某公司績(jī)效評(píng)估表-展示頁(yè)
2025-07-09 22:18本頁(yè)面
【正文】 工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需要公司解決的問(wèn)題： 新產(chǎn)品的工藝技術(shù)希望研發(fā)部門(mén)能做專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，便于掌握關(guān)鍵要領(lǐng) 希望采購(gòu)回來(lái)的原料品質(zhì)要符合公司要求的標(biāo)準(zhǔn)合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績(jī)效評(píng)估表部門(mén)： 采購(gòu)部 主管： 填表時(shí)間： 目標(biāo) 11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)采購(gòu)量目標(biāo)1200萬(wàn)720萬(wàn)－480萬(wàn)60％1200萬(wàn)1800萬(wàn)采購(gòu)成本控制目標(biāo)在預(yù)算上降低10％在預(yù)算上降低5％－5％50％在預(yù)算上降低10％在預(yù)算上降低10％采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收合格率100％一次驗(yàn)收合格率98％－2％98％一次驗(yàn)收合格率100％一次驗(yàn)收合格率100％新增供應(yīng)商10家6家－4家60％10家14家11月（未）完成業(yè)績(jī)的原因與得失分析： 因?yàn)樯a(chǎn)部要求采購(gòu)的時(shí)間比較緊，所以導(dǎo)致采購(gòu)成本控制目標(biāo)未完成，同時(shí)采購(gòu)的質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)不到100％；部門(mén)人員不夠，工作量大，所以供應(yīng)商的考察和新增供應(yīng)商的目標(biāo)沒(méi)有完成12月完成績(jī)效目標(biāo)的對(duì)策和方法： 與生產(chǎn)部充分溝通，制定合理的采購(gòu)時(shí)間流程；需要公司解決的問(wèn)題： 希望增加部門(mén)員工1名 采購(gòu)的資金支持合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績(jī)效評(píng)估表 部門(mén)： 研發(fā)部 主管： 填表時(shí)間： 0目標(biāo) 11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算50萬(wàn)50萬(wàn)0050萬(wàn)50萬(wàn)新品預(yù)期銷(xiāo)量500萬(wàn)400萬(wàn)－100萬(wàn)80％1000萬(wàn)1200萬(wàn)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)120款120款00150款150款新品上市時(shí)間60款50款
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