某醫(yī)院績效考核與分配方案分析-展示頁
2025-05-04 03:13本頁面
【正文】 為以上七項(xiàng)之和。（２）工作量是分配的關(guān)鍵。（二）科室職工績效工資核算方案（二級核算）科室績效工資二次分配權(quán)交由科室，原則是分配合理、有效，前提是醫(yī)院針對科室事先定崗定編。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制。（四）以科室為核算單位，全面實(shí)行成本核算。（二）績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資（占60%）和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（占40%）兩大部分。發(fā)生上述行為者，實(shí)行考核一票否決制，即可直接確定為不合格，同時(shí)，醫(yī)院保留訴諸其他手段的權(quán)力。（二）當(dāng)月有下列情形之一者，考績不得列為良等及以上；；。考核結(jié)果為基本合格以上者可全額享受基礎(chǔ)性績效工資，并按考核得分比例享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；不合格者除扣罰全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資外，還可視情況扣罰部分或全部基礎(chǔ)性績效工資?！。ǘ┛己私Y(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。（7）整理考核資料：績效考核小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果整理歸檔。（五）提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核評分結(jié)果匯總表簽審確認(rèn)后交財(cái)務(wù)科計(jì)核績效薪酬。（三）集中實(shí)施：次月5日之前，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核部門或人員的考核。 六、考核實(shí)施流程（一）考核每月開展一次，考核評分實(shí)行百分制，須在次月的7日之前全部按要求完成。內(nèi)部管控流程維度（質(zhì)量、品質(zhì)控制及醫(yī)療安全管控）層面：床位使用率，平均住院日，科室收入結(jié)構(gòu)，醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、院感、用藥、醫(yī)保六方面質(zhì)量控制，糾紛管控，賠付管控，病歷（甲級）合格率，無故延時(shí)出診，人員考勤管理情況。（二）考評指標(biāo)的選取考核具體指標(biāo)可根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際從以下指標(biāo)庫中選取：財(cái)務(wù)維度(收入與成本控制）層面：藥占比，耗材比，門住比，成本占比/支出占比，床位數(shù)，固定資產(chǎn)，單床年/月均產(chǎn)值，每一醫(yī)生擔(dān)負(fù)的診療人次/住院床日/創(chuàng)造的業(yè)務(wù)收入，百元固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)收入，人力配置成本（人員費(fèi)用占比）。臨床醫(yī)技科室采用平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)行考核，主要涵蓋財(cái)務(wù)維度(收入與成本控制）、顧客（患者）服務(wù)維度（創(chuàng)造病人忠誠度）、內(nèi)部管控流程維度（質(zhì)量、品質(zhì)、醫(yī)療安全控制）、學(xué)習(xí)成長維度（開發(fā)核心競爭力）等四大方面的內(nèi)容。（一）醫(yī)院績效考核小組（負(fù)責(zé)考核醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室科主任、負(fù)責(zé)人及護(hù)士長，科室成員由所屬科室主任負(fù)責(zé)考核）,醫(yī)院績效考核小組下設(shè)績效考核辦公室，隸屬財(cái)務(wù)科。（二）月出勤率未達(dá)到60%以上的職工不列為考核的對象，即視同當(dāng)期考核為不合格。（五）為職工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。（三）提高職工對醫(yī)院管理制度的滿意度。（一）了解展示職工對科室及醫(yī)院所做的貢獻(xiàn)。 預(yù)期目標(biāo)制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。某醫(yī)院績效考核與分配框架草案為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展具體實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以廣大患者群眾為中心，解決患者群眾看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面、快速與可持續(xù)發(fā)展。對醫(yī)院全體職工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。（二）為職工的薪酬計(jì)發(fā)提供主要依據(jù)。（四）激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職工的職業(yè)素質(zhì)和工作效能。 對象范圍醫(yī)院
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1