【正文】 與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項目工程隱蔽檢查，并每月組織全標段的安全質(zhì)量大檢查。 (4)工程部：工程部負責項目的日常施工、技術管理、安全質(zhì)量管理、技術資料和技術檔案的管理工做，負責材料、試件的取樣，制樣和送檢，負責測量工做。 (2)生產(chǎn)副經(jīng)理：主抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。項目經(jīng)理部崗位主要人員配置。第二節(jié) 施工組織機構一、人員配備在充分考慮合同條件和工做范圍的基礎上，結(jié)合本工程技術特點進行相關人力資源優(yōu)化配置。 (10) 做好材料的試驗鑒定，施工中嚴格要求試驗檢測工作，隨時檢查，不合格的堅決不用于工程，切實把好試驗關。 (8) 密切與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設工期獻計獻策。 (6) 根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。 (5) 依靠科技進步，采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。 (4) 優(yōu)化施工方案，提高施工進度。施工時制定周密的網(wǎng)絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)做業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。 (2)、抓施工做業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 (6)、強化建筑安全巡查、抽查制度，配備機動巡查力量，采用網(wǎng)格式分塊包干模式，對工程施工地點進行動態(tài)監(jiān)控。 (5)、強化教育培訓，提高職工素質(zhì)。 (4)、以科技進步為手段，建設環(huán)保型工地。堅持封閉施工、滿足交通組織需要、清潔運輸、環(huán)境影響最小化、減少對市民生活和出行影響五個標準，方便群眾。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工管理責任體系。 施工現(xiàn)場要采取多形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工環(huán)保意識，經(jīng)常組織學習，考核檢查并做好記錄。 食堂設專人負責，統(tǒng)一管理、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生的管理制度，建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理衛(wèi)生許可證。 施工現(xiàn)場嚴格實行限額領料，領退料手續(xù)齊全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺帳。 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確。四、文明施工現(xiàn)場控制管理目標及保證措施（一）、文明施工現(xiàn)場控制管理目標：施工現(xiàn)場做到文明施工，確保文明樣板工地。加強安全生產(chǎn)檢查，消滅事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全事故及時向上級匯報。 （2）露天處用電采用玻璃配電箱；室內(nèi)用電處采用木模板釘制的配電箱，且第一配電箱中均須設置漏電保護器，每一配電箱均應設鎖，由電工負責管理。 凡進入施工現(xiàn)場的一切人員都必須嚴格遵守安全生產(chǎn)“十大紀律”、“十不準”，嚴格執(zhí)行防火工作逐級責任制。 三、安全生產(chǎn)控制管理目標及保證措施保（一）、安全生產(chǎn)控制管理目標目標是：無人身重傷以上事故；無等級火警事故；無用電安全責任事故和一般機械責任事故，及時檢查，及時消滅事故苗頭，杜絕一切可能發(fā)生的事故，使安全工作始終處于可控的良性循環(huán)狀態(tài)，確保責任目標實現(xiàn)。 嚴密組織施工，精心安排工序，各工程項目盡可能采取分段平行流水作業(yè)，以獲取時間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn)。采用先進設備及檢測儀器。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。防止不安全因素給工期帶來影響，確保工程順利進展。 調(diào)遣精兵強將，由責任心強、經(jīng)驗豐富、有特長的骨干人員，組成干練務實的項目部，抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的裝修專業(yè)隊伍施工。 精心編制實施性施工組織設計，明確工期，突出重點、難點，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時高速各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 二、工期控制管理目標及保證措施保（一）、工期控制管理目標理按照招標文件要求，確保整個項目施工工期為731日歷天，計劃2015年9月3日開工，2017 年9月3日竣工。 