【正文】 員工語言表達(dá)清晰，并使用禮貌用語公共場所不適用禮貌用語每人次扣1分員工參加培訓(xùn)人員合格率達(dá)到100%參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)不合格每人次扣1分各崗位人員操作設(shè)備熟練、會安全各崗位操作不熟練每人次扣1分6S標(biāo)準(zhǔn)人人掌握、并能夠嚴(yán)格執(zhí)行對6s管理內(nèi)容掌握不熟每人次扣1分；沒按6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)，每人次扣1分嚴(yán)禁員工帶情緒上崗每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分八、采煤工作面現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核扣分細(xì)則項目現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核扣分細(xì)則整理整頓文明生產(chǎn)巷道無淤泥、無積水、頂板無淋水,巷道保持清潔30，淋水成柱狀無措施每處扣1分兩道水溝設(shè)置合理，深度、寬度符合規(guī)程要求，水溝保持暢通水溝高度和寬度不符合規(guī)程要求每次扣2分，水溝有堵塞物每處扣1分泵窩子深度不低于1m、水窖深度不低于700cm不溺水泵窩子、水窖深度達(dá)不到要求每次扣2分，有水溺出每次扣2分巷道無雜物、浮煤最大直徑不超過3cm以上、出現(xiàn)浮煤及時清理浮煤班班必須清理，保持巷道干凈衛(wèi)生，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求每次扣2分各轉(zhuǎn)載點、設(shè)備周圍無浮煤、無雜物堆積班中設(shè)備衛(wèi)生整理、整頓及時，保持清潔，浮煤超過1平方米每處扣2分工作面無積存浮煤、泥水、積存超前支護(hù)段、回柱絞車附近有雜物堆積每次扣1分、有浮煤堆積每次扣1分兩道各種管線吊掛平直、規(guī)范、美觀、無積塵纜線、管路吊掛不平、不直每次扣2分，有積塵每次扣2分、吊掛亂扣2分材料設(shè)備碼放運輸?shù)栏鞣N材料必須搭設(shè)平臺存料，巷道無材料存放不搭設(shè)平臺存放柈子、楔子、半拉瓜、剎桿等物料每次扣2分各種材料碼放必須整齊有序，上下左右錯落有致，錯差不超過5cm材料碼放不規(guī)整每次扣2分，錯差超過規(guī)定每次扣2分各種設(shè)備和材料有規(guī)范的標(biāo)志牌和責(zé)任牌，各種標(biāo)示清晰，統(tǒng)一無規(guī)范標(biāo)志牌和責(zé)任牌每次扣1分，標(biāo)示不清、規(guī)格不統(tǒng)一每次扣1分閑置不用的設(shè)備和材料及時返井上，不經(jīng)常使用的設(shè)備與材料統(tǒng)一管理，碼放整齊閑置設(shè)備存放超過24小時每次扣2分，不經(jīng)常使用的設(shè)備或材料亂放每次扣2分各種圖表牌板，圖文清晰、正確、規(guī)范、美觀圖牌板懸掛不符合規(guī)定每次扣1分硐室整潔，物品吊掛擺放規(guī)范有序物品擺放無序、混亂每次扣1分工具箱、雷管箱、炸藥箱制作規(guī)范，存放符合規(guī)定雷管、火藥箱混放每次扣2分、各種箱子存放不符合規(guī)定每次扣1分整理整頓材料設(shè)備碼放回收各種物料按規(guī)定地點存放、24小時之內(nèi)裝運到井上30回收物件亂扔亂放每次扣3分，不及時裝運到井上每次扣2分備用設(shè)備和材料要分類碼放在安全出口40米以外的安全地方，整齊有序，不影響運輸行人不按指定地點存放每次扣2分，影響行人運輸每次扣2分配件、設(shè)備、使用物品、回收物品必須分區(qū)分類存放、標(biāo)示清楚未分區(qū)、分類存放每次扣2分、標(biāo)示不清楚每次扣1分清掃清潔設(shè)備衛(wèi)生乳化液泵站保持衛(wèi)生清潔，泵箱定期清理，周圍環(huán)境班班清掃，設(shè)備每班必須擦拭干凈，液位合適，水質(zhì)清潔30未定期清理泵箱每次扣1分，周圍衛(wèi)生不合格每次扣2分工作面及兩道所有電氣設(shè)備必須保持完好、4小時清潔一次，無失爆現(xiàn)象。10，不得退山均勻布置5個點，一個測點達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每根扣1分1撐木、拉桿、楔子、背板數(shù)量齊全、橫平豎直、牢固有效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每處扣1分1柱窩必須達(dá)到要求，底梁鋪設(shè)到實底上，深度不小于設(shè)計值32mm均勻布置5個點，一個測點達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每根扣1分1U型支護(hù)接口處螺栓必須上齊，擰緊達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每處扣1分安全工程質(zhì)量1錨桿（索）、棚式支護(hù)控頂距符合規(guī)程規(guī)定30達(dá)不到要求每次扣2分1巷道中心、腰線，巷道凈寬、凈高偏差符合規(guī)程規(guī)定均勻布置5個點，一個測點達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每根扣2分安全設(shè)施工作面各地點消防器材齊全，完好30工作面各地點消防設(shè)施缺少、過期、損壞每處扣1分。20均勻布置5個點，一個測點達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每根扣1分棚式支護(hù)迎退山允許偏差177。100mm均勻布置5個點，一個測點達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每根扣1分棚式支護(hù)支架間距允許偏差177。