公司員工職務(wù)調(diào)查表-文庫吧
2025-06-15 18:37 本頁面
【正文】 度 6制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭職、退休制度6管理公司或部門的勞動(dòng)人事合同6管理公司或部門的勞動(dòng)人事檔案其它方面的人事工作：660、66參與部門的政治思想教育工作6參與部門的黨的理論宣傳工作6參與部門黨的紀(jì)律監(jiān)督工作6參與部門共青團(tuán)工作70、參與部門職代會(huì)工作7參與部門工會(huì)工作其它方面的黨務(wù)工作：7777部門內(nèi)為完成工作的相互合作7部門間為完成工作的相互合作7與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通7與社會(huì)團(tuán)體溝通7與客戶團(tuán)體溝通與其它方面的溝通：80、888在工作進(jìn)程中比較實(shí)際與預(yù)期的偏差8對(duì)實(shí)際與預(yù)期的偏差進(jìn)行分析8制定糾正措施的方案8執(zhí)行糾正措施的方案8貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律8對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督8參與研究制定有關(guān)保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度90、對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，重要合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督9對(duì)預(yù)算和決算有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)憑證帳簿、報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督9對(duì)各項(xiàng)資金的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督。9對(duì)各項(xiàng)資金財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整進(jìn)行監(jiān)督。9對(duì)損害公司利益和嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等問題進(jìn)行專項(xiàng)稽核。9對(duì)公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。9對(duì)內(nèi)部控制制度的建立、健全、效能和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。其它方面的監(jiān)督：999根據(jù)您工作中所承擔(dān)的任務(wù)，請(qǐng)依次按重要性排序：____、____、____、____、 ____。（填寫前面的編碼）100、以下是指在不確定條件下，為保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由業(yè)務(wù)失敗后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。 選擇一項(xiàng)并評(píng)價(jià)可能性（1）無任何風(fēng)險(xiǎn)（2）僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響（3）有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。（4）有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害。（5）有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉。10以下是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失金額的多少為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位 選擇一項(xiàng)并評(píng)價(jià)可能性（1）可能造成成本費(fèi)用等方面的損失金額少于50元（2）損失金額在50元以上，200元以下（3）損失金額在200元以上，500元以下（4）損失金額在500元以上，1000元以下（5）損失金額在1000元以上，2000元以下（6）損失金額在2000元以上10以下是指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷選擇其中一項(xiàng)即可（1）不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)（2）監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)以下一般工作人員（3）監(jiān)督指導(dǎo)3~5個(gè)一般工作人員或1個(gè)基層管理人員（4）監(jiān)督指導(dǎo)5~7個(gè)一般工作人員或2個(gè)基層管理人員（5）監(jiān)督指導(dǎo)7~10個(gè)一般工作人員或3個(gè)基層管理人員或1個(gè)中層管理人員（6）監(jiān)督指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員或2個(gè)中層管理人員（7）監(jiān)督指導(dǎo)2個(gè)以上中層管理人員10以下是指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)選擇其中一項(xiàng)即可（1）只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（2）需對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（3）對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)（4）對(duì)整個(gè)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（5）對(duì)整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)（6）對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)10以下是指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定選擇其中一項(xiàng)即可（1）不負(fù)有組織人事的責(zé)任（2）僅對(duì)一般職工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任（3）對(duì)一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任（4）對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)力（5）對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力10是指在正常工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根
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