【摘要】第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo):&理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程。&了解企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟及方法。&了解規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路。教學(xué)重點(diǎn): 企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程的含義及其基本內(nèi)容。教學(xué)方式:面授教學(xué)時(shí)數(shù):4學(xué)時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作的總結(jié)性發(fā)展規(guī)劃,它指明了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2024-08-18 09:00
【摘要】第4章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃本章主要內(nèi)容o營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系o企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)o企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位規(guī)劃o企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略一詞,原為軍事用語(yǔ),即為作戰(zhàn)的謀略。《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》定義戰(zhàn)略一詞為“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”?!?/span>
2025-01-24 18:56
【摘要】第二講企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃管理1第一節(jié)與戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的概念2一、使企業(yè)表現(xiàn)卓越的原因?1、公司的每一位員工都致力于創(chuàng)造顧客的滿意?2、能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變動(dòng),也就是能夠靈活運(yùn)用市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。3二、市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃?MARKET-ORIENTEDSTRATEGICPLANNING:在發(fā)展和維
2025-01-23 00:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(合集)第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃22————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-
2025-05-10 22:43
【摘要】11/12一、公司簡(jiǎn)介千鶴電動(dòng)車專賣店,目前擁有資產(chǎn)10萬(wàn)元,門面兩間,品牌兩個(gè):千鶴,.服務(wù)品牌零,售后服務(wù)部零,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手零,預(yù)備產(chǎn)品零二、市場(chǎng)分析1,品牌定位爭(zhēng)做湖南電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)品牌2,目標(biāo)市場(chǎng)全省地級(jí)市(目標(biāo)消費(fèi)群18-60歲的男,女性,目前定位35-60消費(fèi)群,)3,市場(chǎng)現(xiàn)狀
2024-08-19 05:11
【摘要】1營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃參考書目:“派力營(yíng)銷思想庫(kù)”之《市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略》、《企劃手冊(cè)》
2024-08-16 15:21
【摘要】營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃1/24/20231主要內(nèi)容★戰(zhàn)略的定義★營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性★營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目的★常見(jiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略誤區(qū)★營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和內(nèi)容★具體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略北京大學(xué)光華管理學(xué)院營(yíng)銷系江明華1/24/20232戰(zhàn)略的定義★戰(zhàn)略是計(jì)劃
2025-01-23 09:21
【摘要】營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃1營(yíng)銷戰(zhàn)略模板使用說(shuō)明?營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,指導(dǎo)營(yíng)銷工作,統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品
2025-01-24 17:38
【摘要】XXXXXX項(xiàng)目組(籌)2021年1月20日品類創(chuàng)新、區(qū)域制勝,全國(guó)為王XXX米業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃項(xiàng)目溝通稿溝通版感謝XXX公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予XXX展現(xiàn)專業(yè)咨詢服務(wù)、進(jìn)行真摯交流的機(jī)會(huì)!通過(guò)前期的簡(jiǎn)單溝通,結(jié)合XXX同仁們?yōu)?0多個(gè)行業(yè)、70多個(gè)品類、300余家客戶提供專業(yè)整合營(yíng)銷傳播咨詢
2025-05-22 16:45
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃。?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。2企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略Corperatestrategy
2025-05-24 02:08
2025-05-26 22:32
【摘要】打造中國(guó)養(yǎng)生奶第一品牌點(diǎn)式切入,線性拉動(dòng),全面進(jìn)攻百氏情緣撕開(kāi)市場(chǎng)路線圖暨09年?duì)I銷規(guī)劃t大手筆投入的新興品牌,初上市的整合最為關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略——產(chǎn)品線規(guī)劃——品牌整合傳播說(shuō)明:只有將四者有機(jī)地結(jié)合,才能保證在最惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里、在最有限的品牌沉淀下、在最少的資源投入中、在最短的時(shí)間內(nèi),獲得品牌影響力和市場(chǎng)效益最大化。
2025-01-24 13:24
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)::周坤★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)初級(jí)階段第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)
2025-01-24 20:26
【摘要】.....企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃資本和金融:企業(yè)騰飛的翅膀一前言以資本市場(chǎng)為核心、以股權(quán)架構(gòu)和資本、金融工具為手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃我們稱之為企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃。以面
2024-08-18 09:02
【摘要】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營(yíng)銷戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-19 21:14