【正文】 能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確的決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力52能公正地評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力53能較快地進(jìn)行專業(yè)文章的書面翻譯工作，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)話，書寫工作文件經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書一、職位概述職位名稱經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位編號(hào)C02所屬部門職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理、保供部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售部副經(jīng)理二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、供應(yīng)和銷售的管理工作。三、任職資格年齡35歲以上專業(yè)要求煉鋼或軋鋼專業(yè)性別不限特殊資格要求無(wú)技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知 識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專業(yè)知識(shí)54具備的專業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)54全面深入了解，能實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)工作、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)較敏銳工作經(jīng)歷55有10年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷技 巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力55對(duì)復(fù)雜工作立即做出果斷正確決策計(jì)劃能力54需對(duì)公司或部門有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力54能發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，公正地評(píng)價(jià)人才，并能為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，并能給予指導(dǎo)組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力54能在復(fù)雜環(huán)境下高質(zhì)量解決本職或部門內(nèi)不確定問(wèn)題談判能力55談判經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確地把握對(duì)方心理，談判技巧靈活，談判的成功率很高計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力54能快速地翻譯專業(yè)文章，能用外語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單地交談，基本能表達(dá)自己的意思生產(chǎn)助理職位說(shuō)明書一、職位概述職位名稱生產(chǎn)助理職位編號(hào)C04所屬部門職位級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)無(wú)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)保的管理工作。20) 開拓新客戶；維護(hù)公司與重要客戶的關(guān)系；21) 負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和面臨的重大機(jī)遇和威脅22) 維護(hù)與發(fā)展公司同外界的關(guān)系三、任職資格年齡35歲以上專業(yè)要求不限性別不限特殊資格要求無(wú)技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知 識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專業(yè)知識(shí)54具備的專業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)55深入、全面、掌握行業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)新應(yīng)用、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)相當(dāng)敏銳工作經(jīng)歷55有10年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷技 巧表達(dá)溝通能力55開發(fā)概念，能用強(qiáng)有力的說(shuō)服力、激發(fā)性的方法來(lái)傳達(dá)難理解的信息決策能力55對(duì)復(fù)雜工作立即做出果斷正確決策計(jì)劃能力55需能制定復(fù)雜的公司或部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃，并能結(jié)合實(shí)際適時(shí)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力55具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才組織能力55具有卓越的組織才能，能號(hào)召組織職工開創(chuàng)性地完成任務(wù)解決問(wèn)題能力55能在多變的環(huán)境下創(chuàng)造性地高水平地解決多業(yè)務(wù)范圍內(nèi)復(fù)雜性問(wèn)題談判能力55談判經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確地把握對(duì)方心理，談判技巧靈活，談判的成功率很高計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力51不要求生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書一、職位概述職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理職位編號(hào)C03所屬部門職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)生產(chǎn)助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、機(jī)電裝備部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、車間主任二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)保的管理工作。本報(bào)告包括職位權(quán)限表10份?！都寄艿燃?jí)表》用來(lái)表示從事某項(xiàng)工作所需技能的種類及技能要求的程度。職位說(shuō)明書是對(duì)工作分析的結(jié)果（諸如工作描述、工作資格等）加以整合后形成的具有企業(yè)法規(guī)效果的正式文本。129 / 131齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司職位說(shuō)明書咨詢報(bào)告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2002年8月內(nèi)容摘要《職位說(shuō)明書咨詢報(bào)告》包括職位說(shuō)明書，技能等級(jí)表、職位權(quán)限表和辦公設(shè)備一覽表等四項(xiàng)內(nèi)容。依據(jù)組織結(jié)構(gòu)方案撰寫、編制。本報(bào)告包括公司主管及以上人員的職位說(shuō)明書共計(jì)48份。《職位權(quán)限表》用來(lái)表示總經(jīng)理和各部門的職責(zé)權(quán)限。目錄總經(jīng)理職位說(shuō)明書 5生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書 7生產(chǎn)助理職位說(shuō)明書 9經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書 11企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書 13企管部副經(jīng)理職位說(shuō)明書 15企管部人力資源主管職位說(shuō)明書 17企管部企劃主管職位說(shuō)明書 19企管部運(yùn)營(yíng)主管職位說(shuō)明書 21企管部監(jiān)察審計(jì)主管職位說(shuō)明書 23辦公室主任職位說(shuō)明書 25辦公室文秘主管職位說(shuō)明書 27辦公室后勤主管職位說(shuō)明書 29財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 31財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書 33財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書 35財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書 37財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)綜合主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書 39采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 41采購(gòu)部廢鋼采購(gòu)主管職位說(shuō)明書 43采購(gòu)部原輔料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書 45采購(gòu)部燃料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書 47采購(gòu)部備品備件采購(gòu)主管職位說(shuō)明書 49采購(gòu)部器材工具采購(gòu)主管職位說(shuō)明書 51保供部經(jīng)理職位說(shuō)明書 53保供部廢鋼料場(chǎng)主管職位說(shuō)明書 55保供部原輔料倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書 57保供部備品備件倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書 59保供部化工油料庫(kù)主管職位說(shuō)明書 61保供部器材工具倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書 63保供部成品庫(kù)主管職位說(shuō)明書 65保供部運(yùn)輸主管職位說(shuō)明書 67銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書 