【正文】 來衡量釆購目標(biāo)是否達(dá)到，也可以確定釆購人員工作績(jī)效如何，并且根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲各釆購人員，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，和選拔優(yōu)秀的采購人員。第四章降低中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司物資采購成本的措施自2008年重組后，新聯(lián)通面臨著成本管理上仍面臨較大壓力。供應(yīng)細(xì)分在完成物料的重要性和供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)之后，結(jié)合分公司的實(shí)際情況可以大致將物資按照這兩個(gè)指標(biāo)的高低劃分細(xì)分成四個(gè)大類，如表41。其供應(yīng)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是減少任何供應(yīng)中斷給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，即使價(jià)格中已經(jīng)考慮了保險(xiǎn)因素。對(duì)戰(zhàn)略性物資的所有產(chǎn)品或服務(wù)種類都要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保供應(yīng)商在供應(yīng)時(shí)保持較高的顧客服務(wù)水平，并將成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。采購員沒有及時(shí)將已上報(bào)區(qū)公司VMI補(bǔ)貨明細(xì)報(bào)送相關(guān)庫管，造成庫管對(duì)即將接收入庫材料的供應(yīng)商、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息掌握不充分，造成物資接收的不便等。信息共享越充分，供應(yīng)商和企業(yè)的庫存水平也就越低，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“用信息代替庫存”，降低VMI的管理成本。成本管理的過程包含了六個(gè)環(huán)節(jié)，分別是成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計(jì)劃階段可有針對(duì)性地將采購各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來，再通過強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對(duì)做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會(huì)收到明顯的效果。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以等級(jí)尺度作為標(biāo)度，劃分五個(gè)等級(jí)5分：超過要求；4分：很好地達(dá)到要求；3分：全部達(dá)到要求；2分：基本達(dá)到要求；1分：未能達(dá)到要求。中層管理人員強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，但兼顧能力和態(tài)度方面的要求，因此業(yè)績(jī)考核所占比重比能力、態(tài)度考核稍高。通過調(diào)整，得出二級(jí)考核指標(biāo)具體權(quán)重分配，見表44員工績(jī)效考核權(quán)重，業(yè)績(jī)考核二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重直接設(shè)定。準(zhǔn)確、合理的權(quán)重，可使員工集中主要的精力去完成重要而復(fù)雜的工作目標(biāo)，也使管理者更客觀地去考核員工的工作績(jī)效。界定了績(jī)效考核指標(biāo)之后，設(shè)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)就比較容易。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的平行和上下信息溝通。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行倉庫管理，達(dá)到采購、賤管、庫管信息統(tǒng)一，簡(jiǎn)化手續(xù)、減少差錯(cuò)、加快物資周轉(zhuǎn)、壓縮庫存資金，可以做到合理進(jìn)貨、計(jì)劃供應(yīng)，在最小庫存量和最大供應(yīng)量之間尋求最佳動(dòng)態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)采購部門的成本。并且在企業(yè)內(nèi)部，幾乎所有的職能部門在某種程度上都與采購部門發(fā)出的或是可以從采購部門得到的信息有關(guān)。釆購部門需要獲取每個(gè)供應(yīng)商的詳細(xì)信息，為了共同的利益與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。在這一領(lǐng)域，采購管理的目標(biāo)是尋求降低總成本和提高這些物資或服務(wù)的邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)率的機(jī)會(huì)，使杠桿作用最大化。②可利用的供應(yīng)商數(shù)目；③供應(yīng)商的可靠性。雖然直接上級(jí)對(duì)下屬的績(jī)效最有發(fā)言權(quán)，但是直接上級(jí)和員工的私人友情或沖突、個(gè)人偏見或喜好等非客觀因素可能很大程度的影響考核結(jié)果。組織內(nèi)的信息不對(duì)等，造成了資源的大量浪費(fèi)，企業(yè)需要一個(gè)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部溝通。這種做法不利于公司物料的集中庫存管理，對(duì)庫存的物料不能按照物料的重要性和分類管理，也無法實(shí)行安全庫存管理。從中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司采購管理現(xiàn)狀可以看出，分公司總的采購流程符合現(xiàn)代采購管理的要求，即集中釆購、流程管理釆取了比較合理的釆購管理機(jī)制，基本適應(yīng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，但是同時(shí)可以看到，整個(gè)管理體系仍然存在一定的問題，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響。