【正文】 可獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵。除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。⑴Ⅰ類：一級建造師，高級職稱，10年以上工作經(jīng)驗；⑵Ⅱ類：一級建造師，中級職稱及以上，8年以上工作經(jīng)驗；⑶Ⅲ類：二級及以上建造師，中級職稱及以上，5年以上工作經(jīng)驗。 聘任原則、公平、公正。⑴辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算收付業(yè)務(wù)；⑵審核憑證，報銷結(jié)算各項費用；⑶定期與銀行對賬，并做好相關(guān)記錄；⑷保管空白收據(jù)、空白支票及有關(guān)重要資料，建立支票、發(fā)票(收據(jù))登記臺賬；⑸每日盤點庫存現(xiàn)金、做到日清月結(jié)。⑴項目成本核算和分析；⑵編制項目資金預(yù)算、項目銀行余額調(diào)節(jié)表；⑶審核原始憑證、編制會計憑證，保管項目會計檔案；⑷編制項目財務(wù)報表；⑸督促債權(quán)債務(wù)清理，組織協(xié)調(diào)資產(chǎn)盤點；⑹協(xié)助催收應(yīng)收賬款；⑺與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門溝通；⑻保管財務(wù)印鑒。⑴行政物品采購、保管、發(fā)放；⑵行政固定資產(chǎn)及低值易耗品臺賬管理；⑶員工食堂、員工宿舍、后勤事務(wù)性服務(wù)、生活設(shè)施管理；⑷辦公區(qū)域、生活服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作；⑸內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。⑴文件的收發(fā)、傳遞、督辦及分類存檔；⑵行政印章管理；⑶會議、接待；⑷項目文化建設(shè)。⑴建立工程技術(shù)有效文件清單；⑵工程文件、資料、圖紙等收集、管理、歸檔；⑶工程聲像資料的收集、整理及歸檔；⑷項目信息化管理及軟硬件維護(hù)。⑴采集員工基本信息，建立員工信息臺賬；⑵辦理項目員工調(diào)配手續(xù)；⑶員工考勤；⑷編制員工薪酬發(fā)放表，建立員工薪酬臺賬；⑸崗位證書管理；⑹編制培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)工作。⑴收集市場信息，做好船機(jī)設(shè)備供應(yīng)商比選；⑵編報船機(jī)設(shè)備采購及租賃計劃；⑶建立施工船機(jī)設(shè)備卡片、臺賬和技術(shù)檔案，記錄船機(jī)設(shè)備使用、修理、事故、調(diào)動、封存、性能改變、報廢等；⑷檢查船機(jī)設(shè)備證照（齊全有效），監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等執(zhí)行情況；⑸協(xié)助做好司操人員培訓(xùn)、取證工作；⑹船機(jī)設(shè)備防災(zāi)減災(zāi)；⑺特種船機(jī)設(shè)備管理；⑻節(jié)能減排管理；⑼參與船機(jī)設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，填報船機(jī)設(shè)備事故報告。⑴收集市場信息，做好物資供應(yīng)商比選；⑵編報物資采購計劃及物資采購用款計劃；⑶物資采購、進(jìn)場檢驗、計量和標(biāo)識；⑷倉庫和現(xiàn)場物資管理、發(fā)放、盤點；⑸預(yù)測材料成本，協(xié)助做好材料成本分析與核算。⑴編制工程進(jìn)度計劃報表；⑵編制工程統(tǒng)計報表，建立工程統(tǒng)計臺賬；⑶監(jiān)督進(jìn)度計劃執(zhí)行，編寫工程進(jìn)度分析報告。⑴檢查合同履約情況；⑵建立合同臺賬及檔案；⑶分包合同的起草、會簽、報批、備案；⑷參與采購、租賃等合同評審；⑸對分包單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。⑴編制目標(biāo)成本及成本預(yù)控方案，做好指標(biāo)分解；⑵組織工程成本預(yù)測、分析、控制等工作，編制成本分析報告；⑶變更與索賠工作；⑷工程結(jié)算和分包結(jié)算。⑴制定項目試驗檢測計劃；⑵試驗檢測過程控制、試驗報告復(fù)核及工地試驗室管理；⑶完成配料計算、下達(dá)配料通知單，對混凝土拌合站計量進(jìn)行校正和檢查；⑷材料、成品、半成品等現(xiàn)場檢驗試驗；⑸試驗檢測指標(biāo)統(tǒng)計分析及定期評價；⑹按規(guī)定報送報表；⑺試驗資料整理和歸檔。⑴編制測量工作計劃和方案；⑵工程原始控制基點的接受和復(fù)核；⑶施工基線、GPS基站、施工水準(zhǔn)點布設(shè)和內(nèi)部復(fù)測驗收；⑷負(fù)責(zé)施工過程測量放線并參與相關(guān)測量控制、驗收與管理；⑸負(fù)責(zé)沉降、位移觀測點設(shè)置，并定期觀測；⑹負(fù)責(zé)測量儀器的保管、檢定；⑺負(fù)責(zé)測量原始記錄管理與數(shù)據(jù)分析。