【摘要】編委會批準:丁海強審核:丁海強韓興趙志國胡林沈瑞馬華冷明昊楊順成高建設凌沖劉威峰主編:趙志國責任編輯:丁海強目錄一、公司概況: 1二、總要求 2三、6S管理的作用 3四、6S管理的內容 4五、6S管理的過程控制 6
2025-07-18 01:31
【摘要】山西大土河煤業(yè)投資管理公司安全質量標準化標準及考核評分辦法二OO九年十二月質量標準化管理制度一、合理規(guī)劃,確立目標1、公司2010年安全質量標準化的工作目標:(1)炭窯坪煤礦、付家焉煤礦達到公司規(guī)定的一級全面質量標準化礦井。(2)其它生產礦井及過渡性生產坑口按公司規(guī)
2025-08-03 18:56
【摘要】 德信誠培訓網倉庫6S管理標準及實施細則1、倉庫6S管理 倉庫負責工廠生產、科研所需產品、工具、工裝、油料等材料的倉儲管理工作,是生產管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產需求、保證產品質量、降低生產成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉庫管理工作的管理力度,合理儲備,加快周轉,規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉庫包含工廠內所有倉庫、油庫、儲物間、工具室、廢品庫等。
2025-08-10 14:54
【摘要】6S現場管理考核標準(倉庫區(qū))項目序號標準內容特別說明1、地面上地面物品擺放有定位、標識、合理的容器地面應無污染(積水、油污等)地面應無不要物、雜物地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標識清晰明了應保證物品存放于定位區(qū)域內,無壓線現象安全警示區(qū)劃分清晰,有明顯警示
2025-05-18 01:22
【摘要】中國航空工業(yè)集團公司6S管理評價標準考評細則(試行版)中國航空工業(yè)集團公司質量安全部二〇〇九年八月113/114目錄一、整理、整頓、清潔………………………………………………………………3………………………………………………………3、門窗、地面、墻壁……………………………………………5、儀器、工裝和
2025-07-18 02:44
【摘要】第一篇:6S管理考核評價等級標準 6S管理考核評價等級標準 I 目次 前言1范圍規(guī)范性引用文件3術語和定義4整理、整頓、清潔辦公室物品和文件資料 、門窗、地面、墻壁 、儀器、工裝、工具和物...
2024-10-28 16:19
【摘要】6S標準與現場管理6S現場管理課程目標234掌握6S活動的詳細推行步驟和技巧掌握如何運用PDCA循環(huán)推進6S工作1認識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用5了解推進6S活動的難點并掌握應對措施6熟練運用6S推進過程中的激勵手段76S推行方法的固化和標準化制訂切實可行的行動計劃書
2025-03-11 19:59
【摘要】陸氏鈕扣工業(yè)有限公司6S管理獎懲細則Page:1of4公司致力推動現場6S管理,為員工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境,為提升工作效率,做到節(jié)能、清潔、安全生產,不斷改善工作環(huán)境的安全及健康,把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),應對日益激烈的市場競爭環(huán)境,提高產品質量,提高企業(yè)的核心競爭力和形
2024-09-09 08:18
【摘要】XX集團公司6S管理實施細則為了落實6S管理,做好各項宣傳、檢查、評比工作,使6S管理模式能夠達到預期效果,特制定本細則。一、職責分工1、統(tǒng)籌:集團行政人力中心行政管理部(1)6S方案設計;(2)6S培訓、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團總部各辦公室及其他工作場所由各部門負責人對所負責區(qū)域進行
2024-09-19 09:21
【摘要】賣場6S管理細則6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個項目,因均以“s”開頭,簡稱6s。6s起源于日本,通過規(guī)范現場、現物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維護賣場環(huán)境和文明禮貌的習慣。整理將賣場的商品及物品分類,并把滯銷品定期淘汰,殘次
2025-04-22 03:12
【摘要】某某某公司6S評分細則序號類別檢查項目檢查內容扣分11整理SEIKI生產現場各區(qū)域的標識車間是否有區(qū)域劃分,界線是否清晰是否有區(qū)域標識,明確指定責任人112閑置或生產無關物品的處理閑置或生產無關物品需要立即清理到指定區(qū)域,需要報廢、修理的物品需及時處理13現場物品和設備的擺放必須整齊擺放在指定區(qū)域內,且擺放符合
2024-08-27 23:38
【摘要】附件1:中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司
2025-04-17 11:57
【摘要】1企業(yè)文化建設之山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司6S管理標準和考核辦法(討論稿)為深化鋪龍灣煤業(yè)有限公司品牌文化建設,提升績效和質量標準化工作管理水平,根據公司工作總體布置和要求,參照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司績效考核試行辦法》,結合我公司工作實際,本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務實求真、注重實效的原則,在全公司推行績效考核+6S管理
2024-12-20 15:28
【摘要】6S管理實戰(zhàn)第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質文化及現場管理提升的基礎(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-04-19 00:15
【摘要】標準化生產管理之6S現場管理234561認識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用掌握6S活動的詳細推行步驟和技巧掌握如何運用PDCA循環(huán)推進6S工作了解推進6S活動的難點并掌握應對措施熟練運用6S推進過程中的激勵手段6S推行方法的固化和標準化6S現場管理課程目標6S現場管理
2025-03-11 19:58