【正文】 鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 10 分） 熟悉業(yè)務(wù)，忙而不亂 財(cái) 務(wù) 經(jīng)理 和 直 接 主 管 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 具備各種資格證書，水平優(yōu)良 工作質(zhì)量 （ 10 分） 很少需要修改或調(diào)整 完成的圖表字跡非常干凈，漂亮 注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過程井然有序，不出差錯(cuò) 工作中投入少，產(chǎn)出大，講求方法 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級(jí)指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作中很少見到浪費(fèi)與無效現(xiàn)象 敏感性 （ 10 分） 對(duì)上級(jí)的要求能夠心領(lǐng)神會(huì)，正確把握 迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人 賬目中存在的問題 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì) 致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 綜合 部 部長 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 管理指標(biāo)（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（ 35） 季度目標(biāo)計(jì)劃 達(dá)成率 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本管理效果（ 20） 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比） 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 部 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費(fèi)用（ 5） 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 考核中心 財(cái)務(wù) 部 部門出勤率 （ 2） 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） （ 4） 考核中心 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）（ 3） 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 （ 10） 考核中心 考核中 心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤 率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) （ 1） 考核中心 人事主管 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 財(cái)務(wù)部 一般財(cái)務(wù)人員 XX 公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56 頁 ! )X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 董事會(huì)滿意度（ 10%） 管理指標(biāo)（ 10%） 董事會(huì)決議的執(zhí)行效果 （ 4） 全體董事 全體董事 綜合能力 （ 3） 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 （ 3） 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 80%） 財(cái)務(wù)指標(biāo)（ 40%） 公司經(jīng)營利潤（與本年度計(jì)劃比較 ） 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 管理指標(biāo)（ 40%） 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性 （ 10） 全體董事 對(duì)各職能部門的督導(dǎo) （ 10） 各級(jí)部門間的協(xié)作 （ 10） 制度建設(shè)和落實(shí)情況 （ 10） 其他（ 10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 （ 5） 各高管的重大成績(jī) /失誤 （ 5） 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒 ，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人 事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 職位： 總經(jīng)理 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 樂昌市 永安 能源有限 公司 各職位績(jī)效考核表： XX 公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56 頁 !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 樂昌市 永安 能源有限 公司 各職位績(jī)效考核表（附） XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工 作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 樂昌市 永安 能源有限 公司 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（略） XX 公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !! 長達(dá) 56頁 ! !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì) 員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56 頁 ! )X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 此規(guī)程遇有情況變動(dòng)需增刪修改或廢除時(shí)，由考核管理委員會(huì)進(jìn)行。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第十五條 變更權(quán)力 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56 頁 !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳 藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第四章 其他 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56 頁 ! )XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。經(jīng)理有責(zé)任為員工實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)提供幫助，并予以跟蹤檢查。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才 鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 根據(jù)考核結(jié)果，人事部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)對(duì)各等級(jí)員工人事待遇作適當(dāng)調(diào)整。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第十二條 考核結(jié)果運(yùn)用 XX公司績(jī)效考核方案 ( 全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng) 燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考核核定后，應(yīng)將考核等級(jí)及評(píng)語通知員工本人。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋 滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第十一條 考核結(jié)果反饋 XX公司績(jī)效考核方案 ( 全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第三章 考核結(jié)果與反饋 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 !) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。扶 磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 主管與員工就考核要項(xiàng)、考績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第十條 面談 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56 頁 !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為 薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !! 長達(dá) 56頁 ! !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考核等級(jí) 參考分?jǐn)?shù) 百分比 (％ ) 特等