150mm均勻布置5個點，一個測點達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每根扣1分錨桿（索）配件使用齊全、規(guī)范未按規(guī)定使用每根扣2分鋼筋網(wǎng)連接扭轉(zhuǎn)不小于360度，鐵絲網(wǎng)搭接100mm。100mm?；A(chǔ)不牢、壓戧柱失效、鋼絲繩有斷絲每處扣3分各種型號電纜無冷包發(fā)現(xiàn)一處冷包每次扣2分安全工程質(zhì)量錨桿（索）預(yù)緊力及錨桿抗拔力必須達(dá)到規(guī)程要求30均勻布置5個點，一個測點達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每根扣2分錨桿外漏長度露出托板≤50mm。各種管理方法都來源于工作和生活哲學(xué)這種基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生、人與人之間的溝通、這樣一些看似瑣碎、表面的東西，它體現(xiàn)了人的修養(yǎng)，同時它們又無所不在地影響著人們的工作和生活質(zhì)量，乃至心情與健康，要改善我們的工作效率、保證安全、提高工作和生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起。第三步：全員參與、營造氛圍、立體管理?？己烁淖儜T性和惰性，有效考核評價6S管理效果。推行6S管理同樣要導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理，檢查表的使用有兩種。整理：找出需要改善的事物，區(qū)分要與不要的東西；整頓將不要的東西貼上紅牌，需要改善的事物貼上紅牌；清掃有油污、不清潔的設(shè)備，清除辦公室的死角等方法，不斷提高整改質(zhì)量。在6S開展過程中，技巧作戰(zhàn)是個很重要的活動之一。第二步：精益管理對象、實施技巧作戰(zhàn)、有效考核評價。制定符合實際的季度、年度和長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立長效機制。推行6S管理的三個步驟：第一步：成立組織機構(gòu)、制定中長目標(biāo)、明確崗位職責(zé)?，F(xiàn)場管理一定要有目標(biāo)，目標(biāo)不同，結(jié)果就不同，目標(biāo)一定要量化，目標(biāo)是工作的依據(jù)，每一天工作都是在為了目標(biāo)而努力。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性，可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解6S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號 。管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。六、6S的管理推行方法6S管理循環(huán)模式6S管理是遵循美國戴明法則PDCA循環(huán)管理方法，即計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整，最終實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)管理方法。6S管理是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000和GB/T18001等管理體系要求中強調(diào)的規(guī)范化或文件化的因素，所以說：將6S融入ISO9000和GB/T18001等管理體系中，更加豐富企業(yè)管理體系的內(nèi)涵。持之以恒的控制：6S管理是基礎(chǔ)性的管理，所以容易出效果，正是因為這個原因，也容易流于表面形式，無法做到不斷優(yōu)化和提高。6S以素養(yǎng)為中心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。相互關(guān)系的控制：6S管理中的每個“S”不是孤立的，尤其是整理、整頓、清掃、安全是6S管理中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)和提升的四項基本行動，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮。持續(xù)改進(jìn)的控制：對管理中存在的問題和缺陷進(jìn)行分析和研究，采取必要的糾正措施，加以改進(jìn)。這不僅反映出現(xiàn)場人員的日常習(xí)慣和素養(yǎng)，而且還反映6S管理的水平。三是設(shè)備現(xiàn)場安全管理，是指現(xiàn)場生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范使用維護(hù)設(shè)備，是否嚴(yán)格執(zhí)行危險源控制措施，是否按操作要求進(jìn)行操作，這是確保安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的有效手段。五、6S管理的過程控制安全管理控制：一是現(xiàn)場安全管理，是指通過對人員的作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監(jiān)督，保證現(xiàn)場的安全。一切活動都靠人，素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而行之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自主、自覺的行動；安全：尊重生命、排除危險，對工作場所危險因素進(jìn)行處理；沒有死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)、設(shè)備損壞或者是環(huán)境危害的條件。