嚴格按業(yè)主提供的設計圖紙和文件、技術規(guī)范施工，編制詳細的實施性施工組織設計，推行 TQC 和質(zhì)量目標管理，制定單項施工措施和作業(yè)指導書，以保證各工序的質(zhì)量標準。確保整個工程的全面達到合格工程。第三章 施工管理目標經(jīng)過對招標文件的認真研讀和對工程地點、規(guī)模、性質(zhì)等方面進行深入分析后，研究確立了本工程的各項管理目標，并圍繞此目標進行投標階段的施工組織設計?？偨ㄖ娣e 16500 平方米。 第三節(jié) 工程特點與分析點上饒市人民醫(yī)院兒科綜合大樓建設項目位于上饒市人民醫(yī)院。 裝修工程：樓地面工程，天棚吊頂、門窗套裝飾工程及墻面油漆。上饒市人民醫(yī)院兒科綜合大樓建設項目施工組織設計吉安市建業(yè)工程有限公司二零一五年八月二十三日目 錄第一章 施工組織設計的編制依據(jù)……………………………………………… 1第二章 工程概況…………………………………………………………………1第一節(jié) 工程概況……………………………………………………………………1第二節(jié) 工程范圍……………………………………………………………………2第三節(jié) 工程特點與分析……………………………………………………………2第三章 施工管理目標………………………………………………………………2第四章 施工組織部署……………………………………………………………5第一節(jié) 施工、技術管理措施……………………………………………………5第二節(jié) 施工組織機構……………………………………………………………7第三節(jié) 項目經(jīng)理業(yè)績介紹和信譽的自我評價…………………………………11第四節(jié) 施工平面布置……………………………………………………………11第五節(jié) 施工準備與施工資源配置計劃…………………………………………11第五章 施工進度計劃及工期保證措施…………………………………………15一、總體工期計劃…………………………………………………………………15二、主要項目工期安排……………………………………………………………15三、工期保證措施…………………………………………………………………15第六章 施工技術措施……………………………………………………………18第一節(jié) 工程的施工定位測量、放線……………………………………………18第二節(jié) 土方開挖…………………………………………………………………19第三節(jié) 土方回填…………………………………………………………………20第四節(jié) 樁基礎……………………………………………………………………20第五節(jié) 鋼筋工程…………………………………………………………………24第六節(jié) 模板工程…………………………………………………………………29第七節(jié) 混凝土施工………………………………………………………………34第八節(jié) 腳手架工程………………………………………………………………41第九節(jié) 砌筑工程及結(jié)構輕質(zhì)隔墻施工…………………………………………42第十節(jié) 抹灰及墻磚工程施工方案………………………………………………44第十一節(jié) 屋面及防水工程施工方法及技術措施………………………………45第十二節(jié) 門窗工程施工方案……………………………………………………47第十三節(jié) 給排水工程……………………………………………………………47第十四節(jié) 電氣、消防設備安裝工程……………………………………………49第七章 施工質(zhì)量目標及保證措施………………………………………………68第八章 文明施工和安全生產(chǎn)防護措施………………………………………79第一節(jié) 文明施工………………………………………………………………79第二節(jié) 安全生產(chǎn)防護措施……………………………………………………82第九章 施工機械配置…………………………………………………………92第十章 施工合理化建議和降低成本措施……………………………………94一、合理化建議……………………………………………………………………94二、降低成本措施………………………………………………………………94第十一章 工程質(zhì)量通病防治措施……………………………………………96一、組織機構……………………………………………………………………96二、工程質(zhì)量通病防治措施……………………………………………………96附圖一、施工進度計劃表 附圖二、施工平面布109 / 112第一章 施工組織設計的編制依據(jù)一、招標文件 《上饒市人民醫(yī)院兒科綜合大樓建設項目招標文件》。 《上饒市人民醫(yī)院兒科綜合大樓建設項目工程量清單》二、工程技術規(guī)范與標準 工程測量規(guī)范（GBJ500262003） 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002010） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092012） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（G502012008） 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB502012010） 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002） 