【正文】 。b戰(zhàn)略目標(biāo)(1)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：集團(tuán)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、多元化差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略）、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略；公司完成這一目標(biāo)的時間表是：三年內(nèi)實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略；五年內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略；在十年內(nèi)整合集團(tuán)戰(zhàn)略；目的是實現(xiàn)員工富裕、公司發(fā)展、社會進(jìn)步。l 技術(shù)跟蹤：企業(yè)在完成研發(fā)之后進(jìn)行專利信息分析，可跟蹤相關(guān)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，進(jìn)行技術(shù)預(yù)測。從新產(chǎn)品的開發(fā)到投產(chǎn)，上下形成一條龍管理,能做到就地研究、就地中試、就地大批量生產(chǎn)。l 組織調(diào)整資源配置，提高實現(xiàn)優(yōu)先產(chǎn)品、服務(wù)和區(qū)域的機會；l 經(jīng)濟(jì)的、社會的和道德的、法規(guī)的，以及其他潛在的風(fēng)險；l 公司產(chǎn)學(xué)研合作 公司和大專院校實現(xiàn)了科研技術(shù)人才培訓(xùn)的橫向聯(lián)合,在一些國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新項目上聯(lián)合研究,共同開發(fā)。從而及時收集國內(nèi)外的信息,了解國內(nèi)外化工科研的動向和趨勢,快速反饋到自己的技術(shù)研究和開發(fā)工作中；另外還積極參與國際國內(nèi)的技術(shù)交流與合作，為在公司內(nèi)部建立市場、科研、生產(chǎn)一體化的機制奠定了基礎(chǔ)。對市場調(diào)研報告收集后進(jìn)行信息價值的評估，對信息進(jìn)行綜合管理，以力求根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營策略。l 有效的管理和經(jīng)營方法，降低風(fēng)險，積極開拓新市場，利用已有渠道和合作力量，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)并完善用戶檔案，向立體的多市場發(fā)展，在全國各地選擇那些有實力，經(jīng)營有方、信譽良好的客戶與之聯(lián)合，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動集團(tuán)由管理型企業(yè)向研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實施科技興企和重點項目帶動戰(zhàn)略，使產(chǎn)品上檔次﹑企業(yè)上規(guī)模﹑裝置上水平﹑創(chuàng)新上能力﹑增強整體素質(zhì)﹑推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。l 行業(yè)分析，企業(yè)盈利能力，誰是競爭者，競爭者內(nèi)部資源，競爭者目前的戰(zhàn)略。 l 環(huán)境影響要素分析：公司關(guān)注政治因素、勞動力、成本、匯率等。(1)公司通過：收集資料→形式分析→初步調(diào)研→方案論證→戰(zhàn)略確定等路徑進(jìn)行戰(zhàn)略策劃和制定；技術(shù)開發(fā)中心是戰(zhàn)略制訂的主要承擔(dān)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人是主要參與者，相關(guān)人員協(xié)助參加，長期計劃是十年，短期計劃是一年；這些計劃的時間段是根據(jù)國家的十五規(guī)劃和公司工作的實際確定的。集團(tuán)公司在戰(zhàn)略管理方面采取集權(quán)式統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標(biāo)制訂、戰(zhàn)略方案設(shè)計、戰(zhàn)略方案監(jiān)督、戰(zhàn)略實施結(jié)果評估；子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實施，并在戰(zhàn)略實施過程中接受集團(tuán)公司的監(jiān)督和評估。堅持市場開拓、新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)管理“三力聯(lián)動”，形成具有*******特色的管理文化體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和市場創(chuàng)新體系，推動*******集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，結(jié)合公司實際情況，對公司的目標(biāo)和方向進(jìn)行明確定位，建立具有全局性、高度性、持續(xù)發(fā)展性的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司的核心競爭力和整體績效，構(gòu)建和諧企業(yè)，打造百年*******，使公司在未來取得更大成功。同時，結(jié)合公司實際，制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向，通過公司方針目標(biāo)的展開，實施活動計劃，通過同行業(yè)情況、發(fā)展的不同需要、各職能處室的考核、集團(tuán)董事會、職工代表大會監(jiān)測戰(zhàn)略的改進(jìn)，確保*******集團(tuán)“十二五”期間目標(biāo)的順利實現(xiàn)，推動*******又好又快、健康、和諧、永續(xù)發(fā)展。配套發(fā)展水、電、汽等基礎(chǔ)設(shè)施為主的輔助產(chǎn)業(yè)，形成主業(yè)、輔業(yè)、副業(yè)高度耦合、互惠互生、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)品體系，使資源、產(chǎn)品、廢物得到充分的利用，從而建立起上下游產(chǎn)品接續(xù)成鏈、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品復(fù)合成龍、資源循環(huán)綜合利用的化工生態(tài)工業(yè)體系。