【正文】 棟地下三層、地上三十二層的5A級智能化辦公樓。各子公司在編寫時候，應(yīng)結(jié)合具體工程按照編寫指引的要求對合約安排做出詳細(xì)的、科學(xué)的、具有可操作性的策劃。：應(yīng)提供項目發(fā)展進(jìn)度計劃圖和施工平面標(biāo)段劃分圖。：為了保障項目合約計劃順利實施而擬定的土建、水電、物資等專業(yè)合約人員以及地盤QS的合理配置計劃。，對占建安費(fèi)用比例較大和成本變動可能性較大的分項工程進(jìn)行詳細(xì)分析。：根據(jù)成本預(yù)測確立成本控制目標(biāo)，分析建安成本控制重點(diǎn)，從合約管理角度制定相應(yīng)建安成本控制措施，合理、有效地降低項目發(fā)展成本，以實現(xiàn)合約統(tǒng)籌的根本目的。時間節(jié)點(diǎn)表述方式可采用絕對時間，也可采用相對時間。、乙供、甲指乙供，總部集中采購的歸屬范圍。工料測量師行（或造價咨詢公司）的招標(biāo)，應(yīng)包括雇用的理由、招標(biāo)單位的資格要求、職責(zé)和作用，以及監(jiān)控和杜絕第三方計算或核算錯誤的措施。，提高成本控制水平而雇用的專業(yè)單位進(jìn)行全過程合約管理服務(wù)的。（土方、樁基、室內(nèi)精裝修、室外園林、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等）、機(jī)電類（綜合機(jī)電、弱電、電梯安裝等）等進(jìn)行分類概述，包括招標(biāo)工程范圍、招標(biāo)單位的數(shù)量和要求、招投標(biāo)手續(xù)的辦理、相關(guān)時間節(jié)點(diǎn)的保證和控制方法、合同價款的確定原則等。對于計劃時間可采用絕對時間，也可采用相對時間，對必須遵照執(zhí)行的時間應(yīng)特別標(biāo)注。，建議采用表格形式體現(xiàn)。：針對項目的實際情況，從項目分判時間節(jié)點(diǎn)控制、物資材料采購、成本控制等方面預(yù)見性的分析合約策劃實施過程中可能出現(xiàn)的主要不利因素，并對其提出相應(yīng)的應(yīng)對措施和解決預(yù)案。：售樓準(zhǔn)備工程等需要在沒有施工圖情況下?lián)屜乳_工，由于其對時間節(jié)點(diǎn)要求嚴(yán)格，有自己獨(dú)立的施工措施和合約模式，所以應(yīng)當(dāng)專項對其合約關(guān)系、工程分判、物資采購、時間節(jié)點(diǎn)控制、變更管理、價款審定等進(jìn)行專項策劃。：應(yīng)說明工程變更和簽證的價款審定時限和支付原則、工程結(jié)算原則。：說明工程量計算的時限，以及哪些分項工程的工程量需要委托進(jìn)行計算，哪些是計劃自行計算工程量。在標(biāo)段劃分時應(yīng)充分考慮到日后的成本拆分核算等工作，在滿足項目分判的實際需要的前提下，盡可能按照不同物業(yè)類型進(jìn)行標(biāo)段劃分。：精練概括采用的分判模式、報價模式、定標(biāo)原則、合同價款形式、主包和專業(yè)分包的主要工程內(nèi)容等。：明確具體項目的合約策劃需要解決的主要問題、實現(xiàn)的根本目標(biāo)。：概述項目的基本情況，應(yīng)包括項目的位置、占地面積、容積率、總建筑面積、物業(yè)類型、項目定位，項目預(yù)計開工時間、開盤時間、竣工時間、項目總發(fā)展周期、項目的總建安成本等基本情況。合約策劃報告在具體實施中的修改和變動不再上報，但要做好記錄工作，以便于日后的總結(jié)。，并報股份公司發(fā)展管理部備案。第一部分：中海地產(chǎn)合約策劃編制標(biāo)準(zhǔn)；、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制；合約策劃報告：子公司在具體項目開工前，總體策劃合約體系構(gòu)建、合約安排和設(shè)置建安成本控制目標(biāo)從而保障項目合約工作高效、有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件。