱蔽工程分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度 隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認后方可進行隱蔽。（五）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗報告。對施工承包人提交的施工組織設(shè)計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行嚴格細致的審查，并提出施工組織設(shè)計審查意見報業(yè)主，同時，責令施工單位對不合理的施工方案作出及時的修改與調(diào)整。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員直接從事本工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，負責檢查和發(fā)現(xiàn)問題，其主要職責如下：1．負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2．檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；3．負責工程計量并簽署原始憑證；4．檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5．檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；6．實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；7．作好填報工程原始記錄工作；8．記好監(jiān)理日志；9．完成總監(jiān)理工程師及和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。審簽《工程分項開工申請批復單》；監(jiān)督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促承包人采取積極有效的措施或調(diào)整施工計劃予以補救，并及時上報業(yè)主；9．按合同文件嚴格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告；10．經(jīng)常巡視工地，及時處理影響質(zhì)量、進度和安全的各種問題；11．審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的《中間交工證書》；12．審核承包人工地的機械設(shè)備及人員配置情況，審查承包人的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場安全保護措施，對存在隱患的施工或操作應(yīng)指示承包人限期改正；13．對承包人的延期或費用索賠要求，提出處理意見報業(yè)主；14．主持定期或不定期的工地會議，研究并解決施工中的各種問題；15．主持并審批報送業(yè)主的各種報表、工作報告；16．審查承包人提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報告；17．定期和不定期向監(jiān)理公司報告監(jiān)理工作情況；18．完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。（三）監(jiān)理人員配置表序號擬設(shè)職務(wù)工 作 內(nèi) 容1總監(jiān)理工程師全面負責本工程質(zhì)量、進度、投資控制及有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作2土建專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程土建方面的質(zhì)量、進度、投資控制工作3給排水專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程排水管網(wǎng)的質(zhì)量、進度、投資控制工作4設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程設(shè)備安裝的質(zhì)量、進度、投資控制工作5造價專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本工程投資控制工作6測量專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本工程測量專業(yè)質(zhì)量控制工作7材料試驗專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程材料試驗質(zhì)量控制工作8監(jiān)理員全面負責現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工作9資料管理員負責本工程檔案資料管理工作注：本工程人員配置在工程開工后，將根據(jù)工程實際需要及工程進展情況進行調(diào)整。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及專業(yè)人員配置 （一）監(jiān)理組織機構(gòu)的建立若由我公司承擔本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，我監(jiān)理公司將根據(jù)業(yè)主招標文件的有關(guān)要求，并結(jié)合工程實際情況，由一批專業(yè)配置齊全、業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員組成“重慶市萬盛區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部”，從而建立起一個務(wù)實高效的監(jiān)理組織機構(gòu)，為本工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)。另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場，準確撐握工程地質(zhì)情況，必要時可對原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計文件提出補充勘察和優(yōu)化設(shè)計意見，使本項目建設(shè)盡量避免因勘察不足而造成設(shè)計盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。（四）費用控制目標施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進行細目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細目，同業(yè)主代表一起對已完工程進行收方計量。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動力、設(shè)備機具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進度計劃。（三）進度控制目標我監(jiān)理公司將根據(jù)本項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標。同時我們還將積極主動地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。施工準備階段，我們將認真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點，作好事前控制，對重要施工內(nèi)容編制專項監(jiān)理實施細則（如：土石方工程、基礎(chǔ)處理、排水管道、設(shè)備、儀器儀表安裝等）。（二）質(zhì)量控制目標按照本項目設(shè)計文件、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順利進行，如期建成和交付使用，并實施保修階段的監(jiān)理。（二）監(jiān)理范圍：對本工程的施工和保修階段的監(jiān)理，主要對本項目的平基土石方、廠區(qū)土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進行監(jiān)理。以事前預測為先，事中控制同時加強監(jiān)測和信息反饋、調(diào)整；主動控制為主，并定期和不定期進行事后檢查，見下頁框圖。（二）監(jiān)理依據(jù)：1．法規(guī)：國家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策及相關(guān)規(guī)定；2．國家部門頒布的本項目適用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準：3．本項目施工圖設(shè)計文件及相關(guān)批文（含地質(zhì)勘察資料、造價預算書等）；4．本項目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測試驗單位依法簽訂的施工承包合同、供貨合同、檢測試驗合同等；5．業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；6．本項目工程建設(shè)監(jiān)理合同；7．與本項目建設(shè)有關(guān)的文件、會議紀要、通知、函電和指令等。3．廠區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水措施。（六）工程特點：1．