【正文】 　　　　　股本1,350,982,7951,350,982,7951,350,982,795%%資本公積4,075,078,8794,079,399,1514,079,399,151%%其他綜合收益20,326,15910,040,34425,192,989%%盈余公積1,400,704,3801,216,339,4691,059,469,127%%一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備106,025,41866,981,92780,642,253%%未分配利潤(rùn)9,545,596,7208,663,818,4987,424,872,728%%歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)16,458,062,03315,387,562,18414,020,559,043%%少數(shù)股東權(quán)益292,050,983100,279,746147,088,008%%股東權(quán)益合計(jì)16,166,011,05015,287,282,43813,873,471,035%%負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)28,500,590,12827,003,913,12627,364,866,537%%%，%，%，%?！吧鐓^(qū)酒吧”經(jīng)營(yíng)方式靈活，比如推出“10L歡聚桶”這種獨(dú)家專售的產(chǎn)品，以及今天訂、明天到，送貨上門外賣服務(wù)等，受到居民的歡迎。由青啤輸出品牌，經(jīng)營(yíng)者出資，雙方共同籌建。這個(gè)酒吧規(guī)模不大，但閑適的氛圍，以及第一時(shí)間運(yùn)來的當(dāng)日的青島啤酒，讓它很受附近居民的追捧。就在青啤搭建“公轉(zhuǎn)”平臺(tái)的過程中，不止青啤員工的生存方式發(fā)生了巨大的變化，許多青啤制造的“創(chuàng)客”，已經(jīng)開始在這個(gè)平臺(tái)上拔節(jié)成長(zhǎng)。企業(yè)傳統(tǒng)的架構(gòu)終將被“解構(gòu)”為一個(gè)開放的平臺(tái)，一個(gè)“公轉(zhuǎn)”的平臺(tái)。在孫明波的設(shè)想中，青啤下一步還會(huì)組建更多新的組織，它們的名字可以被叫作“綠軍”，可以更五花八門，但它們的使命是相同的，它們都是內(nèi)部的“競(jìng)爭(zhēng)者”，都是傳統(tǒng)組織架構(gòu)的“顛覆者”。為了實(shí)現(xiàn)“藍(lán)軍”———“24小時(shí)內(nèi)讓釀酒師才能喝到的新鮮原漿啤酒送到家”的設(shè)想，青啤重整生產(chǎn)、物流和銷售的鏈條，每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接以分鐘計(jì)。“藍(lán)軍”的出現(xiàn)，讓整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)的方式開始改變?！凹t軍”通常代表擁有主流的產(chǎn)品、正式的渠道、終端、客戶的“傳統(tǒng)”部隊(duì)。“我們就是要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)‘競(jìng)爭(zhēng)者’，讓它與傳統(tǒng)的‘紅軍’相競(jìng)爭(zhēng)。搭建“公轉(zhuǎn)”平臺(tái)，青啤行進(jìn)得既果敢又審慎。面對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮，青島啤酒積極創(chuàng)新打造“公轉(zhuǎn)”平臺(tái)、激發(fā)創(chuàng)客“自轉(zhuǎn)”動(dòng)能，構(gòu)建出全新的商業(yè)模式。 （4）在供應(yīng)商議價(jià) 從啤酒的制造成本上看，原料的價(jià)格相對(duì)便宜，作為制造商的同時(shí)也是供應(yīng)商，由于市場(chǎng)上的原料價(jià)格浮動(dòng)使生產(chǎn)出來的商品也有浮動(dòng)，但是浮動(dòng)的價(jià)格都是可以接受的范圍之類。 （3）替代品 因?yàn)閲?guó)家支持、鼓勵(lì)發(fā)酵酒和低度酒的發(fā)展，支持水果酒和非糧食原料酒的發(fā)展。 青島啤酒規(guī)范經(jīng)營(yíng)中，以口味良好，宣傳到位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的地位，但該公司目前缺乏工廠生產(chǎn)，這將制約企業(yè)下一步的發(fā)展。 （3）社會(huì) 啤酒消費(fèi)量一般都較大，因此，居民的可支配收入也與啤酒消費(fèi)量和啤酒消費(fèi)層次呈正相關(guān)關(guān)系。酒業(yè)以調(diào)整酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，以改革開放和科技進(jìn)步為動(dòng)力，以滿足人民生活水平日益提高對(duì)酒產(chǎn)品的需要為基本出發(fā)點(diǎn)，朝著優(yōu)質(zhì)、低度、多品種、低消耗、高效益、無污染的方向發(fā)展。