⑴協(xié)助制定職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通、消防管理責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；⑵編制安全及環(huán)保計劃，評價危險源和環(huán)境因素，制定管理方案和預(yù)案；⑶分解安全責(zé)任目標(biāo)，組織分級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考核；⑷組織安全及環(huán)保宣傳，負(fù)責(zé)三級安全教育，并建立安全教育卡；⑸參加生產(chǎn)會議、施工方案研究和安全技術(shù)交底等相關(guān)會議，審核安全及環(huán)保措施，并監(jiān)督實施；⑹組織安全及環(huán)保檢查，對重點要害部位、防火防爆危險品場所、消防器材、機(jī)動車輛定期進(jìn)行安全檢查和檢驗，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改；⑺協(xié)助實施安全應(yīng)急演練；⑻協(xié)助召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議及其他安全環(huán)保會議，并做好記錄；⑼負(fù)責(zé)安全環(huán)保專項資金計劃及監(jiān)督使用；⑽及時、如實報告安全事故，參與事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。⑴編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標(biāo)、分部分項工程劃分、創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等；⑵負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作；⑶參加技術(shù)交底，檢查交底內(nèi)容的符合性；⑷監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢；⑸核定分部分項工程質(zhì)量等級；⑹參加（召集）質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，做好記錄；⑺填報質(zhì)量月報，建立工程質(zhì)量檔案；⑻整理交（竣）工資料及申報優(yōu)質(zhì)工程資料；⑼跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)不合格項處置，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查與處理，撰寫工程質(zhì)量事故報告。⑴主持日生產(chǎn)調(diào)度會、召集周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會；⑵掌握施工動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)施工作業(yè)；⑶對班組安全生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章或隱患及時處理；⑷掌握施工材料儲備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門溝通；⑸掌握施工船機(jī)設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備臺班簽認(rèn)；⑹掌握海況及氣象預(yù)報；⑺在緊急情況下，有權(quán)指揮人員和船機(jī)設(shè)備撤離或搶險； ⑻及時做好調(diào)度記錄。⑴學(xué)習(xí)圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，編制施工組織設(shè)計和施工方案；⑵編制分解的進(jìn)度計劃、船機(jī)設(shè)備使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃等；⑶編制工序施工指導(dǎo)書，進(jìn)行工程施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，對質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；⑷編制典型施工計劃、參與典型施工，進(jìn)行總結(jié)及工藝優(yōu)化；⑸負(fù)責(zé)(參與)工程的施工組織，指導(dǎo)班組施工；⑹組織質(zhì)檢人員進(jìn)行自查驗收，向監(jiān)理工程師報驗；⑺內(nèi)業(yè)資料（含施工日志）的記錄、整理與保管；⑻工程量的計量與簽認(rèn)工作；⑼工程物資實際消耗量計算，提供限額領(lǐng)料依據(jù)；⑽提交結(jié)算、變更、索賠有關(guān)資料；⑾協(xié)調(diào)試驗及測量工作；⑿編寫施工技術(shù)總結(jié)。⑴制定部門工作計劃并組織實施；⑵安排、指導(dǎo)、檢查、考核本部門人員的工作；⑶內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通。⑴負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、交通、消防等制度的實施；⑵對施工現(xiàn)場、重點設(shè)備等進(jìn)行安全檢查，排除事故隱患；⑶組織編制安全計劃和應(yīng)急預(yù)案；組織安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練；⑷負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理。⑶后勤副經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障工作；負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)的綜合管理；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)。⑴生產(chǎn)副經(jīng)理：組織施工生產(chǎn)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，具體負(fù)責(zé)進(jìn)度、安全、分包、物資、設(shè)備、文明施工等管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，落實質(zhì)量、成本控制措施；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)外部協(xié)調(diào)。⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和管理制度；⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運行；⑶主持內(nèi)部圖紙學(xué)習(xí)、參加設(shè)計交底和圖紙會審；⑷編制施工組織設(shè)計和專項施工方案；⑸組織(主持)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底；⑹指導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工；⑺組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的編制、實施；⑻負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)及應(yīng)用；⑼負(fù)責(zé)試驗、測量等技術(shù)管理工作；⑽審核變更設(shè)計報告； ⑾主持交（竣）工技術(shù)文件資料的編制，參加交（竣）工驗收；⑿組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫。⑴貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，履行施工項目承包合同和項目管理目標(biāo)責(zé)任書；⑵做好前期策劃，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)；⑶建立項目綜合管理體系，制定項目經(jīng)理部管理制度并組織實施；⑷負(fù)責(zé)與項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，處理好各種關(guān)系；⑸對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑹控制成本，做好分析和核算；⑺做好內(nèi)部考核及分配；⑻負(fù)責(zé)工程款的回收和支付；⑼做好工程交（竣）工驗收、結(jié)算、保修等善后工作；⑽組織完成項目總結(jié)。⑴文件收發(fā)、傳遞、催辦與歸檔等；⑵印章保管、使用、登記等；⑶辦理接待事務(wù)，籌辦有關(guān)會議；⑷信息化管理及辦公平臺維護(hù)；⑸考勤、薪酬、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格和上崗證書等管理；⑹辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)施、行政固定資產(chǎn)、辦公用品等管理；⑺行政車輛、食堂及衛(wèi)生管理；⑻項目文化建設(shè)；⑼貫標(biāo)認(rèn)證體系管理。⑴與政府有關(guān)部門和業(yè)主建立工作聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)；⑵掌握有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，控制有關(guān)費用，搜集和保存基礎(chǔ)資料；⑶協(xié)調(diào)周邊單位，解決施工干擾；⑷聯(lián)系臨時用地、道路、海域使用及后續(xù)事宜。⑴收集市場信息，做好物資、設(shè)備供應(yīng)商比選；⑵編報物資、設(shè)備的采購(租賃)計劃及用款計劃；⑶物資、設(shè)備采購(租賃)合同的談判、評審、報批、結(jié)算等工作；⑷進(jìn)場物資、設(shè)備的計量和檢驗；⑸倉庫和現(xiàn)場物資保管、發(fā)放和盤點；⑹建立施工設(shè)備卡片、臺賬和技術(shù)檔案，記錄設(shè)備使用、修理、事故、調(diào)動、封存、性能改變、報廢等；⑺特種設(shè)備管理；⑻監(jiān)督施工設(shè)備（含租賃）安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，做好安全、環(huán)保及防災(zāi)減災(zāi)工作；⑼節(jié)能減排工作；⑽參與施工設(shè)備事故調(diào)查工作，填報事故報告；⑾材料消耗量的跟蹤和監(jiān)控工作。⑴編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標(biāo)，單位、分部分項工程劃分，創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等，并組織實施；⑵參加技術(shù)交底、典型施工、工程驗收等，并進(jìn)行質(zhì)量評定；⑶組織質(zhì)量例會、質(zhì)量檢查及隱患排查、整改情況復(fù)查；⑷測量、試驗、檢驗等監(jiān)督檢查；⑸質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與處理；⑹與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；⑺參加工程交（竣）工預(yù)驗收，核查質(zhì)量保證資料；⑻參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，編寫工程質(zhì)量事故報告。⑴制定安全、環(huán)境、交通、消防管理等管理制度，并監(jiān)督實施；⑵分解安全責(zé)任目標(biāo)，組織簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考核；⑶組織重大安全環(huán)保方案的內(nèi)部審核；⑷危險源和環(huán)境因素的辨識評價、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練；⑸現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督、檢查及隱患排查，及整改情況的復(fù)查；⑹分包隊伍、設(shè)備租賃等安全管理工作；⑺安全教育及特種作業(yè)人員管理；⑻編制安全費用計劃并監(jiān)督使用；⑼報告事故并協(xié)助調(diào)查。