【正文】 定供貨數(shù)量、到貨日期和地點(diǎn)等補(bǔ)充內(nèi)容，由此形成完整的商務(wù)合同，這是目前集團(tuán)總部和省分公司廣泛釆用的一種采購模式。物資分級談判的依據(jù)是物資的重要性水平，意義重要性或數(shù)量（金額）重要性。中國聯(lián)通釆購管理實(shí)行三級管理，根據(jù)采購物資的重要性的不同，有不同級別的公司負(fù)責(zé)采購。釆購分類：主設(shè)備（交換、無線、核心網(wǎng)）、施工、系統(tǒng)集成、設(shè)備安裝、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、傳輸、數(shù)據(jù)、平臺系統(tǒng)、線纜、配線架、接頭、鐵塔、電源、空調(diào)、車輛、網(wǎng)絡(luò)終端、營銷用品等。為了更進(jìn)一步提高釆購效率，滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營的需求，結(jié)合區(qū)公司人員優(yōu)化后情況，物資采購與管理部對人員工作職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整。采購員在收到使用部門的最終技術(shù)評估結(jié)果后，即可與通過技術(shù)評估的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判。二是有的物資采購量和采購金額比較大，通過公開招標(biāo)采購，能夠選擇到質(zhì)量最佳、價(jià)格最低的商品。采購這類物資的特點(diǎn)：一是這類物資不是企業(yè)經(jīng)常采購的，采購部門及采購人員對這類物資的市場信息、技術(shù)要求、商務(wù)洽談的規(guī)律等了解和掌握不夠。專業(yè)流程化管理計(jì)劃、訂單、合同管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、績效考核分別由采購部各科室實(shí)行專業(yè)管理，全流程相互控制監(jiān)督。比價(jià)釆購制度就是把發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部所謂“神秘”的釆購環(huán)節(jié)拿到表面來進(jìn)行監(jiān)督控制；把采購管理中隱蔽的權(quán)力公幵化，集中的權(quán)力分散化，最大限度地堵塞企業(yè)物資和資金管理中的漏洞，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，它同過去所說的“貨比三家”有著本質(zhì)上的區(qū)別。實(shí)行比較采購對一般物資必須比價(jià)、比質(zhì)、比服務(wù)，同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù)，簡稱“三比”。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原兩家公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮主導(dǎo)通信運(yùn)營商的積極作用，不遺余力地做好各種重要通信保障工作，與社會各界一起為進(jìn)一步推動呼市地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。公司先后榮獲“全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星單位”、“信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“自治區(qū)文明單位標(biāo)兵”、“模范職工之家”、“勞動和諧單位”、“誠信單位”、“窗口行業(yè)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)單位”和“窗口行業(yè)文明服務(wù)示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱號。作為呼市最大的基礎(chǔ)通信運(yùn)營商，呼市聯(lián)通在加快自身改革發(fā)展的同時，擔(dān)負(fù)著呼市黨政軍重要通信和普遍服務(wù)責(zé)任。中國聯(lián)通正式商用城市達(dá)到285個，已經(jīng)與215個國家和359個國際運(yùn)營商開通了國際漫游業(yè)務(wù)，并與34個國家和地區(qū)的57個3G運(yùn)營商開通了 3G國際漫游。目前，全球正式商用的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了 130個國家和地區(qū)，已經(jīng)有3. 5億WCDMA用戶，占全球3G用戶的n%。2009年1月7日，中國聯(lián)通獲得了 WCDMA制式的3G牌照。擁有“W0” “親情1 + 、“寬帶商務(wù)”、“世界風(fēng)”、“如意通”、“新勢力”、“電話導(dǎo)航”等眾多知名品牌。依據(jù)2008年5月24 F1工信部、國家發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深化電信體制改革的通告》，在2008年10月15円融合了原中國聯(lián)通呼市分公司和原中國網(wǎng)通呼市分公司基礎(chǔ)上組建的呼市地區(qū)實(shí)力雄厚、品牌強(qiáng)勁的全業(yè)務(wù)通信運(yùn)營商。中國聯(lián)通呼和浩特市分公司物資采購成本控制第三章中國聯(lián)通呼和浩特分公司物資梁購及成本控制現(xiàn)狀和問題中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡稱中國聯(lián)通）是2009年1月6日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并成立的國有控股的特大型電信企業(yè)。