【摘要】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級5銷售收入定額完成
2024-08-13 20:32
【摘要】6/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級5
2025-07-09 20:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級4
2025-04-23 06:56
【摘要】/部門考核總表——辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企公司會務(wù)1.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會議,安排做好會務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)組織公司會議、公關(guān)活動以及重大活動。如有欠缺,每次扣1-3分??v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1.負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò),組織做好來賓接待。
2025-04-16 20:39
【摘要】某地產(chǎn)企業(yè)辦公室秘書職務(wù)說明書崗位名稱秘書崗位編號ZJ403所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員直接上級總經(jīng)辦主任職系行政事務(wù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)印制公司報(bào)告和文件;負(fù)責(zé)文書處理工作;負(fù)責(zé)前臺接待工作;及其他程序性工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)印制公司報(bào)告
2024-08-16 22:24
【摘要】專業(yè)資料整理分享酒店各部門(KPI)績效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對客結(jié)賬差錯率月/季/年度
2025-04-18 07:19
【摘要】中聯(lián)重科辦公室績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12
2025-04-26 07:44
【摘要】某地產(chǎn)企業(yè)辦公室戰(zhàn)略管理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略管理崗位編號ZJ401所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員直接上級總經(jīng)理辦公室主任職系管理職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)起草和修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;參與公司投資項(xiàng)目的洽談、評審和決策;參與公司工作計(jì)劃的制定;匯總各部門的工作總結(jié),編制公作簡報(bào);起草制定公司
2025-04-18 00:54
【摘要】......年度位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作;2.組織各項(xiàng)工作的順利開展;3
2025-04-16 23:09
【摘要】管理崗位工作業(yè)績考評指標(biāo)表科室:辦公室崗位:科長類別項(xiàng)目考評指標(biāo)指標(biāo)值分值評分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績文件管理文件處理準(zhǔn)確率100%。8分發(fā)生錯誤,每次扣1分合同管理合同糾紛為零8分出現(xiàn)一次合同糾紛,每次扣2分
2024-08-13 19:01
【摘要】辦公室績效考核指標(biāo) 1辦公室主任績效考核指標(biāo) 1辦公室主任助理績效考核指標(biāo) 4辦公室業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 6辦公室保管員績效考核指標(biāo) 8辦公室翻譯績效考核指標(biāo) 10辦公室勤雜工績效考核指表 12辦公室業(yè)務(wù)員(何金福)績效考核指標(biāo) 14辦公室業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 16辦公室打字員績效考核指標(biāo) 18辦公室計(jì)算中心工程師績效考核指標(biāo) 20辦公室駕駛員績效考核指
2024-09-07 18:29
2025-07-10 00:25
【摘要】酒店KPI績效考核指標(biāo)及應(yīng)用關(guān)鍵詞:酒店+KPI績效考核伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的不斷提高,酒店類的企業(yè)必須靠高質(zhì)量的服務(wù)參與競爭,贏得機(jī)會。如何建立一個科學(xué)、合理、有效、客觀、公正的績效考核的體系已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這種情況下,KPI績效考核憑借著標(biāo)準(zhǔn)鮮明,易于做出評估的優(yōu)點(diǎn)得到了酒店管理者的青睞。那么酒店KPI績效考核包括哪些內(nèi)容,KPI績效考核有哪些方式,
2025-04-18 07:32
【摘要】酒店行政辦公室制度匯編一、印章管理和使用制度二、文件、檔案密級劃分和存放范圍的規(guī)定三、文件管理制度四、檔案管理制度五、酒店憑證檔案管理辦法六、圖片檔案管理辦法七、檔案借閱制度八、禮品和獎品管理制度九、計(jì)算機(jī)使用制度十、車輛管理制度十一、員工操練制度(已有)一、印章管理和使用制度
2024-09-11 08:14
【摘要】列管等級□密級■機(jī)密級□極機(jī)密辦公室人員月考核表姓名:黃穎部門:管理職稱:繪圖考核年月:04年7月到職日期:項(xiàng)目評定內(nèi)容配分自評復(fù)評一、處理能力,對事判斷極正確,處理能力極強(qiáng),主動發(fā)現(xiàn)并解決問題20-18,對事判斷正確,處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13
2025-07-09 18:39