公司員工職務(wù)調(diào)查表-展示頁
2025-07-09 18:37本頁面
【正文】 對重要性：1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至關(guān)重要一、工作的基本內(nèi)容和任務(wù)工作目標(biāo)主要目標(biāo)：其他目標(biāo)：中心任務(wù)為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本工作的中心任務(wù)是：工作概要用簡練的語言描述一下您所從事的工作 工 作 的 主 要 活 動 內(nèi) 容名 稱結(jié) 果占全部工作時間的百分比（%） 相對重要性權(quán) 限承辦需報審全權(quán)負(fù)責(zé)二、比較若干組類類似任務(wù)的工作范圍（一）管理方面 相對時間占用 相對重要性編制部門計劃批準(zhǔn)部門計劃指導(dǎo)部門計劃活動制定部門年度目標(biāo)批準(zhǔn)部門年度目標(biāo)制定部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)批準(zhǔn)部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)編制提高管理效率的計劃批準(zhǔn)提高管理效率的計劃編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動計劃1批準(zhǔn)部門的具體戰(zhàn)略和行動計劃1審閱、批準(zhǔn)和指揮公司計劃1準(zhǔn)備利潤計劃和更新計劃1批準(zhǔn)利潤計劃和更新計劃1編制經(jīng)營預(yù)算1批準(zhǔn)經(jīng)營預(yù)算1制定提高管理效率的計劃1批準(zhǔn)提高管理效率的計劃1與其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計劃時間要求提出新的計劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究2批準(zhǔn)新的計劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究2分析、確認(rèn)外部條件對部門的影響2在計劃和項目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動2指揮具體項目的進(jìn)程2對組織結(jié)構(gòu)的修正計劃2批準(zhǔn)對組織結(jié)構(gòu)的修正計劃2評價和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項目2建議有可能的市場再定位2批準(zhǔn)有可能的市場再定位其它方面的計劃工作：333塑造部門的價值觀和共同愿景3決定部門的組織層次和管理跨度3提議部門的崗位設(shè)置3確定部門的崗位設(shè)置3明確部門工作所需要的活動和職責(zé)3根據(jù)部門資源和實際形勢進(jìn)行工作安排3與部門直接下級之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)與部門同級之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)4與別的部門上下級之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)4與別的部門同級之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)4根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)下屬 其它方面的組織工作：4444確定公司或部門的人力資源需求4制定公司或部門人員編制4批準(zhǔn)公司或部門的人員編制50、招募選拔公司或部門的候選成員5根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬5根據(jù)工作將來的需要開發(fā)下屬的知識、經(jīng)驗、技能5安置公司或部門的新員工5考核公司或部門員工的績效5制定公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度5批準(zhǔn)公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度5執(zhí)行公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度5制定公司或部門的獎懲制度5批準(zhǔn)公司或部門的獎懲制度60、執(zhí)行公司或部門的獎懲制度 6制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動、辭職、退休制度6管理公司或部門的勞動人事合同6管理公司或部門的勞動人事檔案其它方面的人事工作：660、66參與部門的政治思想教育工作6參與部門的黨的理論宣傳工作6參與部門黨的紀(jì)律監(jiān)督工作6參與部門共青團(tuán)工作70、參與部門職代會工作7參與部門工會工作其它方面的黨務(wù)工作：7777部門內(nèi)為完成工作的相互合作7部門間為完成工作的相互合作7與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通7與社會團(tuán)體溝通7與客戶團(tuán)體溝通與其它方面的溝通：80、888在工作進(jìn)程中比較實際與預(yù)期的偏差8對實際與預(yù)期的偏差進(jìn)行分析8制定糾正措施的方案
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