公司管理各部門職責(zé)-展示頁
2025-04-21 01:29本頁面
【正文】 電梯有限公司整合型管理體系管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限總 經(jīng) 理1) 確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件；2) 制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及策略，并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置；3) 任命管理者代表，并授予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限；建立和改進(jìn)公司的整合型管理體系并提供和確保其持續(xù)有效運(yùn)行的資源；4) 直接或通過各職能部門對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行控制和保證，以確保方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5) 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂；6) 樹立全體員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識(shí)，負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求的重要性；7) 對本公司的安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對安全教育工作負(fù)責(zé)；8) 定期進(jìn)行管理評審，以確保整合型管理體系的持續(xù)性、適宜性、充分性和有效性；9) 定期召開公司辦公例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，檢查、布置工作任務(wù)。行 政 部1) 宣傳貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，為保障公司完成各項(xiàng)工作提供服務(wù)；2) 定期收集、分析、綜合公司各方面的情況，為總經(jīng)理提供決策和指導(dǎo)工作所必須的信息、依據(jù)以及提出參考的方案、措施、建議和方法；3) 負(fù)責(zé)公司行政指令的發(fā)布，協(xié)調(diào)、督促、檢查各部貫徹執(zhí)行經(jīng)營會(huì)議決議、司務(wù)會(huì)議決議等的情況；4) 協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作、協(xié)調(diào)各部門之間的意見分岐和工作矛盾；5) 負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作、對外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)接待工作；6) 負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核、編號(hào)、打印、發(fā)放以及公司黨政工團(tuán)類文件的立卷、歸檔、保管工作；負(fù)責(zé)外來公文的處理；7) 負(fù)責(zé)公司大事記的編寫、印鑒管理、涉及法律的事務(wù)把關(guān)工作；8) 負(fù)責(zé)公司車輛的歸口管理、公司通訊費(fèi)用的審批；9) 負(fù)責(zé)公司人力資源的歸口管理工作，根據(jù)工作的需求為員工提供培訓(xùn)，并提高員工在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方面的意識(shí)；10) 負(fù)責(zé)營造并管理好生產(chǎn)和服務(wù)所需的工作環(huán)境；11) 保衛(wèi)工作歸口管理；12) 負(fù)責(zé)與環(huán)境管理相關(guān)的違章、事故、事件的調(diào)查和處理工作；13) 負(fù)責(zé)環(huán)境方面糾正
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