建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ/T332001 J1192001） 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ462008） 建筑工程施工現(xiàn)場使用電安全規(guī)范（GB501942003）電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB502582006）1電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB502592008）1建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程一、工程概況項目名稱：上饒市人民醫(yī)院兒科綜合大樓建設項目 工程地點：上饒市人民醫(yī)院 項目招標人：上饒市人民醫(yī)院 質(zhì)量標準：按照現(xiàn)行建筑工程國家標準、規(guī)范執(zhí)行，達到合格工期731 日歷天 計劃開工日期 2015 年 9 月 3 日，竣工日期 2017 年 9 月 3 日. 第二節(jié) 工程范圍本次涉及工程項目為： 建筑工程：基礎工程、地下防空工程、主體結(jié)構工程框架。安裝工程：水電安裝工程、消防設施安裝工程。本工程建筑結(jié)構類型為框架結(jié)構 12 層。本工程工程量大，局部施工面范圍小，工序繁多，各工序必須銜接緊密，以保證在施工工期內(nèi)完成工程。 一、質(zhì)量控制管理目標及保證措施（一）、工程項目質(zhì)量目標：確保達到業(yè)主質(zhì)量要求。 （二）、質(zhì)量保證措施加強對材料和工程施工過程質(zhì)量的檢測工作、正確采用合理施工方法，加強成品、半成品和各項工程用料出廠合格證和質(zhì)量保證書的管理。 嚴格實行技術崗位責任制，認真做好圖紙復核、測量復核、技術交底，變更設計的簽訂、隱蔽工程檢查，分項分部工程的質(zhì)量評定等工作，使整個施工技術管理標準化、制度化。 （二）、工期保證措施提前做好施工準備，達到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，迅速掀起施工高潮。 優(yōu)化施工方法，合理調(diào)配隊伍，科學配套機械設備，提高設備利用率的機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間。 抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，尤其是施工用電、防火作業(yè)。 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。 積極采用新技術、先進設備，以科學手段加快施工進度。采用機械化作業(yè)。 備足動力設備和主要機械易損件，杜絕機械保障不力造成工期延誤。 （二）、安全生產(chǎn)保證措施證將安全放在首位，并應做好施工場地的安全保衛(wèi)工作。施工用電措施（1）現(xiàn)場施工用電由變壓器房用截面不小于30mm2的絕緣鋁線（三相五線制）牽出，不超過30米的距離設一電桿。 （3）現(xiàn)場使用的電動機具必須裝有漏電保護裝置，非機電人員不能隨意拆改機電設備，施工電梯等必須裝設避雷線，安裝及拆除機械時，必須有安全防護措施等，所有機電設備必須安裝地線。及時調(diào)查原因，分清責任，追查當事人責任，進行處罰。 （二）、文明施工現(xiàn)場保證措施 施工現(xiàn)場的場容：在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門內(nèi)設置“一圖三板”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。 施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，標識明確。施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺散，辦公室和工人宿舍要保持整潔有序，生活區(qū)周圍要保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清運。 施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所設專人保潔，按規(guī)定采取沖水措施，及時打藥，墻壁屋頂要嚴密，門窗要齊全，并保證良好通風。第四章 施工組織部署第一節(jié) 技術管理一、施工管理措施(1)、進一步落實文明施工管理責任制。 (2)、高標準、嚴要求搞好文明施工。 (3)、自覺接受社會、市民和輿論監(jiān)督，聽取意見，迅速整改。大力推行新技術應用，推廣低噪聲的施工機械設備，做好運輸車輛遮蔽、清潔等工作。強化教育，提高民工素質(zhì)，做好項目經(jīng)理的定期安全生產(chǎn)和文明施工知識培訓工作，并加強考核。 二、技術管理措施 (1)、精心安排，強化管理，掌握設計意圖，編制實施性施工組織設計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴要求。 (3) 充分利用網(wǎng)絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工做，做到技術超前。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。 (7) 編制分項工程各工序做業(yè)指導后，認真做好技術交底。