2 戰(zhàn)略集團(tuán)將以體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，確定以技術(shù)戰(zhàn)略為核心的三大戰(zhàn)略，即集團(tuán)戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來，*******集團(tuán)組織職工為郯城縣“扶貧助殘”工程捐款、救助失學(xué)兒童捐款、為山東省見義勇為獎勵基金、地震和洪水災(zāi)區(qū)捐助資金及光彩事業(yè)投資累計近1700萬元。捐資近千萬元用于改善地方交通和福利建設(shè)，2013年底，*******集團(tuán)投資200萬元，在郯城縣城中心地帶建設(shè)的*******廣場正式投入使用，廣大市民又多了一個休閑、娛樂的活動場所。企業(yè)的大政方針、任務(wù)目標(biāo)、工程基建項目承包、大宗商品及大型設(shè)備的采購、工人工資福利的發(fā)放，都堅持利用會議、公開欄、OA網(wǎng)等形式向職工公開，增加工作的透明度，如抗震救災(zāi)、殘疾福利事業(yè)、光彩事業(yè)、救助失學(xué)兒童。職工代表大會、股東代表大會監(jiān)督董事會及經(jīng)理層的經(jīng)營過程，嚴(yán)格按章程規(guī)定，各司其職，互相監(jiān)督、互相制約，并實行群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。取得省重合同守信用企業(yè)、省AAA省信譽企業(yè)等稱號。二是按照創(chuàng)建“兩型社會”的要求，集團(tuán)公司在發(fā)展過程中始終堅持“與自然為友，同環(huán)境共生”的環(huán)保理念，積極探索以節(jié)能減排、資源綜合利用為重點的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好的良性互動。一是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、技術(shù)性、產(chǎn)品的環(huán)保性、服務(wù)、價格等幾個關(guān)注點。其次是嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不允許出廠。，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理盈利回報顧客。通過股東代表大會和職工代表大會對公司的經(jīng)營管理重大決策進(jìn)行審議表決，對高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評考核。加強與供應(yīng)商的信息交流，及時調(diào)整產(chǎn)供關(guān)系，以確保供需雙方目標(biāo)一致。通過市場調(diào)研，準(zhǔn)確定位新產(chǎn)品研發(fā)項目，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，并瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平。(5)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效評價和結(jié)果，首先在管理手段上作調(diào)整，實行規(guī)范化管理。(3)高層領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行績效評價主要運用年度目標(biāo)和月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效評價。為適應(yīng)市場的需要，對照完成的績效情況召開管理評審會，對各項工作進(jìn)行評價，對質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等進(jìn)行考核評價。(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)每年召開一次高層目標(biāo)管理評審會，通過對經(jīng)營指標(biāo)與同行業(yè)相比較，綜合科學(xué)制定調(diào)整目標(biāo)，使之具有可操作性和實施性。外部責(zé)任：公司財務(wù)部每月都能及時正確編制各種財務(wù)報表和數(shù)據(jù)。健全風(fēng)險管理體系，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保公司的資金流源源不斷，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設(shè)提供充足的原動力。做好資金籌措工作，以銀行抵押融資為主、項目融資為輔，采取有效的融資方式，合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，增加中長期低息貸款比例，降低融資成本。對經(jīng)營活動中存在的問題，比如，長期積壓物品、呆死賬、閑置資產(chǎn)等問題制定不同的解決辦法，盤活大量資金，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，定期搞好財務(wù)分析，及時提供財務(wù)信息，真實反映各單位的經(jīng)營情況，充分發(fā)揮財務(wù)管理的“監(jiān)督、反映、控制”職能，監(jiān)督好各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設(shè)物資出入庫及使用情況，及時反映，加以控制。內(nèi)部責(zé)任：集團(tuán)公司財務(wù)部按照“做好一篇文章，管好兩組詞匯，報好三張報表”的總體思路，以資金管理為重點，加強財務(wù)管理。工會廠務(wù)公開是民主管理制度的體現(xiàn)，是對職工了解關(guān)心的熱點、難點問題隨時進(jìn)行公開，對關(guān)鍵問題反復(fù)公開，置于職工的監(jiān)督之下。人力資源部主要負(fù)責(zé)對公司制定的工作計劃、管理標(biāo)準(zhǔn)以各分公司、職能部門為單位，實施目標(biāo)管理考核，該考核結(jié)果為年度中層干部淘汰提供資料。法律事務(wù)室重點對全公司員工的違紀(jì)問題進(jìn)行調(diào)查處理，包括營私舞弊、貪污受賄、擾亂秩序的及工作失職對企業(yè)造成損失的，調(diào)查處理的重點是供銷環(huán)節(jié)的違紀(jì)問題。規(guī)定了監(jiān)事會的設(shè)立及職權(quán)范圍。