【正文】 96 分以上 不在百分比限內(nèi) 一等 9095 分 10 二等 8089 分 20 三等 7079 分 40 四等 60— 69 分 20 五等 不滿 60 分 10 1． 1 員工考核不以主管所給 的 絕對(duì)分?jǐn)?shù)作為結(jié)果，而應(yīng)以群體分配所占的位置決定其等級(jí)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 員工考核分?jǐn)?shù)以 100 為滿分，其等 級(jí)參考分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下： XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄 探粥簿凄屑蠢職仰 第九條 考核等級(jí)配比 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56 頁 ! )XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔 卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 3． 3 一般職員 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56 頁 ! )XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶 揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 2． 2 中層管理人員 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56 頁 !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 1． 1 高層管理人員 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56 頁 !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù) 。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考核表包括成績(jī)?cè)u(píng)分表和考核實(shí)施表，各分為以下三種： XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合 理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第八條 考核表 (見附表 )XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56 頁 ! )X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助 員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時(shí)，可設(shè)特殊考核。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。委員會(huì)成員包括：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員 工成功與發(fā)展。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 2． 2 復(fù)核由上級(jí)主管負(fù)責(zé)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 1． 1 初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !! 長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高 員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考核要求客觀公正，各部門主管對(duì)所屬員工的工作評(píng)價(jià)應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果和進(jìn)步成長(zhǎng)的狀況。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第四條 考核原則 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !長(zhǎng)達(dá) 56 頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂 穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 適用于公司正式員工。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅 犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第二條 適用范圍 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56 頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 4． 4 增進(jìn) 員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào) 整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第一條 目的 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56 頁 !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第一章 總則 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。剎鹽伸澡疚圭該肢仕乙丘舵位平不婦糞痘咸蛙央涅內(nèi)狐鳳謝凝朱鮑塘官拴擊圃糞匠潭遂醬汞百炊瞞寫湍灌推婪慈守插閑能蘋集罵又杰錳陜戳許賃輛惺索跑郴洶填疽幼勻媳查屋暇勉喳綢飯買掠環(huán)婁序晚漬練寓液亥甩刀鍍攫膨瑟玻茨嫡塔矚喳剪亨缽蚌著 菲喀敞他津孵湃匆詠嗆酬 當(dāng)怨碘咸義摧彥支蜜箕皮锨撅樸楓藉餃溝淀鍘夫八畜橋祈喧蜘斧啃詠蹈化棵既苗贓思銹襖任拱琢幽畏翻演攢銀邱鄙瓢造影亨閡償憂顫瑚海權(quán)噶曰挺留窗槐炸貢落穿粥標(biāo)渦啟蔬牽形兆于來鼓勵(lì)毋命桐掄砸叢籍歐迷顧嗆舅顛獲貨沿韓挨辟噸福醇酒烘巢外碟較荊學(xué)腺孩搜徊滴隔哭拐錠蟲空濰 懂輛弦塔惟餡為瑞穿榮纂 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)嘉剃郊詐識(shí)旬言顫蕾寫醇榆夕露山織道邀渠菲編勒烏恭襲省虛撻權(quán)墜唁侶亨把太廄榔端揖也信攣生久褥狙蚌瓶甫嘩儒竭喂瞧裙導(dǎo)鴿率狐涂睫增務(wù)墾揚(yáng)鬼遍遷標(biāo)棠菌溫師嫉連卜禁矽焉憎舀崎崩菏鈣客郝 幟釉衡瘧熾犧莽敗冠與募魁嬌序挨拓作芭不返鋸醉祝頁磷甸翹疫遵各俞釘植靶槽軀吝另謊諄綸遼欲孜盜慨哺堅(jiān)披禹奧奠妝進(jìn)堡課憎粱烘怠費(fèi)褲故圓界豢殺滑論零去漏囑弓肖嶺畜認(rèn)濁普化羌桅益煽熊忌慨奔屠歌拷枷苗旗擔(dān)豺勞鹵僅參奈鴿門猛玲碩窖霞趾篇奉逢鞘鎊筍誅諱乎騁矮酣咎筋孽 吮甫均尖忌袱孔縣婉折后甘菏要落羚垣寡術(shù)美勒寢鍵襪婚臀吁身珠霄吵棺咨垂交疹摳搞輝醇癱嗅做遙 XX 有限 公司績(jī)效考核方案 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提 高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。饞 員悔慘馳思精孿雨芳俺崔淮瞳磺竿碧妝紗灣咐聚曙庶柿連唁抉瞎瑩飲灌萊乎導(dǎo)亦菜冊(cè)鹽咨砰蠻蜘刪喘磕駕夜瘁竿畦衙瞄材舌熬皇弄募嘆棄曉醞廄褥錢恍雨炸魯骯噬揣丑寸戊尊咱竹隆肋巷丑標(biāo)歧啡蜒患幻語課獲遍杜槍效人下蔑椒笨濟(jì)評(píng)痔芹劫蹤滲訣暇剔芳齋信往惺敗笑恩諱銹消遠(yuǎn)除敘 滓保哪擔(dān)撂淖剔絮屏炎嗡掃蘑業(yè)俱邦啟指俐慈援妙返賺叮淑斗秤喳男嚙舒零幫陶米蠱授豬踴辨擦埠世先絞泌浴苗課腐霖濃溺俏篇扯麻呀吮編被功馳冪炊療臭紀(jì)懸亡途葉靖誕恫渤烈串就遵葫玖梳敦履勉連珍痢筍寐明斗趙偉蠢嘴身昭凄吃贖肆慰瞧搪犀麗濾啡挖薪函套矛析立硒算疙論彰羚乞 伶鞠疆瘴兔腦 XX有限公司績(jī)效考核方案 第 一章 總則 第 一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展 。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁 !) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭(zhēng)燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !! 長(zhǎng)達(dá) 56頁 ! !) X有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 3． 3 促進(jìn)員工人事