通過采購代理能降低企業(yè)整體釆購成本?？偣緦?duì)釆購業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中控制管理釆購的策略、政策、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于分公司指導(dǎo)和控制。區(qū)談區(qū)簽：是指由區(qū)公司組織采購，區(qū)公司根據(jù)釆購結(jié)果簽訂合同，區(qū)公司辦理相關(guān)付款的一種米購模式。重組后聯(lián)通公司停滯不前的業(yè)務(wù)狀況略有好轉(zhuǎn)，但公司在成本管理上仍面臨較大壓力。物資盤點(diǎn)：計(jì)劃與物資管理部年初制定全年物資盤點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃每月月底對(duì)自有物資進(jìn)行抽盤、每季度全盤，并出具月度盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)報(bào)告，進(jìn)行庫齡分析，在盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)報(bào)告上部門負(fù)責(zé)人、帳管、庫管、監(jiān)盤等相關(guān)人員簽字蓋章，在盤點(diǎn)報(bào)告上說明盤盈盤虧情況，呼市分公司2010年未發(fā)生盤盈盤虧物資，帳物相符。物資采購部門負(fù)責(zé)發(fā)起合同審批流程，其他流程按《合同管理辦法》執(zhí)行。需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)實(shí)際情況要求降低審批金額標(biāo)準(zhǔn)，以利于加強(qiáng)管控。非集采物資采用的方式較為靈活，以公幵招標(biāo)為主。釆購分類：主設(shè)備（交換、無線、核心網(wǎng)）、施工、系統(tǒng)集成、設(shè)備安裝、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、傳輸、數(shù)據(jù)、平臺(tái)系統(tǒng)、線纜、配線架、接頭、鐵塔、電源、空調(diào)、車輛、網(wǎng)絡(luò)終端、營(yíng)銷用品等。采購這類物資的特點(diǎn)：一是這類物資不是企業(yè)經(jīng)常采購的，采購部門及采購人員對(duì)這類物資的市場(chǎng)信息、技術(shù)要求、商務(wù)洽談的規(guī)律等了解和掌握不夠。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原兩家公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮主導(dǎo)通信運(yùn)營(yíng)商的積極作用，不遺余力地做好各種重要通信保障工作，與社會(huì)各界一起為進(jìn)一步推動(dòng)呼市地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。目前，全球正式商用的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了 130個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)有3. 5億WCDMA用戶，占全球3G用戶的n%。中國(guó)聯(lián)通呼和浩特市分公司物資采購成本控制第三章中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司物資梁購及成本控制現(xiàn)狀和問題中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)聯(lián)通）是2009年1月6日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在原中國(guó)網(wǎng)通和原中國(guó)聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并成立的國(guó)有控股的特大型電信企業(yè)。與其他運(yùn)營(yíng)商的3G制式相比，WCDMA技術(shù)上最先進(jìn)、最成熟，支持的廠商最多，全球運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)和用戶最多，終端品種最豐富，設(shè)備和終端價(jià)格較便宜。在未來的發(fā)展中，呼市聯(lián)通將按照“建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先的寬帶通信和綜合信息服務(wù)提供商”的目標(biāo)，牢牢把握3G發(fā)展的歷史機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先策略，積極建立3G業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)品牌形象與核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)揮全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展；大力發(fā)展寬帶多媒體業(yè)務(wù)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐以及助力呼市地區(qū)各類信息化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，大力推進(jìn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步加大固網(wǎng)寬帶建設(shè)力度，加快完善移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，積極推進(jìn)固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，為廣大用戶提供全方位一體化的寬帶通信服務(wù)；繼續(xù)以用戶為中心，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新，加快融合業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面滿足廣大用戶的綜合信息服務(wù)需求。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購這是企業(yè)釆購大宗輔料、設(shè)備等物資及其它采購金額較大的特殊物資選用的采購方式。具體對(duì)物資釆購與管理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，物