⑴會計核算；⑵資金管理；⑶成本的歸集、核算、評價并參與分析工作；⑷應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理；⑸銀行、稅務(wù)、匯兌等業(yè)務(wù)的相關(guān)工作；⑹財務(wù)檔案管理。⑴承包合同交底、學(xué)習(xí)及執(zhí)行過程監(jiān)控；⑵工程計量結(jié)算、變更報價、索賠；⑶目標(biāo)成本及預(yù)控方案編制； ⑷項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分析與考核；⑸工程分包合同談判、評審、報批，分包結(jié)算等；⑹物資采購和設(shè)備租賃等合同的評審、結(jié)算審核；⑺分包商的考核評價。⑴組織工程實施及施工技術(shù)、進(jìn)度管理，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工負(fù)責(zé)；⑵施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制、申報及調(diào)整；⑶工程計劃統(tǒng)計、工程量計算與簽認(rèn)；⑷圖紙會審、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、典型施工、工藝研討與優(yōu)化、工藝紀(jì)律落實、工序交驗、施工記錄等項目過程控制工作；⑸測量及工地試驗管理工作；⑹新工藝、新技術(shù)和新材料應(yīng)用；⑺工程協(xié)調(diào)與調(diào)度；⑻工程量清單及圖紙核查、設(shè)計變更及資料呈報、過程記錄并保存；⑼分包隊伍施工管理；⑽組織工程驗收；⑾交（竣）工資料編制及歸檔；⑿施工技術(shù)總結(jié)。需要公司協(xié)調(diào)的人員，可結(jié)合工程需要提出項目人員調(diào)配申請表（）報公司，公司2天內(nèi)批復(fù)。Ⅲ類項目⑴行政領(lǐng)導(dǎo)①項目經(jīng)理1人；②項目總工程師1人；③項目副經(jīng)理1人。Ⅱ類項目⑴行政領(lǐng)導(dǎo)①項目經(jīng)理1人；②項目總工程師1人；③項目副經(jīng)理13人。Ⅰ類項目⑴行政領(lǐng)導(dǎo)①項目經(jīng)理1人；②項目總工程師1人；③項目副經(jīng)理14人。（工程名稱）項目部門設(shè)置及主要人員表序號部門正職姓名副職姓名其他人員備注制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 部門設(shè)置及人員配備⑴Ⅰ類項目不超過七部一室；⑵Ⅱ類項目不超過五部一室；⑶Ⅲ類項目不超過三部一室。 組建程序，公司確定項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子。 名稱：企業(yè)名稱+工程名稱+項目經(jīng)理部。、一崗多職。 Ⅲ類項目：合同額＜1億元人民幣。 項目規(guī)模分類 Ⅰ類項目：合同額≥5億元人民幣。 安全指項目實施中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。 船機(jī)設(shè)備指施工用船舶、機(jī)械、設(shè)備等。 項目責(zé)任成本公司根據(jù)標(biāo)后預(yù)算下達(dá)的約束性項目成本指標(biāo)。 業(yè)主指合同項目的發(fā)包人。 項目經(jīng)理部按照相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，簡稱項目部。 項目目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂的，明確雙方責(zé)權(quán)利的文件。 項目管理運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。 境外項目可參照執(zhí)行。 適用范圍本手冊針對項目經(jīng)理部的管理工作編制，旨在規(guī)范項目管理工作程序，具體工作內(nèi)容和要求詳見相關(guān)規(guī)定。 簡潔性。 編制原則 合規(guī)性。 中國交建有關(guān)項目管理文件。當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時期，項目管理對公司發(fā)展更加重要，各單位、基層項目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《手冊》(2014版)，并在工作中貫徹落實各項要求，將標(biāo)準(zhǔn)化要求轉(zhuǎn)化成項目管理的自覺行為，努力打造一航升級版，推動公司在新的歷史條件下實現(xiàn)更大發(fā)展?！妒謨浴?2014版)結(jié)合項目實際，完善了管理流程和運行機(jī)制，突出了可操作性原則；參照最新管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對部分條款進(jìn)行細(xì)化完善，體現(xiàn)了實用性導(dǎo)向；規(guī)范了表格和記錄格式，以保證內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一性和完整性。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“十二五”中后期，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管理模式創(chuàng)新對項目管理提出了更高要求。 《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編寫組