素養(yǎng)：培養(yǎng)意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)；通過一定手段把本來潛在于心靈內(nèi)部的東西引發(fā)出來。重點理解：制定保持清潔的制度，改變不良習(xí)慣；如果工作場所環(huán)境反彈，分析原因，查找不足、及時整改，并進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化管理；建立一整套的激勵機制、評價機制，創(chuàng)造一個主動解決問題的體系。清掃重點是三化：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。排查工作場所安全隱患，排查人員精神狀態(tài)等危險因素。重點理解：物品擺放位置整齊、合理，標(biāo)識顯而易見，班中對員工情緒進(jìn)行梳理、調(diào)整，保持最佳狀態(tài)；各種標(biāo)識統(tǒng)一顏色、規(guī)格、材料、字體，保持整理的結(jié)果；清掃：清掃的真正用意是逐點逐項地查找問題，清理各項隱患，不斷地解決問題。整頓：需要的東西按照規(guī)定要求定位擺放整齊，明確標(biāo)識。流程的內(nèi)容包括工作流程、操作流程、標(biāo)準(zhǔn)制定、措施制定、目標(biāo)分解、制度要求等各要素進(jìn)行組織，確定工作流程。6S管理是企業(yè)管理水平的指示器，規(guī)范企業(yè)管理、提高人的品質(zhì)是6S管理的核心所在。一個企業(yè)通過推進(jìn)6S活動，就可以有效地將各項管理都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。對員工來說，6S是每班必須的工作，通過培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、遵守規(guī)則、提升能力，營造團(tuán)隊精神，提高自身的綜合素質(zhì)，塑造良好形象。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。對企業(yè)管理作用是基礎(chǔ)的，提升空間不可估量。三、6S管理的作用6S管理最大作用是：規(guī)范人的行為、提升人的品質(zhì)。推行6S管理是國電貴州電力有限公司對下屬企業(yè)整體管理框架的基本操守，是企業(yè)促管理、樹形象、創(chuàng)聲譽的基本措施，是企業(yè)文化灌輸、提高執(zhí)行能力的具體工作目標(biāo)。推行6S管理，將企業(yè)各個方面管理融入到6S管理之中，是企業(yè)抓基層、打基礎(chǔ)，逐步提升整體管理水平的最有效手段。開展6S管理活動具有操作簡單、見效快、能持續(xù)改進(jìn)等特點，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最有力的管理方法之一。為保證貴州公司煤炭開發(fā)持續(xù)發(fā)展，為此，國電貴州電力公司對管理組織機構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，將現(xiàn)有3家煤業(yè)投資公司進(jìn)行整合，組建成立國電貴州煤業(yè)投資有限公司，不但符合國家和貴州省政府政策規(guī)定要求，而且便于企業(yè)統(tǒng)一管理、減少管理環(huán)節(jié)、合理配置人力資源，實現(xiàn)最佳有效的管理模式。十二五”期間，貴州省力爭建成1個年產(chǎn)5000萬噸、2個年產(chǎn)3000萬噸、5個1000萬噸、10個500萬噸大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，煤炭企業(yè)集團(tuán)控制在200個以內(nèi)。3家煤業(yè)投資有限公司，所屬礦井共8座，即織金縣興旺煤礦、雙龍煤礦、閩橋煤礦、沙子井煤礦，六枝特區(qū)安家寨煤礦、中柱煤礦、灑志煤礦、四新煤礦。編 委 會批 準(zhǔn)：丁海強審 核：丁海強 韓 興 趙志國 胡 林沈 瑞 馬 華 冷明昊 楊順成 高建設(shè) 凌 沖 劉威峰 主 編：趙志國責(zé)任編輯：丁海強目 錄一、公司概況： 1二、總要求 2三、6S管理的作用 3四、6S管理的內(nèi)容 4五、6S管理的過程控制 6六、6S的管理推行方法 8七、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核扣分細(xì)則 13八、采煤工作面現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核扣分細(xì)則 18一、公司概況：國電貴州煤業(yè)投資有限公司，產(chǎn)權(quán)隸屬于國電貴州電力有限公司，公司注冊地位于安順市。2011年6月，國電貴州電力有限公司相繼注冊成立了國電六枝安家寨煤業(yè)投資有限公司、國電畢節(jié)雙龍煤業(yè)投資有限公司、國電安順煤業(yè)投資有限公司，從事煤礦開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)。企業(yè)所屬礦井經(jīng)鑒定有2座為高瓦斯礦井，有6座為煤與瓦斯突出礦井，目前設(shè)計產(chǎn)能330萬噸/年。根據(jù)國家和貴州省政府的政策法規(guī)規(guī)定，貴州省第二輪兼并重組主體企業(yè)資格煤炭產(chǎn)能不少于150萬噸/年。二、總要求目前，全球有65%企業(yè)，中國有40萬企業(yè)都在廣泛推行5S或6S管理。近十年左右，5S被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納，并且延伸出6S（通常為安全）等提法，安全是國內(nèi)企業(yè)對6S管理的延伸和創(chuàng)新，不僅符合戴明法則PDC