【正文】 內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。二、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。216。八、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的移交管理工作。六、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的內(nèi)審，負(fù)責(zé)組織施工圖招投標(biāo)前的內(nèi)審工作。四、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案的可行性研究和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)論證工作，保證規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。三、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同管理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。 總經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)工階段全過(guò)程所有委托、報(bào)批等所有前期手續(xù)工作。十、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。八、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全面管理工作。六、組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門(mén)確定項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)方案；組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門(mén)確定項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案，對(duì)招商和銷(xiāo)售合同的管理負(fù)總體責(zé)任；四、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施； 副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：一、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的招商、銷(xiāo)售、策劃、客戶(hù)關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)工作，并制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事會(huì)決策，總體部署并監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行；二、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；十二、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；十三、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；十四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；十五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；十六、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；十七、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；十八、參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；十九、完成執(zhí)行董事交辦的其他工作。九、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開(kāi)標(biāo)程序的監(jiān)督工作。七、決定公司的工程、銷(xiāo)售和供需上的重大事宜并向中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事會(huì)匯報(bào)。五、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門(mén)的關(guān)系。三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。四、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)為了提高公司的整體工作效率，適應(yīng)公司向集團(tuán)化、管理科學(xué)化發(fā)展的要求，便于對(duì)員工的各項(xiàng)工作目標(biāo)考核，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定集團(tuán)各部門(mén)崗位職責(zé)。三、執(zhí)行董事與總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限劃分（一）執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：向股東報(bào)告工作；執(zhí)行股東的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本； 制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；1公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。土建工程師（具有工程師職稱(chēng)）：1人； 暖通（給排水）工程師（具有工程師職稱(chēng)）：1人；電氣工程師（具有工程師職稱(chēng)）：1人；資料員：1名， 累計(jì)共37人。 預(yù)算合約部共設(shè)置1人。第1部分：組織系統(tǒng)一、公司組織機(jī)構(gòu)圖u 責(zé)權(quán)一致的原則u 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則執(zhí)行董事總經(jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理工程部前期部客服推廣部招商部銷(xiāo)售部辦公室預(yù)算合約部財(cái)務(wù)部二、公司機(jī)構(gòu)人員設(shè)置計(jì)劃：公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排要適應(yīng)本公司的經(jīng)營(yíng)的需要。 執(zhí)行董事：1人； 總經(jīng)理：1人； 副總經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、銷(xiāo)售）：1人； 財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人； 總經(jīng)理助理（協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目手續(xù)辦理及施工）：1人 辦公室共計(jì)設(shè)置6人；主任：1人； 企宣：1人； 文員：2人；司機(jī)：1人； 律師：1人（可后聘）； 銷(xiāo)售部共設(shè)置 6人；銷(xiāo)售經(jīng)理：1人； 銷(xiāo)售顧問(wèn)：5人； 招商部共設(shè)置5人； 招商經(jīng)理：1人； 運(yùn)營(yíng)主管：1人； 招商主管：3人 客服推廣部共設(shè)置4人； 經(jīng)理1人； 客服主管：2人； 策劃主管：1人； 財(cái)務(wù)部共設(shè)置4人；經(jīng)理（或總監(jiān)）：1人；會(huì)計(jì)：2人；出納：1人。前期部共設(shè)置2人； 經(jīng)理：1人； 文員：1人1工程管理部共設(shè)置4人。以上人員可根據(jù)日后工作需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整增減，并報(bào)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事會(huì)審議。（二）總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)、行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章； 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。216。二、組織制定公司年度工作計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)執(zhí)行，檢查、指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)工作計(jì)劃情況。四、主持召開(kāi)計(jì)劃會(huì)和開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，及時(shí)解決開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。六、負(fù)責(zé)完成公司年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。八、根據(jù)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的資金計(jì)劃決定公司資金的使用情況。十、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理工作、工程款撥付工作、工程施工成本控制工作。216。三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書(shū)和產(chǎn)品建議書(shū)；五、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算支出的控制；九、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費(fèi)用控制情況、銷(xiāo)售收入等反映公司營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。216。二、負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對(duì)外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。五、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司招標(biāo)文件的進(jìn)行審查，對(duì)開(kāi)標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)招投標(biāo)工作具體實(shí)施。七、協(xié)助總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。九、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。三、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。五、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。七、會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。九、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。216。 公司文件的打印、收發(fā)、文檔保管及會(huì)議記錄、整理。 辦公環(huán)境與設(shè)施改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)。 辦理公司的注冊(cè)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢和變更，法人代碼證的辦理和更換。 熱情、禮貌地做好接待工作。 本部工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行。第二條：人事管理職責(zé)：辦公室的人事管理是通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲、工資福利等活動(dòng)來(lái)激勵(lì)各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性。擬定人事管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人員錄用、任免、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、流動(dòng)、離職等，并確保其有效實(shí)施。根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出工資、福利方面建議方案，并在工資、福利制度方案執(zhí)行中收集各種反映，調(diào)查實(shí)際情況，不斷反饋信息，不斷改進(jìn)。及時(shí)從各方面獲得人事管理所需要的信息，做好勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)，核查工作。 制定公司的行政事務(wù)管理制度。 辦公環(huán)境與設(shè)施改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)。 通訊設(shè)備的管理。 協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系提出工作的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。 本部門(mén)工作目標(biāo)的制定和執(zhí)行。第三條：辦