【正文】 盤點(diǎn)登記、造冊(cè)、編號(hào)、立檔工作，確保公司財(cái)產(chǎn)完好無缺。專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書? 負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)下達(dá)。? 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的微機(jī)管理，負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。? 參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)工作。? 嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時(shí)辦理銷售結(jié)算，配合有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)上繳利稅及各項(xiàng)基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。? 嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)人員規(guī)則，認(rèn)真審查報(bào)銷單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。? 負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個(gè)體系，確保集團(tuán)公司利潤計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。? 積極會(huì)同有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。 ? 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。? 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。 ? 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。 ? 做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。? 組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。 ? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書b) 行政部? 負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排；向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。如研究會(huì)常委會(huì)不接受監(jiān)事會(huì)的建議，監(jiān)事會(huì)有權(quán)向市里至更高有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)直接反映情況? 總經(jīng)理? 主持公司的經(jīng)營管理工作；? 組織實(shí)施決議、公司年度計(jì)劃和投資方案；? 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；? 擬訂公司的基本管理制度；? 制訂公司的具體規(guī)章；? 聘任或者解聘管理人員；? 擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘。? 監(jiān)督公司各項(xiàng)決定能夠在研究會(huì)內(nèi)順利進(jìn)行。? 確保公司成員不參加任何非法組織，不習(xí)練未被國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的功法。? 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司高管及以上人員有無違法亂紀(jì)行為，有無違犯研究會(huì)章程的行為發(fā)生。? 制定公司的基本管理制度。? 聘任或者解聘公司總經(jīng)理，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書? 擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。? 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。? 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書第二部分 公司管理一、組織結(jié)構(gòu)1．組織結(jié)構(gòu)示意圖2．組織職務(wù)職責(zé)? 董事會(huì)? 負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。而在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，目前只有一些會(huì)務(wù)公司或者一些飯店、賓館自帶的特色聚會(huì)安排服務(wù)。而在公司層面上，我則希望擁有千分之 2 的公司成為我們的會(huì)員，且均為我們的主流服務(wù)對(duì)象。項(xiàng)目操作流程1)官方聚會(huì)：提出主題→制定初步方案 →結(jié)合實(shí)際確定日程安排→對(duì)外宣傳→對(duì)外報(bào)價(jià)。在管理上面，我們以民主集中制為我們管理策略，很多事情大家都有權(quán)來發(fā)表自己的看法。不受簡(jiǎn)單的單一領(lǐng)導(dǎo)控制。 我計(jì)劃在第 7 年時(shí)，拆分綜合部為：行政部、人力資源部和財(cái)務(wù)部。 