【正文】 能做到量化的，系數(shù)結(jié)合工作量分配，1/3按系數(shù)分配，2/3按工作量分配。如按照系數(shù)分配其公式為：醫(yī)生個人績效工資＝（醫(yī)生組總績效工資247。第三步：分配到人醫(yī)生組總績效工資交由科室主任分配，護(hù)理組總績效工資交由護(hù)士長分配。科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)醫(yī)生組總系數(shù)護(hù)理組總績效工資＝（科室總績效工資科室考核分?jǐn)?shù)百分比－科室負(fù)責(zé)人績效工資）247。科室總系數(shù)科室負(fù)責(zé)人系數(shù)第二步：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的系數(shù)分配到組。（三）臨床、醫(yī)技科室人員績效工資分配辦法分配步驟第一步：科室負(fù)責(zé)人績效工資根據(jù)系數(shù)從科室剝離。３、系數(shù)制定是重要參考。（一）分配的關(guān)鍵點１、科室內(nèi)部分配時以組為單位。２、門診費：每人次２元另計費。３、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計酬方式計入相應(yīng)科室。（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：按一定比例分配，包括：１、臨床檢驗、Ｂ超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入30％計入開單科室，70計入操作科室，材料成本計入操作科室。４、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。２、住院收入：治療費、注射費、診查費、監(jiān)護(hù)費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護(hù)理費、儀器費、陪伴費、吸氧費及自己獨立完成的其他收入。(6)其他能計入科室的所有費用。(4)醫(yī)療賠償費用（根據(jù)實際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計算核銷完畢）。說明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計入當(dāng)月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進(jìn)行分?jǐn)?，但時間一般為一年。Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。Ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫房）領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價計算支出。２、變動成本支出(1)人員的零星支出：包括加班費、誤餐費等。（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。２、間接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨立完成的收入。五、經(jīng)濟(jì)考核方案(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實行解聘制度。（六）考核結(jié)果運用1）考核結(jié)果等次對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，7084分為合格，6069分為基本合格，60分以下為不合格。（五）考核的時間與評分辦法考核評分每月1次。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40％，科室負(fù)責(zé)人占總分值40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20％；（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工意見。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50％。（三）績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。且公布所有的扣分原因和事實依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。四、質(zhì)量考核方案（一）考核內(nèi)容考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行。（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎勵性績效工資掛鉤。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。xxxxx醫(yī)院二〇一三年度績效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點的運行機(jī)制，切實促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。（一）中層干部績效考核小組（負(fù)責(zé)考核科主任）組長：成員：（二）科室成員績效考核小組（負(fù)責(zé)考核各科室人員）組長：成員：（三）監(jiān)督小組組長：成員：三、分配原則（一）實行院科兩級分配。（三）以科室為核算單位，實行成本核算。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評價指標(biāo)客觀進(jìn)行評分，所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；（二）評分實行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計分?jǐn)?shù)并公布。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可；若有異議的則當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。１、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。２、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、科室負(fù)責(zé)人（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負(fù)責(zé)解釋?？