集團(tuán)公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會、法律事務(wù)室、審計室、人力資源部、工會等多部門、多種形式組成。并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定員工獎懲管理辦法、請銷假辦法、考勤辦法等，達(dá)到員工自我約束的目的。通過外聘教師到廠內(nèi)講課、外派骨干職工參加相關(guān)培訓(xùn)，播放遠(yuǎn)程影視教育課程，自編教材、自主授課、現(xiàn)場實訓(xùn)的方式。(8) 集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工學(xué)習(xí)，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，按照構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的要求，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。(7)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)分工明確，部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)清楚。(5)公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過班組長以上干部，以文件、會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，將公司的績效期望傳達(dá)到每一位員工。短期發(fā)展方向是以每年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式，將計劃任務(wù)分解到各分、子公司、職能部門，通過公司監(jiān)管系統(tǒng)考核，確保績效期望的實現(xiàn)，提高公司整體的發(fā)展水平。采用企業(yè)現(xiàn)代化管理手段，推進(jìn)企業(yè)資源的管理，在人力資源、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等方面，實施項目管理、流程管理、成本管理等先進(jìn)的管理方法，為實現(xiàn)人流、物流、信息流、資金流的動態(tài)管理打下基礎(chǔ)。五是加強管理創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效。集團(tuán)公司在不斷總結(jié)三十多年來的管理經(jīng)驗、管理傳統(tǒng)、管理風(fēng)格，將現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗做法與集團(tuán)公司的實際情況有機地結(jié)合，按照“三歸位”（事歸位、人歸位、責(zé)任歸位）的原則，采用“有什么事設(shè)什么崗、設(shè)什么崗上什么人、上什么崗干什么活、干什么活拿什么錢”的方法，按崗定標(biāo)、以標(biāo)擇人、寧缺毋濫，逐步健全完善人力資源管理體系，同時，以人力資源制度創(chuàng)新為主，形成獨具特色的制度創(chuàng)新體系。對于安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量、計量等實行監(jiān)管。從2008年開始，逐步探索“集團(tuán)式運作、公司化管理”的模式，集團(tuán)公司對戰(zhàn)略、資源、品牌、文化等方面實行統(tǒng)一管理。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)運行機制應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。大力開展應(yīng)用計算機輔助生產(chǎn)，主要化工生產(chǎn)裝置、動力裝置均安裝了DCS系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)裝置的自動化程度，增強了工藝操作的準(zhǔn)確性，節(jié)約人力，提高工作效率。為增強企業(yè)核心競爭力，“十二五”期間集團(tuán)公司在生物化工、醫(yī)藥化工、聚丙烯領(lǐng)域有廣闊的發(fā)展空間，特別是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)酯類產(chǎn)品、醋酐及其下游產(chǎn)品、正丁醇及其下游產(chǎn)品及聚丙烯業(yè)兩大支柱產(chǎn)業(yè)，在“十二五”期間調(diào)整壯大其生產(chǎn)規(guī)模，對*******的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。 (2) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來實現(xiàn)公司的價值觀。工業(yè)生產(chǎn)總值到2015年末過20億元；銷售收入到2015年末過20億元；利稅到2015年末達(dá)到10億元。進(jìn)行目標(biāo)展開（見目標(biāo)責(zé)任書），將目標(biāo)分解到各分公司和部門。長期的發(fā)展方向：以2010年公司制定的十二五規(guī)劃為發(fā)展目標(biāo)。*******集團(tuán)有限公司自 我 評 價 報 告二零一六年六月二十四日 企業(yè)自我評價報告1 領(lǐng)導(dǎo)(1)確定貫徹公司的價值觀。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按照 “搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的原則，制定集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定戰(zhàn)略方向、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計戰(zhàn)略方案、監(jiān)督戰(zhàn)略實施、評估戰(zhàn)略實施結(jié)果。短期的發(fā)展方向：根據(jù)公司年終制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃為依據(jù)?？