中國全面質(zhì)量管理(tqc)現(xiàn)狀分析報(bào)告-展示頁
2025-07-28 23:26本頁面
【正文】 技術(shù)創(chuàng)新，往往沒有經(jīng)歷質(zhì)量管理的發(fā)展程式，僅僅來自某個(gè)人一時(shí)的思想靈感與果斷實(shí)踐。在這個(gè)行業(yè)里，似乎從來就沒有什么質(zhì)量管理（QC）的概念與行動(dòng)，可是，他們遵循“只有想不到，沒有做不到”的科技理念，遵循股份獎(jiǎng)勵(lì)的最基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而是這個(gè)行業(yè)里新技術(shù)和新產(chǎn)品層出不窮的根本動(dòng)力。這是央視4套與2011年11月6日22：30—22：55專題報(bào)道的，題目是“從村官到中國菜王” （）。其中，北京市蔬菜的三分之一來自山東省壽光市。一個(gè)顯然的具有戲劇性的對(duì)比案例是，中國自1978年包產(chǎn)到戶后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，根本就沒有全面質(zhì)量管理的觀念與技術(shù)普及，可是，中國的無能耗冬暖式蔬菜大棚技術(shù)，從大棚設(shè)計(jì)與技術(shù)升級(jí)，從無能耗保溫方案到種子和種植技術(shù)的更新?lián)Q代，僅僅依靠市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，就在很快的時(shí)間里普及到全國，并走在同行業(yè)的世界前列，目前已將大棚升級(jí)到第五代。可是，中國全面質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)前的一個(gè)新的動(dòng)向是，開始初步形成“質(zhì)量診斷師”培訓(xùn)與發(fā)證風(fēng)氣。五是信息應(yīng)用上，與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代相去甚遠(yuǎn)。四是質(zhì)量理念上，依然處于低層次重復(fù)階段。三是研究應(yīng)用工具上，依然是那些初步的定性的基本方法。二、質(zhì)量管理的目前狀況歷經(jīng)30多年后，中國的全面質(zhì)量管理，一是應(yīng)用領(lǐng)域方面，依然停留在以國有企業(yè)為主體的狀態(tài)，私有中小企業(yè)、外資企業(yè)難有QC活動(dòng)，這是市場經(jīng)濟(jì)的自然選擇。共命名全國優(yōu)秀QC小組22349個(gè)。之后，在上世紀(jì)80在年代，QC小組隨著全面質(zhì)量管理的逐步開展，進(jìn)而擴(kuò)展到電子、化工、基建、鐵路交通等部門，隨之把中國群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)推進(jìn)到一個(gè)新的階段。. . . .. .中國全面質(zhì)量管理（TQC）現(xiàn)狀分析一、質(zhì)量管理的歷史足跡中國的全面質(zhì)量管理工作，從50年代初期那些發(fā)揮過模范帶頭和橋梁作用的，老中青三結(jié)合的，車間班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，如“馬恒昌小組、毛澤東號(hào)機(jī)車、郝建秀小組、趙夢(mèng)桃小組”等活動(dòng)開始的，70年代末期學(xué)習(xí)日本質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，這樣一步一步發(fā)展過來的。其歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是1978年9月，北京內(nèi)燃機(jī)車總廠在學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，誕生了中國第一個(gè)質(zhì)量管理小組，當(dāng)年12月，該廠召開了第一次QC小組成果發(fā)表大會(huì)（注：質(zhì)量管理，英文Quality Control，簡稱QC）。中國從1980年—2007年，全國累計(jì)注冊(cè)的QC小組數(shù)量為3659萬個(gè)。自1996年至2007年，命名全國QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)1200個(gè)，全國QC小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者800名，全國QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者805名。二是規(guī)模上，依然停留在車間班組層次。即：調(diào)查表、分析法、頭腦風(fēng)暴、親和圖、排列圖、因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖、水平對(duì)比、流程圖、簡易表、直方圖、控制圖、正交實(shí)驗(yàn)、矩陣圖等。其中，沒有開放性思維觀念，沒有規(guī)模化生產(chǎn)與經(jīng)營的理念，沒有工藝流程邏輯的理念，沒有依靠工藝設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品質(zhì)量的理念，特別是沒有產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理念。甚至是一些曾獲得所謂相當(dāng)檔次的QC成果（理論總結(jié)），竟然連原理圖、結(jié)構(gòu)示意圖、工藝流程圖、裝配示意圖都沒有，進(jìn)而無以證明其成果的真實(shí)性。這不是好現(xiàn)象。究其根源，其技術(shù)革命與普及，在于山東省壽光市三元朱村的村長王樂義，于1989年對(duì)蔬菜大棚設(shè)計(jì)上的技術(shù)性創(chuàng)新，掀起了一場菜籃子革命，并且迅速從村推廣到縣，從縣推廣到市，從市推廣到全國。僅以2011年為列，當(dāng)?shù)匾划€大棚里一個(gè)季節(jié)里種植的黃瓜，純利潤約3萬元。另一個(gè)必須面對(duì)的重要現(xiàn)象是，近三十年來，全球科技經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最突出的代表，就是電腦和網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一個(gè)小人物的小發(fā)明都可能被全世界迅速采用，比如優(yōu)盤、通訊工具等等。三、質(zhì)量管理的未來前景質(zhì)量管理工作最根本的使命，在于通過基礎(chǔ)教育和各種媒體宣傳與社會(huì)文化活動(dòng)，始終并廣泛地傳遞質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量意識(shí)成為全社會(huì)的文明基礎(chǔ)。本質(zhì)上講，產(chǎn)品質(zhì)量，不是生產(chǎn)出來的，而是設(shè)計(jì)出來的，是管理出來的。其中包括生產(chǎn)工具、工藝流程、材料材質(zhì)、控制措施、員工素質(zhì)等方面。有人曾戲言：有一群缺乏文化的人，在從事電影文化工作；有一群不懂生產(chǎn)過程的人，在主持全面質(zhì)量管理（TQC）。 那些僅僅停留在初級(jí)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上的工業(yè)文明，肯定難以適應(yīng)今天信息化時(shí)代的工業(yè)發(fā)展步伐。二〇一一年十一月十九日
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