【正文】 參與會議的每一監(jiān)理人員必須如實記錄會議時間、地點、參加人員、內(nèi)容等。（2）評價主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進行，除合理磨損外，工程均達到合同規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（四）《工程缺陷責(zé)任終止證書》的簽發(fā)程序1．《工程缺陷責(zé)任終止證書》簽發(fā)的必要條件（1）監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作。十五、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理（一）缺陷責(zé)任期1．監(jiān)理工程師根據(jù)合同，規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期。監(jiān)理工程師將立足于公正、平等，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，為業(yè)主、參建各方提供熱情的協(xié)調(diào)服務(wù)，使本項目建設(shè)施工能規(guī)范、有序、順暢地進行。 d)如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”： ①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； ② 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； ④擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； ⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； ⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進行審查。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。十三、安全文明施工監(jiān)理（一）安全、文明施工監(jiān)理的主要依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2000]39號）《工程施工承包合同》等。這些文件包括：1．各級黨政機關(guān)有關(guān)本項目的公文；2．上級主管部門或相鄰單位的與本項目有關(guān)的文件；3．工程前期有關(guān)文件，如規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、初步設(shè)計、設(shè)計圖紙、設(shè)計理發(fā)通知、工程地質(zhì)地形圖等文件；4．工程內(nèi)部文件，如合同文本、施工日記、竣工圖、工程付款單據(jù)設(shè)備運行和保養(yǎng)文件、事故調(diào)查報告、會議記錄、現(xiàn)場人員給上級主管部門的信件和文件等。若現(xiàn)場條件具備，我們還將采用計算機輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲與發(fā)布更加快捷、準(zhǔn)確。（二）索賠管理監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認(rèn)是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。 ④設(shè)計變更應(yīng)由造價工程師核定費用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算。3．技術(shù)措施：（1）積極采用降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和合理地縮短工期；（2）合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術(shù)經(jīng)濟分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)；（3）及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承建單位提出的問題及配合要求；（4）落實人員進行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查；（5）認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作；（6）監(jiān)理工程師進行投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下工作： ①進行分部分項工程量的復(fù)核； ②詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中與合同造價控制有關(guān)的問題，審核施工階段進度款清單； ③做好計劃額與實際額的比較工作，定期向總監(jiān)匯報，并報業(yè)主確認(rèn)；④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款的期限，防止違約造成的索賠事件。對承包人在計量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。3．計量原則（1）按實際完成工程量的計量原則計量；（2）合同事宜按合同所規(guī)定的方法計量；（3）按項目劃分比例計量。（二）工程量清單的管理1．熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。（4）工程符合工程造價管理的計算原則。（4）會議記要、通知、函電及指令等。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進度產(chǎn)生不利影響時，可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。（2）動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性①所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；②主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已有保證；③施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3．年度進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；（4）在總體進度計劃下對各單項工程進行分部調(diào)整或修改的詳細說明等。2．進度的事中控制措施(1)在項目進度全過程中檢查周、月、季工程進度情況，進行實際進度值與計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見。3．進度控制的管理技術(shù)方法工程一旦開工，我監(jiān)理人員將立即編制進度控制規(guī)劃，確定項目的總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，并在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進行糾正。（七）質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程圖承包方：自檢合格監(jiān)理工程師：復(fù)核驗收合 格監(jiān)理工程師：施工中進行動態(tài)監(jiān)理承包方：整改不合格承包方：整改不合格九、進度控制（一）進度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容1．進度控制的主要任務(wù)在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值的比較。（六）質(zhì)量缺陷處理1．質(zhì)量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按如下方式處理：（1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。3．質(zhì)量的事后控制措施(1) 工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。(7) 對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核進行監(jiān)理簽認(rèn)。(2) 采取工序交接檢查措施。④ 審核承包方關(guān)于材料、制品的取樣及試驗方法。(8) 施工機具的質(zhì)量控制① 對影響工程質(zhì)量的施工機具（如吊裝設(shè)備、攤鋪設(shè)備等），對其型號及生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。(4) 施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。5．五個方面作業(yè)人員。③抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行：a．監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。（2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。1．一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。4．中間交工報告當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。八、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)1．質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)（1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均需符合合同條件的規(guī)定；（2）設(shè)計圖紙與設(shè)計變更：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合有關(guān)設(shè)計變更；（3）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計方研究處理；對于重大事故，還應(yīng)請質(zhì)監(jiān)部門參與研究處理。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，要求及時作出整改。（四）開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員對合同實施的全過程進行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理部各種設(shè)施和財物進行管理；2．與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題； 3．確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4．對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；5．主持制定本工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；6．根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報業(yè)主備案；7．全面熟悉合同文件，審查設(shè)計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告；8．審查承包人的總體施工組織計劃、方案和開工報告。在月終支付時，嚴(yán)格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工程費用。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。工程實施收集實際情況將計劃目標(biāo)與實際情況對比確認(rèn)偏離分析原因制定糾偏措施調(diào)查研究目標(biāo)論證風(fēng)險分析預(yù)測偏離研究對策制定糾偏措施實 施 糾 偏達 到 預(yù) 定 目 標(biāo)輸 出正 常動 態(tài) 控 制 流 程 圖三、監(jiān)理階段、范圍（一）監(jiān)理階段：工程施工及保修階段監(jiān)理。（五）項目建設(shè)內(nèi)容：平基土石方、廠區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝及擋土墻工程。（二）監(jiān)理依據(jù)：1．法規(guī)：國家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策及相關(guān)規(guī)定；2．國家部門頒布的本項目適用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：3．本項目施工圖設(shè)計文件及相關(guān)批文（含地質(zhì)勘察資料、造價預(yù)算書等）；4．本項目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測試驗單位依法簽訂的施工承包合同、供貨合同、檢測試驗合同等；5．業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；6．本項目工程建設(shè)監(jiān)理合同；7．與本項目建設(shè)有關(guān)的文件、會議紀(jì)要、通知、函電和指令等。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)按照本項目設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動力、設(shè)備機具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進度計劃。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（七）單位工程、單項工程中間驗收制度和單位工程、單項工程完工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。 2．工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。（十三）監(jiān)理報告制度監(jiān)理方應(yīng)編制周報、月報，并于年末或工程結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主單位、監(jiān)理公司。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（三）工序（工藝）質(zhì)量檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的各個單項、分部或分項的單位工程開工之前，將提出一個（一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。4．五個手段（1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。②標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質(zhì)量控制。（五）質(zhì)量控制措施1．質(zhì)量的事前控制措施(1) 在開工前，熟悉合同條款內(nèi)容，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件。② 對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進行實地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。② 結(jié)合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。(10) 審查、考核承包方工作人員的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工整改令。(10) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交5套本項目施工監(jiān)理技術(shù)、財務(wù)、行政、圖片檔案資料。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主代表邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。（二）進度控制風(fēng)險分析序號影 響 工 期 延 誤 風(fēng) 險后果及影響1設(shè)計變更多、提供不及時關(guān)鍵工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場地條件不及時工作面不能按計劃展開，工期延誤3業(yè)主資金供應(yīng)不足或不及時工程工期延誤4勘察資料不準(zhǔn)確甚至錯誤、遺漏工程質(zhì)量不保證、工期延誤5計劃不周、工作脫節(jié)、停工待料工程無法正常進行，總工期延誤6工程施工質(zhì)量不合格，返工重做工程總工期延誤（三）進度控制的主要方法1．進度控制的行政方法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險情況，如雨季、訊期施工可能對工程進度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施。每次開會