冃谕牵骸笆濉逼陂g，根據(jù)指導(dǎo)思想和“站在新起點、樹立新觀念、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實現(xiàn)新跨越”戰(zhàn)略思路，緊緊圍繞建設(shè)*******、發(fā)展*******、和諧*******的總體要求，*******集團(tuán)“十二五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位是：打造全國化工行業(yè)知名企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品PVC產(chǎn)量、銷量過20萬噸，液堿產(chǎn)量、銷量達(dá)到10萬噸，各種化工產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，聚丙烯產(chǎn)能達(dá)到100萬噸。一是壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是加強科技創(chuàng)新，積極應(yīng)用四新技術(shù)，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)。三是搞好機制創(chuàng)新，推動集團(tuán)快速發(fā)展。隨著集團(tuán)的分、子公司逐步增加，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)適時對集團(tuán)與各分、子公司的運行機制進(jìn)行創(chuàng)新。同時，提供后勤保障。四是加強制度創(chuàng)新。通過制度創(chuàng)新，充分調(diào)動員工的積極性。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)始終牢記“管理是企業(yè)永恒的主題”這一誓言，強抓基礎(chǔ)管理，提高管理水平。(3)對長期的發(fā)展方向，通過中短期計劃分解確保長期目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)首先建立了經(jīng)營理念：科技創(chuàng)新、質(zhì)量為本、環(huán)保第一、誠信立業(yè)。(6)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)按照雙贏的原則，定期與供方和戰(zhàn)略合作伙伴通過會議洽談、走訪、電話、書信等方式溝通，建立起能夠長期合作、共同發(fā)展的生態(tài)式經(jīng)營鏈。通過市場調(diào)研、加入?yún)f(xié)會、網(wǎng)絡(luò)信息、手機信息等，建立快速信息渠道，使有用信息能夠在第一時間內(nèi)反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)，掌握市場情況，確保快速反應(yīng)，果斷決策。加強員工培訓(xùn)工作，重點抓好員工知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)工作，按照培養(yǎng)人才“德、能、知、驗、言、體”的要求，逐步提高員工的素質(zhì)，并針對培訓(xùn)對象的不同，分出培訓(xùn)層次，建立健全“新員工培訓(xùn)體系”、“基層員工培訓(xùn)體系”、“中層干部培訓(xùn)體系”、“高層管理人員培訓(xùn)體系”。(9)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期組織普法教育，重點對公司法、勞動法、治安管理條例等法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。集團(tuán)法人治理是集團(tuán)依法成立，依法經(jīng)營的基礎(chǔ)，集團(tuán)及各子公司須依照公司相關(guān)法律、法規(guī)的要求，成立集團(tuán)股東會、董事會、監(jiān)事會。監(jiān)事會：公司章程規(guī)定了監(jiān)事會監(jiān)事的選舉產(chǎn)生、管理范圍、責(zé)任和義務(wù)。主要負(fù)責(zé)高層領(lǐng)導(dǎo)在重大事項及公司方針目標(biāo)決策管理方面的監(jiān)管。審計室主要對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的盈虧，不合理資金占用及管理核算過程中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。職工代表大會討論審查和通過公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的重大問題，監(jiān)督公司高層領(lǐng)導(dǎo)是否正確行使職權(quán)，是否認(rèn)真實施職工代表大會審議通過和決定的事項，是否廉潔奉公、遵紀(jì)守法。公司每年編制財務(wù)預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品制造成本、管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用、資金占用額等。對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家的財務(wù)、會計、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)正確計算各項收入、成本、費用和稅金。在會計控制過程中，主要針對各種費用，比如差旅費、招待費、辦公費等進(jìn)行嚴(yán)格控制，實施包干政策，加強員工的節(jié)儉意識，每年平均為企業(yè)節(jié)約費用近佰萬元，在資金運作中大量利用現(xiàn)在的商業(yè)匯票等，每年可節(jié)約財務(wù)費用佰余萬元。加強資金管理，制定資金使用定額，提高資金利用效果?？刂瀑Y金風(fēng)險主要采取貴賤不賒的銷售政策，嚴(yán)把發(fā)貨關(guān)，增強銷售人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，使企業(yè)近幾年經(jīng)營中，沒有呆死賬的發(fā)生。2012012015年實現(xiàn)利稅分別為21097萬元、10464萬元、9300萬元，為郯城地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。(2)公司具有變革反應(yīng)的快速能力。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并為明年制定計劃提供依據(jù)。(4)近期的主要績效評價中發(fā)現(xiàn)：一是加強內(nèi)部、降低成本仍有潛力可挖；二是目前的新產(chǎn)品研發(fā)定位不準(zhǔn)確；三是管理上還有許多溥弱環(huán)節(jié)需要加強；四是銷售員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。用人的因素，從思想教育和知識培訓(xùn)上入手，提高員工及銷售員的業(yè)務(wù)素質(zhì)來適應(yīng)激烈的市場競爭。(6)通過績效評價找出問題癥