廣告公司各部門(mén)月度考評(píng)表-展示頁(yè)
2025-07-09 20:42本頁(yè)面
【正文】 把控創(chuàng)意會(huì)報(bào)，能保證會(huì)議結(jié)果的精確下達(dá)；k能獨(dú)立撰寫(xiě)項(xiàng)目階段提案、執(zhí)行部分PR活動(dòng)建議，媒體計(jì)劃，傳播渠道；l具備良好的提案能力及會(huì)議把控能力；m能把控市場(chǎng)調(diào)查與客戶(hù)訪談的計(jì)劃、過(guò)程以及結(jié)論，保證有效性和準(zhǔn)確性；n媒體投放跟蹤及銷(xiāo)售情況分析（考核點(diǎn)：媒體的熟悉度、媒體效果的分析判斷力、能對(duì)下階段工作的指導(dǎo)意義）；工作推動(dòng)與客戶(hù)管理能力20分（重點(diǎn)考察主動(dòng)掌控能力）j工作單填寫(xiě)質(zhì)量5分k會(huì)議管理質(zhì)量5分l客戶(hù)滿(mǎn)意度（提案確認(rèn)單回收及投訴處理）10分流程執(zhí)行情況20分工作任務(wù)（主跟/輔跟）主跟：項(xiàng)目輔跟：項(xiàng)目下單違規(guī)量（數(shù)量/內(nèi)容）3分資料不全、時(shí)間不夠下單為違規(guī)/寫(xiě)違單總量與明細(xì)出品違規(guī)量（數(shù)量/內(nèi)容）3分未按公司出品流程出品/出品違規(guī)總量與明細(xì)周項(xiàng)目溝通會(huì)管理6分會(huì)議工作目標(biāo)和安排是否清晰？會(huì)后執(zhí)行是否到位（時(shí)間控制/內(nèi)容控制）月策略管理 8分與開(kāi)發(fā)商、代理商月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的溝通、月策略的推進(jìn)、執(zhí)行配合其他5分本月參加培訓(xùn)情況（內(nèi)容/時(shí)間）（3分）合作伙伴關(guān)于合作與溝通的投訴/對(duì)制度的遵守情況（2分）客服組長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：特特殊加分參加企業(yè)文化活動(dòng)及內(nèi)刊、網(wǎng)站建設(shè)：13分客戶(hù)部?jī)?nèi)部評(píng)選、比賽獲獎(jiǎng)；12分客戶(hù)口頭或致電總經(jīng)理或部門(mén)總監(jiān)表?yè)P(yáng)小組服務(wù)品質(zhì)；510分特殊減分制造內(nèi)部不團(tuán)結(jié)因素： 10分與團(tuán)隊(duì)伙伴公開(kāi)發(fā)生過(guò)激言辭或行為造成惡劣影響： 10分客戶(hù)來(lái)電投訴至總經(jīng)理或部門(mén)主管處： 15分因項(xiàng)目組服務(wù)原因造成合同未到期而提前解約或解約并欠尾款：每次5分因客戶(hù)人員工作原因使工作多次反復(fù)：14分總監(jiān)總評(píng)：總分：對(duì)應(yīng)表： 客戶(hù)人員（AM）月度績(jī)效考核表考核時(shí)間：2010年 月— 月 考評(píng)人：客戶(hù)總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān) 客服＿＿組＿＿＿＿考評(píng)細(xì)則計(jì)分經(jīng)濟(jì)10分月度服務(wù)費(fèi)（完成：10分） 按合同規(guī)定日期回款為完成（考核點(diǎn)：按正常催款流程操作，積極推進(jìn)回款）工作能力80分策劃能力 45分j能提出明確的策劃方向或核心概念，并能搭建完整、有效的策劃系統(tǒng)。能指導(dǎo)助理AE、AE等完成相關(guān)的策劃執(zhí)行工作。7分6）對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的前置，全面了解項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)
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