廠區(qū)為當?shù)剞r(nóng)田，有較多淤泥、種植土、草皮，勢必影響廠區(qū)內(nèi)的回填。89 / 89重慶萬盛區(qū)污水處理廠工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：（一）項目名稱：重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程和配套管網(wǎng)工程（二）建設(shè)單位：重慶市水務(wù)控股（集團）有限公司區(qū)縣污水建設(shè)辦公室（三）建設(shè)地點：重慶市萬盛區(qū)（四）項目總規(guī)模：日處理污水2萬噸。（五）項目建設(shè)內(nèi)容：平基土石方、廠區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝及擋土墻工程。2．項目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及的專業(yè)較廣泛，因此，對整個施工過程中，結(jié)合地勘報告、施工圖及相關(guān)規(guī)范進行控制。二、監(jiān)理原則與依據(jù)和主要工作方法（一）監(jiān)理原則：我監(jiān)理公司將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關(guān)本工程施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工作。（三）主要工作方法：本工程監(jiān)理的主要方法是動態(tài)控制法：即事前預測、事中控制、事后檢查。工程實施收集實際情況將計劃目標與實際情況對比確認偏離分析原因制定糾偏措施調(diào)查研究目標論證風險分析預測偏離研究對策制定糾偏措施實 施 糾 偏達 到 預 定 目 標輸 出正 常動 態(tài) 控 制 流 程 圖三、監(jiān)理階段、范圍（一）監(jiān)理階段：工程施工及保修階段監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，對建設(shè)過程中實施投資、進度、質(zhì)量“三大”目標的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理目標 （一）監(jiān)理總目標：我監(jiān)理公司將依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標準，以及經(jīng)批準的設(shè)計文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學、有效地服務(wù)于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設(shè)要求，使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。施工招標階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，幫助業(yè)主草擬施工承包合同。在施工過程中嚴格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，并使工程驗收一次性合格。然后再依據(jù)施工階段工期目標，督促幫助承包人編制切實可行的施工進度計劃，會同業(yè)主進行嚴格仔細審查。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對進度計劃進行調(diào)整、優(yōu)化，使各本工程的施工進度得到有效控制，最終使本項目在計劃總工期內(nèi)竣工，并力爭提前竣工。在月終支付時，嚴格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工程費用。我監(jiān)理公司將通過以上工作努力，力爭使本項目優(yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。（二）監(jiān)理組織機構(gòu)圖重慶市建筑科學研究院監(jiān)理公司重慶市萬盛區(qū)污水處理廠項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師材料專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員2名以上各專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置，可根據(jù)業(yè)主的需要及工程的特點加以調(diào)整，并有所專業(yè)側(cè)重。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫未列入，但將根據(jù)工程實際需要及進展逐步配置完善。六、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全面工作，領(lǐng)導監(jiān)理部全體人員對合同實施的全過程進行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理部各種設(shè)施和財物進行管理；2．與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題； 3．確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4．對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；5．主持制定本工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；6．根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報業(yè)主備案；7．全面熟悉合同文件，審查設(shè)計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告；8．審查承包人的總體施工組織計劃、方案和開工報告。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師1．組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；2．對所負責控制的專業(yè)監(jiān)理工作目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；3．建立本專業(yè)控制系統(tǒng)，制定本專業(yè)監(jiān)理控制工作流程，確定方法和手段，制定詳細的控制措施；4．相其它專業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專業(yè)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；5．定期提交本專業(yè)監(jiān)理控制工作報告；6．根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本專業(yè)的信息管理工作；7．根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，做好本專業(yè)的工作；8．審核本專業(yè)有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；9．檢查本專業(yè)有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理；10．組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；11．及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；12．及時發(fā)現(xiàn)并處理本專業(yè)可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；13．參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；14．參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；15．協(xié)調(diào)處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)和承包方間的有關(guān)工程方面的矛盾；16．提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當作份內(nèi)工作來抓；17．檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18．定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作階段性總結(jié)，并向總監(jiān)理工程師匯報；19．完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。七、監(jiān)理工作制度 （一）施工圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，將會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。（三）施工組織設(shè)計審查制度工程開工前，監(jiān)理部將要求施工承包人編制本工程專項施工組織設(shè)計。（四）開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審