中國聯(lián)通呼和浩特分公司是中國聯(lián)通在內(nèi)蒙古的分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中國聯(lián)通在呼和浩特地區(qū)的電信建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。作為呼市地區(qū)的主導(dǎo)通信運(yùn)營商，呼市聯(lián)通擁有覆蓋全市、通達(dá)世界的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，可向客戶提供豐富多彩、優(yōu)質(zhì)高效的信息通信服務(wù)，包括固定電話和移動電話業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入及應(yīng)用、數(shù)據(jù)通信、視訊服務(wù)、國際及港澳臺通信等多種類綜合信息服務(wù)，能夠滿足國際、國內(nèi)客戶的各種通信及信息服務(wù)需求。目前，公司擁有固定電話客戶40余萬戶、移動電話客戶90余萬戶、寬帶客戶20余萬戶。與其他運(yùn)營商的3G制式相比，WCDMA技術(shù)上最先進(jìn)、最成熟，支持的廠商最多，全球運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)和用戶最多，終端品種最豐富，設(shè)備和終端價(jià)格較便宜。全球WCDMA終端超過2000款，居3G終端之首。呼市聯(lián)通3G業(yè)務(wù)已于9月28日正式商用。在神舟系列飛船載人航天飛行、建國60年大慶等重大政治、經(jīng)濟(jì)活動和突發(fā)事件的通信保障工作中都做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在未來的發(fā)展中，呼市聯(lián)通將按照“建設(shè)國際領(lǐng)先的寬帶通信和綜合信息服務(wù)提供商”的目標(biāo)，牢牢把握3G發(fā)展的歷史機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先策略，積極建立3G業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提升企業(yè)品牌形象與核心競爭力；發(fā)揮全業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展；大力發(fā)展寬帶多媒體業(yè)務(wù)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐以及助力呼市地區(qū)各類信息化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，大力推進(jìn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營，進(jìn)一步加大固網(wǎng)寬帶建設(shè)力度，加快完善移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，積極推進(jìn)固定和移動網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，為廣大用戶提供全方位一體化的寬帶通信服務(wù)；繼續(xù)以用戶為中心，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新，加快融合業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面滿足廣大用戶的綜合信息服務(wù)需求。集中釆購原則根據(jù)中國聯(lián)通集團(tuán)及內(nèi)蒙古分公司釆購管理規(guī)定，對于主要性物資釆取統(tǒng)一組織訂貨、集中釆購的原則，公司各單位、各部門生產(chǎn)經(jīng)營所需物資，統(tǒng)一由釆購部集中釆購，其他各部門無權(quán)釆購。釆購任何物資都要按照“三比”原則?！柏洷热摇眱H僅是一柄小范圍內(nèi)發(fā)生的孤立的商業(yè)行為，可以一個人去完成，而比價(jià)購銷卻是一套完整的管理體系，它有科學(xué)的價(jià)格決策機(jī)制，有規(guī)范的操作方法制度，有嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)督保證。實(shí)行競爭性招標(biāo)采購這是企業(yè)釆購大宗輔料、設(shè)備等物資及其它采購金額較大的特殊物資選用的采購方式。通過招標(biāo)可以彌補(bǔ)釆購這方面的不足。同時，使隱蔽的權(quán)力公開化，也能有效限制不正當(dāng)競爭，預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。中國聯(lián)通呼和浩特分公司為了進(jìn)一步提高釆購效率，規(guī)范釆購需求內(nèi)容，同時為業(yè)務(wù)部門提出釆購需求提供依據(jù)，采購部對采購需求內(nèi)容進(jìn)行了整理及明確，內(nèi)容主要包括：需求分類、項(xiàng)目背景及采購內(nèi)容、評標(biāo)或談判方法、談判小組成員、供應(yīng)商中選原則、合同關(guān)鍵條款、談判進(jìn)度要求及一些附件內(nèi)容。具體對物資釆購與管理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，物資采購與管理部人員進(jìn)行分工，并且還具體劃分了框架招標(biāo)組；釆購承辦組；物資管理組；專項(xiàng)工作管理組。按釆購分類分別提出釆購申請。三級分為：全國總公司，區(qū)分公司，市級分公，如表31。根據(jù)中國聯(lián)通公司及呼和浩特分公司的相關(guān)規(guī)定，物資釆購分為：訂單釆購，