當(dāng)經(jīng)營到第三年，我們?yōu)榱藬U(kuò)張我們的經(jīng)營，我們必須擴(kuò)大我們的團(tuán)隊(duì)，會(huì)分工更加細(xì)致，在客戶服務(wù)部上，我們要擴(kuò)張我們的操作人員，讓我們可以同時(shí)處理多比生意。第四年末，我們會(huì)另辟一塊經(jīng)營場(chǎng)所，讓我們?cè)谕粫r(shí)刻可以在自己的場(chǎng)所舉行多個(gè)活動(dòng)。第三年初，我們計(jì)劃放棄 50－60 平米的小型聚會(huì)廳，而去準(zhǔn)備 150－200 平米的聚會(huì)場(chǎng)所，這樣子可以為我們的官方聚會(huì)提供足夠的場(chǎng)所，并且，在大型的聚會(huì)方面我們也可以安排到位。詳細(xì)的擴(kuò)張策略經(jīng)營場(chǎng)所的擴(kuò)張：我們創(chuàng)業(yè)初期，只準(zhǔn)備一塊 50－60 平方米的小型聚會(huì)廳，一般是為公司的一般小型的公司會(huì)議或者，公眾的小型聚會(huì)提供場(chǎng)所。全國：我們會(huì)在 10 年后，在某立足后，向周邊城市進(jìn)軍，憑借著呢時(shí)候雄厚的財(cái)力，我想我們有能力在 5－10 年內(nèi)，擴(kuò)張到整個(gè)中國。成為某知名的聚會(huì)代理商。第四第五年，這兩年對(duì)我們來說應(yīng)該算是平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)期，在我們得到擴(kuò)張之后，我們的企業(yè)基本步入平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，隨著每年會(huì)隨著盈利的提升，我們會(huì)不斷擴(kuò)張我們的營業(yè)規(guī)模。第二年是擴(kuò)展市場(chǎng)的一年，這一年我們會(huì)投入非常大的資金在廣告推廣上面，一方面通過第一年樹立起的品牌，另一方面通過各種優(yōu)惠措施拉攏個(gè)人和企業(yè)前來尋求服務(wù)。三、公司戰(zhàn)略 專業(yè)聚會(huì)代理有限公司 的市場(chǎng)戰(zhàn)略是將本公司變成聚會(huì)代理服務(wù)的主導(dǎo)服務(wù)商，配合官方聚會(huì)的安排,可使我們的顧客得到最便捷的、最據(jù)個(gè)性化的聚會(huì)服務(wù)。如果我們每年的盈利能力都有提升，我們還需另增面積 200 平方米的聚會(huì)場(chǎng)所店面。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)將位于紅梅大廈。直至我們實(shí)現(xiàn)我們最終的成功。為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針，我們決心以最真誠的心，最認(rèn)真的態(tài)度、最全力的付出來對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體。我們立志于在設(shè)計(jì)與銷售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、時(shí)刻創(chuàng)新，使客戶都可以在聚會(huì)的問題是得到最大的便利。資金籌措方法：在資金的問題上，我選擇以銀行借貸作為我們的資金來源，在負(fù)債經(jīng)營的狀況下迅速發(fā)展我們公司的規(guī)模。財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)：7. 融資說明資金需求：我們正在尋求 20 萬元的分期貸款、以及 10 萬元權(quán)益或其他融資方法的資金支持，這筆資金用于我們公司的前期推廣，以及維持我們的每月的固定支出，讓我們?cè)谪?fù)債經(jīng)營的狀況下發(fā)展迅速。6. 財(cái)務(wù)狀況銷售匯總：資產(chǎn)負(fù)債匯總表： 在 2 年內(nèi)我們將償還資金，方法是公司支付或者利潤分配。5. 風(fēng)險(xiǎn)控制在競(jìng)爭(zhēng)的方面，在會(huì)務(wù)的服務(wù)階段，我們直接與各種會(huì)務(wù)公司展開競(jìng)爭(zhēng)。4. 行業(yè)及市場(chǎng)我們把我們的市場(chǎng)定位在對(duì)于公眾、企業(yè)提供聚會(huì)安排的服務(wù)。2）小型聚會(huì)：一般只有訂位服務(wù)，但是還有一個(gè)就是特色的服務(wù)。我們的服務(wù)方向?yàn)楹笳?，服?wù)以為他們制定全天的流程為主。讓會(huì)議在友好、和諧氣氛中做出一些決議的會(huì)議。公司會(huì)議：分析公司會(huì)議的狀況，經(jīng)過我們的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們公司在會(huì)議方面的支出是非常多的。3. 產(chǎn)品/服務(wù)本公司目前提供以下服務(wù)項(xiàng)目：官方主題聚會(huì)：這一部分是我們公司最重要的部分，首先在公司剛起步的時(shí)候，我方可以提供這種我們組織的聚會(huì)來吸引大家的注意，以這個(gè)作為我們的現(xiàn)實(shí)的廣告。以聚會(huì) 專業(yè)聚會(huì)代理有限公司 的法定經(jīng)營形式是有限責(zé)任公司。專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書專 業(yè) 聚 會(huì) 代 理 有 限 公 司商 業(yè) 計(jì) 劃 書專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書摘 要【摘要內(nèi)容參考】1. 公司概況本公司的宗旨是將公司發(fā)展成為 全國最權(quán)威的聚會(huì)代理商 ，為全國企業(yè)和民眾提供最便利的、最舒適的聚會(huì)、會(huì)務(wù)代理服務(wù)。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司。2. 