【摘要】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-09 16:44
2025-07-10 00:00
【摘要】員工績效評估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(含)以上級別員工(另有指明的職位除外)定性績效評估的自評、初評和總評(含試用期滿評估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評Self-Appraisal初評FirstAppraisal總評GeneralAp
2025-07-09 19:27
【摘要】附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價人:部門:職務:直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應表季度00Q401Q101Q2
2025-07-09 19:17
【摘要】××公司2008年12月份績效評估表部門:財務部主管:××填表時間:目標11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本
2025-07-09 22:18
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司行政支持人員績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:_______________________________評估期限:自_
2025-07-09 23:40
【摘要】績效評估表(季度考核)姓名職務總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評估人目標績效考核目標第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權重指標結果/指標*分值結果/指標*分值結果/指標*分值結果/指標*分值銷售總量
2025-07-09 18:19
【摘要】市場銷售部績效評估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務管理員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分合同編號,公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報領導核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。20%合同借出、回
2025-07-09 20:23
【摘要】關鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標標準權重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-07-09 19:11
【摘要】PerformanceAccelerationSystemCOMPANY公司上?;痱唑褧鴪罂l(fā)行有限公司DEPARTMENT&TEAM部門及團隊媒體維護部E-NAME&C-NAME員工中英文姓名丁文嘉Position被評估人職位檢查員EVALUATOR評估責任人
2024-08-13 15:41
【摘要】××公司2008年12月份績效評估表部門:財務部主管:××填表時間:目標11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調整
2025-07-03 18:26
【摘要】執(zhí)行人員電話計劃目標帳目銷售?帳目執(zhí)行人員電話號碼位置行政助手通話日期銷售人員管理者通話時間通話目的—預計的結果客戶方的參與者(名字/頭銜/職務)公司方的參與者(
2025-07-10 00:49
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術服務人員績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:_______________________________評估期限:自_
2025-07-09 23:56
【摘要】17/17關鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標標準權重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-07-09 19:10
【摘要】XX部門經(jīng)理年度任務書任職者姓名:所屬子公司(中心):部門:簽字日期:集團遠景:為我們的客戶提供超值商品和超值服務集團任務:1、市場目標:成為行業(yè)前五名2、客戶滿意目標:提供超值服務3、管理能力目標4、企業(yè)文化目標5、集團品牌目標
2025-05-23 03:13