專訪中石化人事管理總編輯：推動國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力建設(shè)doc-展示頁
2024-08-01 14:07本頁面
【正文】 合基礎(chǔ)上形成的深度能力，它處在根本性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性位置。換句話說，沒有核心，事物將不復(fù)存在。問：怎樣定義領(lǐng)導(dǎo)者核心能力？因此，研究國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，不僅能夠推動領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能力建設(shè)，而且能夠有效提升企業(yè)核心競爭能力，這是國有企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化競爭必須解決的重大戰(zhàn)略問題。長期的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理實踐給我深刻啟示，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中起著主導(dǎo)性、方向性、根本性作用，在企業(yè)核心能力培育和建設(shè)中，同樣處于根本性、關(guān)鍵性位置，直接決定企業(yè)興衰存亡。 問：為什么要研究國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力？由于在國有企業(yè)從事領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作，我也就把研究對象定位于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不是籠統(tǒng)意義的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作者，有責(zé)任從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力角度去豐富和完善企業(yè)核心競爭力研究，彌補(bǔ)這個缺陷。但是管理界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，主要集中在企業(yè)體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步、管理模式、文化環(huán)境等方面，對決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素企業(yè)家的核心能力，則無人涉獵，屬于理論研究的空白。問：國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力研究探索是在什么背景下啟動的？ 編者按：中國石化高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力建設(shè)，自2006年底全面啟動了核心能力考核評價試點(diǎn)工作，初步摸索出一些成功經(jīng)驗，為今后正式推開這項工作奠定了基礎(chǔ)。專訪《中石化人事管理》總編輯：推動國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力建設(shè) 2007年08月01日 18:03:33 來源：新華網(wǎng) 什么是核心能力體系？它的意義和作用在哪里？本網(wǎng)記者專訪了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》一書作者、《中石化人事管理》總編輯周新民同志。 答：進(jìn)入新世紀(jì)，中國國內(nèi)掀起了關(guān)于企業(yè)核心競爭力討論的熱潮。多年領(lǐng)導(dǎo)干部管理實踐告訴我，僅用以上視角和方法研究企業(yè)核心競爭力，是不全面的，也是不完善的。因而，從2003年就開始了對核心能力的研究和探索。 答：企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)健康發(fā)展，原因固然很多，但在各種原因中，總有本質(zhì)原因和非本質(zhì)原因之分，有深層原因和表層原因之別。通用電氣百年基業(yè)長青，王安電腦從輝煌到覆亡，安然公司的轟然倒塌，無不證明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力在企業(yè)核心競爭力中具有決定性地位和作用。 答：核心就是中心（英文稱為core），是指在事務(wù)或事情中最重要、賴以支持其存在的那一部分。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，是在整個能力體系中處于本質(zhì)層面和最核心地位、起關(guān)鍵作用的能力。它是自己獨(dú)有的，別人難以模仿的，就像人的氣質(zhì)和悟性一樣，具有不可復(fù)制的唯一性。 答：研究的根本目的是解決問題,推動工作,提升水平。核心能力研究與國有企業(yè)改革發(fā)展是緊緊連在一起的。經(jīng)過多年的探索，國有企業(yè)改革已步入深水區(qū)，真正進(jìn)入了攻堅破難的關(guān)鍵階段，所謂攻堅破難，就是攻人的堅，破事的難。而如何選準(zhǔn)人、用好人、激勵人，一直是國企干部人事制度改革的焦點(diǎn)所在，也是難點(diǎn)所在。因此，研究領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，建立國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，可以從根本上改進(jìn)和推動國有企業(yè)人事制度改革，提高領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 第二，高度契合中央倡導(dǎo)的能力建設(shè)導(dǎo)向?！稕Q定》的核心精神，就是要全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。突出研究國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、符合市場經(jīng)濟(jì)要求和現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的國有企業(yè)人才評價體系，不僅高度契合了中央大力倡導(dǎo)的能力建設(shè)導(dǎo)向，而且對于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)干部、軍隊指揮干部核心能力建設(shè)也具有趟路示范作用。 第三，有利于改進(jìn)和完善國企領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作。無疑，這套體系為加強(qiáng)我國干部選拔管理做出了重要貢獻(xiàn)。盡快打破考核評價幾十年套用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)和方法的問題，探索建立一套符合中國國有企業(yè)特點(diǎn)，既客觀公正、又簡便易行的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，從根本上改
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