【摘要】重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司員工績效評估流程1員工績效評估流程不合格優(yōu)秀
2024-11-01 16:30
【摘要】7/7·評鑒中心的角色·評鑒中心的組織形式和工作程序·評鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級員工評估報(bào)告·高級職員評估報(bào)告評鑒中心的角色一般績效評估的評估者,是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評估中心的評估者是
2025-08-10 18:57
【摘要】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng);三、年中、年終考核注意事項(xiàng):1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握,對公司的貢獻(xiàn)及
2025-04-16 23:04
【摘要】附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價(jià)人:部門:職務(wù):直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-07-09 19:17
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售管理人員績效評估表適用于銷售管理人員(含區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、副經(jīng)理)員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_____________
2025-07-09 23:25
【摘要】××公司2008年12月份績效評估表部門:財(cái)務(wù)部主管:××填表時(shí)間:目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本
2025-07-09 22:18
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司行政支持人員績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評估期限:自_
2025-07-09 23:40
【摘要】績效評估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評估人目標(biāo)績效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
2025-07-09 18:19
【摘要】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-07-09 19:11
【摘要】人力資源部編制12020年度員工績效評估表評估時(shí)間:年月日被考核人姓名XX員工編號XX工作部門XX工作崗位軟件開發(fā)直接上級主管姓名及崗位XX工作績效考核從年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)完成及工作質(zhì)量方面進(jìn)行總結(jié)(由員工本人完成),評價(jià)等級由主管
2024-10-22 10:18
【摘要】××公司2008年12月份績效評估表部門:財(cái)務(wù)部主管:××填表時(shí)間:目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整
2025-07-03 18:26
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)人員績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評估期限:自_
2025-07-09 23:56
【摘要】17/17關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-07-09 19:10
【摘要】XX部門經(jīng)理年度任務(wù)書任職者姓名:所屬子公司(中心):部門:簽字日期:集團(tuán)遠(yuǎn)景:為我們的客戶提供超值商品和超值服務(wù)集團(tuán)任務(wù):1、市場目標(biāo):成為行業(yè)前五名2、客戶滿意目標(biāo):提供超值服務(wù)3、管理能力目標(biāo)4、企業(yè)文化目標(biāo)5、集團(tuán)品牌目標(biāo)
2025-05-23 03:13
【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文
2025-08-08 00:11