6大人員招聘與錄用程序-展示頁(yè)
2025-07-16 11:37本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境中，人員招聘錄用計(jì)劃應(yīng)不斷地根據(jù)實(shí)際情況的變化，調(diào)整計(jì)劃，絕不能一勞永逸。 ● 從錄用方式看，包括定期錄用、臨時(shí)錄用、個(gè)別錄用等。 ● 不同的企業(yè)，處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員招聘錄用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，突出重點(diǎn)。在制定和實(shí)施人員招聘錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意以下問(wèn)題： ◆ 企業(yè)一般管理費(fèi)。 ◆ 業(yè)務(wù)費(fèi)用。 ◆ 人事費(fèi)用。除此之外，下列的成本計(jì)算也是必不可少的： 每雇用一人所需費(fèi)用＝招聘總費(fèi)用/雇用人數(shù) 一般來(lái)講，雇用一個(gè)人所需要的費(fèi)用可以用招聘總費(fèi)用除以雇用人數(shù)得出： ● 招聘錄用成本計(jì)算 費(fèi)用最高的來(lái)源通常是獵頭公司，其代理費(fèi)大約為個(gè)人年薪的1/3，企業(yè)招聘高級(jí)管理人才時(shí)比較適用；而一般人員的招聘可到職業(yè)介紹所，費(fèi)用較低。確定從哪里錄用人才。● 錄用來(lái)源 除個(gè)人基本情況外（年齡、性別等），錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面：與工作相關(guān)的知識(shí)背景（knowledge、qualifications）、工作技能(specific skills)、工作經(jīng)驗(yàn)(relevant experience)、個(gè)性品質(zhì)(personal attributes)、身體素質(zhì)(physical attributes)。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的變化，這些數(shù)據(jù)也要相應(yīng)地發(fā)生變化。此外，還要根據(jù)以往的招聘經(jīng)驗(yàn)，確定為了達(dá)到規(guī)定錄用率至少應(yīng)吸引多少人員前來(lái)應(yīng)聘。為確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應(yīng)大體保持均衡。更重要的是，人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。 經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員需求表，列入人力資源部招聘工作計(jì)劃，人力資源部著手制定招聘方案，明確對(duì)應(yīng)聘人員的資格、要求標(biāo)準(zhǔn)。 人員招聘與錄用程序二：制訂招聘計(jì)劃每家企業(yè)可因具體的情況不同制定不同的人員需求表，但應(yīng)依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)制定。,或由各部門(mén)根據(jù)長(zhǎng)期或短期的實(shí)際工作需要,提出人力需求。具體步驟為： 人員招聘的原因一般有以下幾種：新公司的成立；現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺；公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大；調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等，由此而提出人員增補(bǔ)需求。6大人員招聘與錄用程序人員招聘與錄用程序一：人力需求診斷這一階段的主要工作是準(zhǔn)確地把握有關(guān)組織對(duì)各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數(shù)量。 “人員需求表”。人員需求表可包括如下內(nèi)容： ● 所需人員的部門(mén)、職位 ● 工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限 ● 所需人數(shù)以及何種錄用方式 ● 人員基本情況（年齡、性別等） ● 要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn) ● 希望的技能、專長(zhǎng) ● 其他需要說(shuō)明的內(nèi)容 對(duì)人力需求及資料進(jìn)行確證，綜
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