（5） 公告 青島啤酒參加2016年度“青島轄區(qū)上市公司投資者網(wǎng)上集體接待日”活動(dòng)的公告:公司將于2016年9月22日(星期四)下午15:0017:00參加由中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)青島監(jiān)管局、青島市上市公司協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的2016年度“青島轄區(qū)上市公司投資者網(wǎng)上集體接待日”活動(dòng)。同時(shí)用“三位一體”的營(yíng)銷方式讓品牌和城市互動(dòng)共贏。 7 月，青島啤酒在臺(tái)灣高雄建立生產(chǎn)規(guī)模10萬噸啤酒生產(chǎn)工廠，是青島啤酒在中國(guó)大陸以外實(shí)現(xiàn)青島啤酒生產(chǎn)的重要標(biāo)志。7月15日，青 島啤酒股份有限公司在香港交易所正式掛牌上市，成為中國(guó)內(nèi)地第一家在海外上市的企業(yè)。2010年上半年公司完成啤酒銷售311萬千升，%，其中青島啤酒銷售165萬千升，%，高端品種“青島”純生、小瓶、%，新開發(fā)的“青島”冰醇系列新產(chǎn)品銷量激增，上半年達(dá)14% 由于公司中、高端產(chǎn)品繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，盈利能力得以進(jìn)一步提升，%；，% 青啤公司2010年累計(jì)完成啤酒銷量635萬千升，%，%；，%。 上半年公司按照年初確定的年度工作方針，積極開展各項(xiàng)工作，加大品牌推廣傳播和營(yíng)銷工作力度，并繼續(xù)推進(jìn)“大客戶+微觀運(yùn)營(yíng)”營(yíng)銷體系建設(shè)，使青啤主品牌銷售保持了較快增長(zhǎng)。青島啤酒遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商，居中國(guó)啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌500強(qiáng)。目前青島啤酒已形成了黃啤酒、黑啤酒、棕色啤酒、干啤酒等多個(gè)系列聽裝、瓶裝、桶裝等多種規(guī)格的產(chǎn)品,新開發(fā)的金質(zhì)青島啤酒其口感和包裝裝潢更佳,深受費(fèi)者喜愛。上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析班級(jí)：403組員：201413040321 焦欣怡201413040322 劉丹201413040323 賈欣宇201413040324 趙智鑫201413040325 侯曉凝201413040326 郭天誦第一部分：公司概述青島啤酒是中國(guó)歷史最悠久的啤酒品牌，始創(chuàng)于公元 1903年，迄今已經(jīng)有近一個(gè)世紀(jì)的歷史。青啤公司的主要產(chǎn)品為青島牌系列啤酒,是中國(guó)最負(fù)盛名的名牌啤酒,它集世界一流的設(shè)備、百年積累的豐富釀造經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)特的生產(chǎn)工藝、科學(xué)嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系之大成,素以酒液清澈透明、香醇爽口、泡沫細(xì)膩、持久掛杯而馳名中外,曾多次榮獲國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)和國(guó)際啤酒評(píng)比金獎(jiǎng),是國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)唯一的馳名商標(biāo),也是國(guó)際市場(chǎng)上最具知名度的中國(guó)產(chǎn)品品牌。1999年6月止，公司的資產(chǎn)達(dá)到四十六億元人民幣，實(shí)現(xiàn)銷售收入十二點(diǎn)二億人民幣，位居全行業(yè)之首。2009年度青島啤酒實(shí)現(xiàn)啤酒銷售量591萬千升，%；，%。2010年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)也繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，上半年全行業(yè)共完成啤酒產(chǎn)量2,118萬千升，%。同時(shí)，公司推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高供應(yīng)計(jì)劃的有效性，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?，降低采購成本，并提高工廠產(chǎn)能利用率，從而促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。繼續(xù)保持利潤(rùn)增長(zhǎng)大于銷售收入增長(zhǎng)，銷售收入增長(zhǎng)大于銷量增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)（1）1993年 8月27日，青島啤酒股票有限公司上海證券交易所掛牌上市。