己嗽u分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。2）考核結(jié)果運用考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)?？己私Y(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效工資。１、直接收入。包括：掛號費、治療費、注射費、診查費、監(jiān)護(hù)費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護(hù)理費、儀器費、陪伴費、氧氣費、吸入費等。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。３、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎勵或補助。１、固定成本支出主要是人員費用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費、各種保險、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費、新添儀器費；房屋及病床使用費暫不計入成本。(2)材料消耗：包括氧氣費、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費、器械消耗及藥械支出等；以實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算，其中包括：A、氧氣費是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。Ｅ、消毒費是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費用。Ｇ、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。(3)因科室本身原因造成的病人欠費。(5)水、電、氣、中央空調(diào)費用。(二)科室收入與支出的記入辦法(1)科室直接收入與支出記入方法科室直接收入100％記入本科室，包括：１、門診收入：掛號費、診查費、檢查費、治療費收入和其他自己獨立完成的收入。３、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。以上所有材料支出計入本科室。２、手術(shù)費、手術(shù)搶救費、接生費、嬰兒復(fù)蘇費、手術(shù)室發(fā)生的換藥費、拆線費等60％記入開單科室，40％記入手術(shù)室，材料支出計入手術(shù)室。(三)醫(yī)院院級核算（一級核算）基本原則和辦法科室績效工資核算公式科室績效工資科室收入－科室支出）科室提成比例科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比臨床醫(yī)技科室提成比例科室提成比婦產(chǎn)科30手術(shù)室40兒科50口腔科50內(nèi)科40外科40檢驗科30Ｂ超室20放射科50康復(fù)科40備注：１、科室人員按年初定崗人員確定，在一個年度內(nèi)科室增減人員其獎金比例不作調(diào)整。（四）科室職工績效工資核算方案（二級核算）科室績效工資二次分配權(quán)交由科室，原則是分配合理、有效，前提是醫(yī)院針對科室事先定崗定編。２、工作量是分配的關(guān)鍵。（二）臨床、醫(yī)技科室職工個人系數(shù)設(shè)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)：如下表：臨床醫(yī)技科室職工個人系數(shù)表１基礎(chǔ)每人備注２學(xué)歷碩士以最高學(xué)歷為準(zhǔn)本科?？浦袑＃陈毞Q正高副高中級初級師初級士無職稱４工齡每年５職務(wù)主任（護(hù)士長副主任６崗位醫(yī)生護(hù)士７執(zhí)業(yè)資格具備執(zhí)業(yè)資格具備助理執(zhí)業(yè)資格無資格0分配時先確定科室所有人員系數(shù)，個人系數(shù)為以上七項之和。剝離公式：科室負(fù)責(zé)人績效工資科室總績效工資科室考核分?jǐn)?shù)百分比247。分配公式：醫(yī)生組總績效工資＝（科室總績效工資科室考核分?jǐn)?shù)百分比－科室負(fù)責(zé)人績效工資）247?？剖裔t(yī)護(hù)總系數(shù)護(hù)理組總系數(shù)。１、科室或組工作不能量化的，按照實際系數(shù)分配或人頭平均。護(hù)理組總系數(shù)護(hù)士個人系數(shù)）個人考核得分百分比。醫(yī)生個人績效工資＝(醫(yī)生組總績效工資1/3247。醫(yī)生組工作量總分醫(yī)生個人工作量分?jǐn)?shù)) 個人考核得分百分比。護(hù)士組總系數(shù)護(hù)士個人系數(shù)＋護(hù)士組總績效工資2/3247。備注：１、醫(yī)生組、護(hù)士組工作量總分標(biāo)準(zhǔn)為每人100分，具體量化指標(biāo)及項目標(biāo)準(zhǔn)由科室自定。（五）行政后勤科室績效分配辦法（一）行政后勤科室參考臨床醫(yī)技科室平均績效并結(jié)合個人考核分?jǐn)?shù)發(fā)放。具體分配辦法如下：　?。?、藥房、收費室、保健科、社區(qū)中心相關(guān)科室人員、其他從事基層保健管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員享受全院臨床科室工作人員平均績效工資90％，按此額度提取績效工資總額后各科室應(yīng)進(jìn)行量化考核發(fā)放；２、醫(yī)務(wù)科科長、保健科科長、護(hù)理部主任、院感科科長、信息科科長、總務(wù)科科長、財務(wù)科科長、院辦公室主任、藥事科長、醫(yī)保農(nóng)合辦主任享受全院臨床科室主任和護(hù)士長平均績效工資的95％，副科長或副主任在同科室同部門科長或主任的基礎(chǔ)上減少５％；財務(wù)科、藥劑科、醫(yī)保農(nóng)合辦、總務(wù)科、供應(yīng)室、辦公室工作人員享受臨床科室人員平均績效工資的90％，以上人員作為一個綜合部門按以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提取績效工資總額后，1/3按系數(shù)分配，2/3量化或平均分配；個人系數(shù)按下表執(zhí)行。初級士包括醫(yī)、護(hù)、技、會計員、技術(shù)工四級（中級工）、技術(shù)工五級（初級工）及普工、科員（管理十級）、汽車駕駛Ｃ照，其他專業(yè)本科畢業(yè)2年以下，?？飘厴I(yè)5年以下，中專畢業(yè)7年以下。六、享受績效工資人員的界定標(biāo)準(zhǔn)已簽訂聘用合同的工作人員，按合