69銷售部副經(jīng)理職位說(shuō)明書 71銷售部銷售行政主管職位說(shuō)明書 73銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書 75銷售部市場(chǎng)主管職位說(shuō)明書 77銷售部售后服務(wù)主管職位說(shuō)明書 79生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 81生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度主管職位說(shuō)明書 83生產(chǎn)技術(shù)部工藝主管職位說(shuō)明書 85生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃主管職位說(shuō)明書 87機(jī)電裝備部經(jīng)理職位說(shuō)明書 89機(jī)電裝備部設(shè)備主管職位說(shuō)明書 91質(zhì)保部經(jīng)理職位說(shuō)明書 93質(zhì)保部化驗(yàn)室主管職位說(shuō)明書 95質(zhì)保部質(zhì)檢主管職位說(shuō)明書 97質(zhì)保部質(zhì)量體系專員職位說(shuō)明書 99技能要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 101職位權(quán)限表 103總經(jīng)理職位權(quán)限表 103機(jī)電裝備部職位權(quán)限表 104生產(chǎn)技術(shù)部職位權(quán)限表 105質(zhì)保部職位權(quán)限表 106銷售部職位權(quán)限表 107采購(gòu)部職位權(quán)限表 108保供部職位權(quán)限表 109企管部職位權(quán)限表 110公司辦公室職位權(quán)限表 111財(cái)務(wù)部職位權(quán)限表 112辦公裝備配置表 114公司領(lǐng)導(dǎo)辦公裝備配置表 114生產(chǎn)技術(shù)部辦公裝備配置表 115機(jī)電裝備部辦公裝備配置表 116質(zhì)保部辦公裝備配置表 117財(cái)務(wù)部辦公裝備配置表 118采購(gòu)部辦公裝備配置表 119保供部辦公裝備配置表 120銷售部辦公裝備配置表 121企管部辦公裝備配置表 122公司辦公室辦公裝備配置表 123辦公裝備配置匯總表 124職位說(shuō)明書編寫主要原理介紹 125職位說(shuō)明書簡(jiǎn)介 125確定職責(zé)內(nèi)容 125權(quán)限 129總經(jīng)理職位說(shuō)明書一、職位概述職位名稱總經(jīng)理職位編號(hào)C01所屬部門職位級(jí)別直接上級(jí)董事長(zhǎng)定員人數(shù)1人直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、辦公室主任、企管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理二、職位職責(zé)1． 職責(zé)摘要 在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，全面計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制公司的運(yùn)作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2． 職責(zé)說(shuō)明1) 負(fù)責(zé)組織擬定公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃；2) 負(fù)責(zé)審定公司的年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃3) 負(fù)責(zé)審批直管部門的年、季、月度目標(biāo)和計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)審批公司的年、季、月度財(cái)務(wù)預(yù)算；5) 負(fù)責(zé)制定部門經(jīng)理（含）以上管理人員的升調(diào)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)方案；6) 負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案；7) 負(fù)責(zé)審批公司基本的和重要的管理規(guī)章制度；8) 負(fù)責(zé)聘任或解聘公司部門經(jīng)理（含）以上管理人員；9) 負(fù)責(zé)審批公司薪酬和考核方案；10) 提出公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的設(shè)想并組織擬定具體方案11) 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化12) 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)13) 負(fù)責(zé)對(duì)公司基本的和重要的管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查14) 負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)報(bào)表；15) 負(fù)責(zé)審批價(jià)格政策；16) 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的財(cái)務(wù)支出；17) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題18) 為公司培養(yǎng)高級(jí)管理人才19) 負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核。2．職責(zé)說(shuō)明1) 負(fù)責(zé)組織貫徹、執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2) 負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度；3) 負(fù)責(zé)主持公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作；4) 負(fù)責(zé)組織制定公司重大技改方案；5) 負(fù)責(zé)下屬部門日常工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及重大問(wèn)題的解決；6) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)教育、檢查工作；7) 負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核；8) 負(fù)責(zé)主持公司對(duì)外重大技術(shù)裝備引進(jìn)談判、技術(shù)交流；9) 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2．職責(zé)說(shuō)明協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理，履行下列職責(zé)：1) 組織貫徹、執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2) 組織制定公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度；3) 主持公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作；4) 組織制定公司重大技改方案；5) 下屬部門日常工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及重大問(wèn)題的解決；6) 監(jiān)督、指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)教育、檢查工作；7) 主持公司對(duì)外重大技術(shù)裝備引進(jìn)談判、技術(shù)交流；8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2．職責(zé)說(shuō)明1) 負(fù)責(zé)審核公司年度、季度采購(gòu)計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)審核公司年度、季度銷售計(jì)劃；3) 負(fù)責(zé)同公司其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)變化，相應(yīng)組織制定半年、季度或月度的具體采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂；4) 負(fù)責(zé)組織擬訂銷售部的價(jià)格政策并報(bào)總經(jīng)理審批，并在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格；5) 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的公司月度采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)；6) 負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售合同的審批；7) 負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、及時(shí)評(píng)估自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。三、任職資格年齡40歲以上專業(yè)要求不限性別男性特殊資格要求無(wú)技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知 識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專業(yè)知識(shí)54具備的專業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)55深入、全面、掌握行業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)新應(yīng)用、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)相當(dāng)敏銳工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技 巧表達(dá)溝通能力55開發(fā)概念，能用強(qiáng)有力的說(shuō)服力、激發(fā)性的方法來(lái)傳達(dá)難理解的信息決策能力55對(duì)復(fù)雜工作立即做出果斷正確決策計(jì)劃能力54需對(duì)公司或部門有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力54能發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，公正地評(píng)價(jià)人才，并能為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，并能給予指導(dǎo)組織能力55具有卓越的組織才能，能號(hào)召組織職工開創(chuàng)性地完成任務(wù)解決問(wèn)題能力55能在多變的環(huán)境下創(chuàng)造性地高水平地解決多業(yè)務(wù)范圍內(nèi)復(fù)雜性問(wèn)題談判