公司管理我們有一支非常強(qiáng)的管理層人員，雖然目前都屬于本科就讀學(xué)生，但是都在各個(gè)領(lǐng)域有著自己獨(dú)到的見解，雖不能說是精英，但也屬于強(qiáng)者。并且可以在各個(gè)時(shí)間段，我們還可以推出我們的服務(wù)。所以我認(rèn)為應(yīng)該目標(biāo)瞄準(zhǔn)企業(yè)的會(huì)議安排的服務(wù)是非常大的一塊區(qū)域。公眾聚會(huì)：1）大型聚會(huì)：兩種，一種是人多但活動(dòng)簡(jiǎn)單，第二種是人數(shù)不多但活動(dòng)復(fù)雜。包括聯(lián)系等活動(dòng)都是我們的服務(wù)范圍之內(nèi)。就是說為提供擁有特別情調(diào)的安排所做的服務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)資源，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)以及市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，目前這個(gè)市場(chǎng)的還未開發(fā)出來，只有少數(shù)會(huì)務(wù)公司在為企業(yè)客戶提供會(huì)務(wù)安排的服務(wù)；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的推測(cè)顯示，該市場(chǎng)到 2022 年將發(fā)展到 5000萬元。我們的服務(wù)專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書并非完全精致，但我們會(huì)以完全的創(chuàng)新以及一定意義上的更完全的服務(wù)來彌補(bǔ)這一些問題的，同時(shí)，我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品更全面，更富有創(chuàng)新意義，我認(rèn)為我們完全有能力以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)。我們希望能在 2022 年 5 月 實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。我們采用利潤分紅等方法，在 2 年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書目 錄摘要 .............................................................................................2第一部分：公司概況 .................................................................5第二部分 公司管理 .................................................................9第三部分 產(chǎn)品與服務(wù) .............................................................16第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 ...................................................22第五部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 ...............................................................26第六部分 財(cái)務(wù)狀況 ...............................................................31第七部分 融資說明 ...............................................................37第八部分 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)與問題 ...............................................38第九部分 附 錄 ...................................................................40專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書第一部分：公司概況一、宗旨（任務(wù)）我們的目標(biāo)是將公司變成全國最權(quán)威的聚會(huì)代理商，為全國企業(yè)和民眾提供最便利的、最舒適的聚會(huì)、會(huì)務(wù)代理服務(wù)。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取密切注視市場(chǎng)趨勢(shì)和需求為大眾提供具有創(chuàng)意性和獲利性的服務(wù)，在官方聚會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)新上提升公司形象等等方式來實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們專業(yè)聚會(huì)代理有限公司的全體高管都會(huì)把這個(gè)企業(yè)作為我們的家，全心全意的為之付出。二、公司簡(jiǎn)介專業(yè)聚會(huì)代理有限公司的業(yè)務(wù)包括為官方聚會(huì)、公司會(huì)議、公眾聚會(huì)本公司是一個(gè)有限責(zé)任公司。我們的辦公樓大約面積為 100 平方米，前期聚會(huì)場(chǎng)所店面大約 50 平方米。有了資金后，我們可望在兩年之后進(jìn)行我們公司的第一次擴(kuò)張，在 4 年后第二次成功擴(kuò)張。