自印發(fā)之日起，中海地產(chǎn)各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策劃報告。，使合約策劃報告具有可操作性，能夠有效指導(dǎo)合約工作的開展。：包括但不限于： 。：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構(gòu)、標(biāo)段劃分、時間節(jié)點(diǎn)控制思路、工程量清單編制原則、工程價款支付、前置工程合約分判、與其它部門的銜接、不利因素分析及應(yīng)對措施。：須以流程圖形式說明發(fā)包人、監(jiān)理公司、工料測量師行（如有）、主包、專業(yè)分包等之間的合約關(guān)系，以及工程負(fù)責(zé)、工程協(xié)調(diào)、主要甲供材的照管等責(zé)任關(guān)系。：詳細(xì)分析項目特性，進(jìn)行合理地標(biāo)段劃分，并說明劃分理由。：說明時間節(jié)點(diǎn)的控制原則和方法，主要分項工程的設(shè)計出圖及樣板確認(rèn)計劃、工程進(jìn)度計劃、分判計劃之間的時間協(xié)調(diào)措施。在計算工程量時，無論委托計算還是自行計算，應(yīng)按照股份公司統(tǒng)一合約安排文件的相應(yīng)要求保證工程量清單的完成時限，并在計算時充分考慮日后成本核算的因素，進(jìn)行有目的的分項計算。這些原則的制定，應(yīng)保證成本預(yù)警的需要，能夠盡可能及時地反映出實際成本發(fā)生額和甲供材超供情況。：由于合約分判工作受到出圖時間和開盤時間的雙向制約，往往溝通不利便會影響到合約分判時間節(jié)點(diǎn)的控制，故在此應(yīng)擬定與設(shè)計、工程、營銷等關(guān)聯(lián)部門的工作銜接方針，以解決橫向部門之間的信息不對稱和不能協(xié)同工作的問題。：包括招標(biāo)分判概述、主包工程分判、分包工程分判、工程監(jiān)理單位的招標(biāo)、工料測量師行（或造價咨詢公司）的招標(biāo)。分判計劃須包括具體分判工程名稱、招標(biāo)單位數(shù)量、招標(biāo)方式、價款形式、報價模式、付款方式、是否需要樣板等內(nèi)容；招標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)計劃須包括施工圖出圖時間、工程量清單結(jié)算結(jié)束時間、招標(biāo)單位資格審查完成時間、發(fā)標(biāo)時間、定標(biāo)時間、開工時間等內(nèi)容。、施工組織計劃、報建計劃詳述主包工程的合約分判措施，包括標(biāo)段劃分情況和劃分理由、招標(biāo)工程范圍、招標(biāo)單位的數(shù)量和要求、招投標(biāo)手續(xù)的辦理、相關(guān)時間節(jié)點(diǎn)的保證和控制方法、合同價款的確定原則，以及與專業(yè)分包、指定分包的責(zé)權(quán)關(guān)系、合同價款體現(xiàn)和支付原則等。、分判時間節(jié)點(diǎn)、合約價款形式、合同價款確定原則、分判說明。造價咨詢公司是為了提高工程量計算速度或精度而委托的專門核算工程量的單位。：包括材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購計劃。，建議采用表格形式進(jìn)行描述，內(nèi)容應(yīng)包括采購物資的名稱、應(yīng)供量計算結(jié)束時間、招標(biāo)單位資格審查完成時間、發(fā)表時間、定標(biāo)時間、供貨時間等。，各子公司根據(jù)集中采購合同和項目采購合同的約定總體考慮確定型號/樣板、定貨、進(jìn)場等時間計劃，一并在總體采購計劃中體現(xiàn)。，分項工程分為前期工程、巖土工程、基礎(chǔ)工程、各類可售物業(yè)土建及安裝工程、配套設(shè)施土建及安裝工程