（2）2005年 8月11日，青島啤酒與北京奧組委簽約，成為北京2008中國(guó)啤酒贊助商。（3）2007年 4月15日，與聯(lián)合國(guó)世界旅游組織、聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、美國(guó)國(guó)家地理頻道 共同舉辦“青島啤酒?CCTV?傾國(guó)傾城——最值得向世界介紹的中國(guó)名城”大型電視活動(dòng)，讓奧運(yùn)激情在城市間傳遞，讓世界更多的了解中國(guó)。（4）2008年汶川大地震后，青島啤酒合計(jì)捐款1357萬元，并啟動(dòng)愛心家園計(jì)劃和開展心 理援助。 本公司的控股股東為“青島市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)”，其基本情況如下： 名稱：青島啤酒集團(tuán)有限公司 法定代表人：金志國(guó) 注冊(cè)資本：689,820,000元 企業(yè)類型：國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及投資 經(jīng)營(yíng)范圍：啤酒生產(chǎn)與銷售 成立日期：1997 年4 月21 日公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖第二部分：戰(zhàn)略分析（1）政策 國(guó)家酒業(yè)總體政策是“限制高度酒的發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)酵酒和低度酒的發(fā)展，支持水果酒和非糧食原料酒的發(fā)展”。 （2）經(jīng)濟(jì) 在人均消費(fèi)量一定的情況下，人口越多，啤酒消費(fèi)需求量必然越大，人口規(guī)模與啤酒市場(chǎng)需求規(guī)模有著正相關(guān)關(guān)系。（1）同行競(jìng)爭(zhēng)者： 在中國(guó)每個(gè)區(qū)域都有自己地方的自主品牌，青島啤酒在向其它地區(qū)發(fā)展過程遇到了同樣是啤酒制造商雪花啤酒、燕京啤酒等等，燕京啤酒在北京市場(chǎng)率先挑起漲價(jià)大旗，直言堅(jiān)持“利潤(rùn)換市場(chǎng)”，而雪花啤酒現(xiàn)在是占領(lǐng)中國(guó)啤酒第一的位子。 (2)供應(yīng)商 由于酒類的生產(chǎn)管理不是很嚴(yán)厲，再加上制造啤酒的原料簡(jiǎn)單，所以在市面上容易出現(xiàn)一些小作坊流出的散裝的啤酒，或者是一些合法的小型釀酒廠生產(chǎn)出的酒品對(duì)各個(gè)本地市場(chǎng)是有一定的沖擊力。所以大致可分為以下幾種類型：10～12度的淡色啤酒；7～8度的淡味啤酒；風(fēng)味啤酒（姜汁啤酒、螺旋藻啤酒、菊花啤酒等）；特色啤酒（干啤、冰啤、小麥啤酒等）；低酒精度啤酒（果汁啤、低醇、無醇啤酒等）。所以造成了供應(yīng)者的議價(jià)能力不是很強(qiáng)。青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波認(rèn)為，這是一個(gè)平臺(tái)制勝的時(shí)代，而對(duì)于青啤這樣具有一定規(guī)模的大企業(yè)而言，要搭建的平臺(tái)，則是要為企業(yè)轉(zhuǎn)型、員工發(fā)展、社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造提供支撐。青啤設(shè)立了一個(gè)歷史上從未有過的部門——“創(chuàng)新營(yíng)銷事業(yè)總部”，但在青啤內(nèi)部，人們更習(xí)慣地叫它“藍(lán)軍”?！睂O明波說。而“藍(lán)軍”，則是具有“敏銳感、靈活度和專業(yè)性”的小型精英部隊(duì)，專門研發(fā)新的產(chǎn)品品類、尋找新的市場(chǎng)空間、探索新的商業(yè)模式。“藍(lán)軍”推出了許多包裝設(shè)計(jì)個(gè)性化的小批量產(chǎn)品，讓傳統(tǒng)習(xí)慣了大批量生產(chǎn)的流水線不得不調(diào)整?！凹t軍”也沒有“坐以待斃”，用新品“1903”，開啟了大精釀時(shí)代，進(jìn)一步擴(kuò)大了青啤在高端市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力……“藍(lán)軍”的引入，讓青啤的決策開始從傳統(tǒng)的中心化變?yōu)榉植际?；?nèi)部流程也從復(fù)雜的層級(jí)制，變成簡(jiǎn)約的扁平化，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的協(xié)作，越來越具備了平臺(tái)化的色彩。他相信，隨著新的組織不斷“闖入”。所有的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，青啤的每一個(gè)員工，甚至社會(huì)上的每一個(gè)創(chuàng)客，都能從其中獲得支撐，獲得動(dòng)能。在企業(yè)東部一個(gè)小區(qū)里，24歲的小伙子劉潛經(jīng)營(yíng)著一個(gè)叫“TSINGTAO1903”社區(qū)酒吧。這種“社區(qū)酒吧”是青啤為了打通消費(fèi)的“最