專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書總體進(jìn)度安排我們的公司的目標(biāo)就是服務(wù)，以下是短期，五年內(nèi)的擴(kuò)張計(jì)劃：我們計(jì)劃用第一年的時(shí)間進(jìn)行類似于實(shí)踐之類的活動(dòng)，這一年是學(xué)習(xí)生存的一年，這一年我們會(huì)通過組織一些活動(dòng)讓我們成長。第三年使我們企業(yè)正式擴(kuò)張的一年，這一年里，我們會(huì)擴(kuò)大我們的營業(yè)規(guī)模，讓我們的經(jīng)營場(chǎng)所得以擴(kuò)張，讓這塊地可以滿足更多的需求。長遠(yuǎn)計(jì)劃：我們爭(zhēng)取在 10 年后，在某市可以有一個(gè)立足之地。那時(shí)候這個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該步入成熟，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)相對(duì)的增加，我想，我們會(huì)憑借著我們?cè)鷮?shí)的基礎(chǔ)以及最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)陣容來面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，我想還是足以站立某的。讓我們擁有全國的影響力。不能滿足覺得部分顧客的需要，我們依然需要飯店、旅館的合作作為后盾方可運(yùn)營。也可以借此提升盈利空間。團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張：專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書 我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期，準(zhǔn)備是一個(gè)僅僅 10 人的隊(duì)伍，一人要兼職多個(gè)。 之后，每一年我們都會(huì)在不同的崗位上增派人手，讓我們?cè)诿鎸?duì)不同的事務(wù)的處理上都可以順利完成。讓他們個(gè)進(jìn)其責(zé)。公司的運(yùn)營策略我們公司的內(nèi)部運(yùn)營模式是以全員參股為根本，讓所有人了解到業(yè)績關(guān)系到自己的生活，這樣可以激發(fā)起所有人對(duì)于工作的熱情。這樣，我們的很多思路都可以結(jié)合了各種人的情況而產(chǎn)生的。2）其他活動(dòng)：顧客提出需求→制定方案→確定方案→實(shí)施四、市場(chǎng)目標(biāo)我們爭(zhēng)取在 4 年內(nèi)擁有公眾的千分之 成為我們的會(huì)員，且期中千分之 為市場(chǎng)的主要服務(wù)對(duì)象。具體如下圖：市場(chǎng)占有率 第三年 第五年 第十年公眾 ％ ％ 1％公司 ％ ％ 1％專業(yè)聚會(huì)代理有限公司商業(yè)計(jì)劃書%%%%%%第 三 年 第 五 年 第 十 年公 眾公 司 五、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等 我們會(huì)和各個(gè)檔次的旅館飯店合作，來為顧客提供比較便利的定位服務(wù)。這些都是我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，但是我們會(huì)以我們的專業(yè)來與之對(duì)抗。? 執(zhí)行股東會(huì)的決議。? 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。? 制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。? 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。? 根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報(bào)酬事項(xiàng)。? 監(jiān)事會(huì)? 監(jiān)事會(huì)在研究會(huì)常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。? 確保公司各部門員工，全體會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)均可享受，搞好團(tuán)結(jié)。? 監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)，不定期審計(jì)研究會(huì)帳目，確保收支相符，合理合法。? 監(jiān)事會(huì)一旦發(fā)現(xiàn)研究會(huì)內(nèi)任何人有違法或違犯研究會(huì)章程的事情發(fā)生，可向研究會(huì)常委會(huì)提出，同時(shí)提出自己的處理意見。? 綜合部 資源部、行政部、財(cái)務(wù)部。a) 人力資源部? 負(fù)責(zé)制定完善公司人力資源政策，以及公司的勞動(dòng)、人事、分配制度改革方案? 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)組織工作分析，崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作? 負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的培訓(xùn)及職業(yè)生涯發(fā)展制度，并組織實(shí)施? 密切和全公司員工的溝通，合理進(jìn)行人事調(diào)配，并即時(shí)修正人力資源政策和制度，以保證人力資源處于良好狀態(tài)，使優(yōu)秀人才能得以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、并獲得相應(yīng)的報(bào)酬和待遇? 負(fù)責(zé)員工招聘、聘任、崗位變動(dòng)的管理工作，建立和維護(hù)員工