班級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖-展示頁(yè)
2024-11-09 07:43本頁(yè)面
【正文】 第二篇：組織機(jī)構(gòu)圖執(zhí)行董事 總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理 總 工 程 師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師設(shè)備物資部 人力資源部 企業(yè)管理部工程技術(shù)部安全質(zhì)量部公司辦公室經(jīng)濟(jì)管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部工會(huì)工作部xxx分公司項(xiàng)目部xx車(chē)間 xx車(chē)間第三篇：公司組織機(jī)構(gòu)圖湖北三江航天建筑工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖湖北三江航天建筑工程有限公司股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師辦公室市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部物資設(shè)備部分公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)安辦事處第一項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部襄陽(yáng)分公司孝感分公司宜昌分公司第三項(xiàng)目部 第四項(xiàng)目部 第六項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部第……項(xiàng)目部第四篇：實(shí)驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖實(shí)驗(yàn)室組織架構(gòu)圖（草案）（由法定代表人或由其授權(quán)XXX擔(dān)任）負(fù)責(zé)建立實(shí)驗(yàn)室管理體系，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；確定組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)分工、權(quán)力委派；配備檢測(cè)資源，保持和發(fā)展檢測(cè)能力；批準(zhǔn)或授權(quán)批準(zhǔn)檢測(cè)合同；建立實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部溝通機(jī)制，及時(shí)將客戶和法定要求傳達(dá)到所有員工；建立自我完善管理體系的機(jī)制，主持管理評(píng)審；承擔(dān)檢測(cè)活動(dòng)中的民事法律責(zé)任；具有本實(shí)驗(yàn)室的最高決策權(quán)和否決權(quán)。 技術(shù)主管（或技術(shù)管理層）全面負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)作和確保運(yùn)作質(zhì)量所需資源；組織技術(shù)類(lèi)程序文件的編寫(xiě)和宣貫，并維護(hù)其有效性；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力的確認(rèn)和開(kāi)展新項(xiàng)目的審批；負(fù)責(zé)檢測(cè)方法的選擇和確認(rèn)，組織制定、審批作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織重大合同的評(píng)審和管理分包工作；組織技術(shù)性不符合工作的處理并實(shí)施相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；制定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，
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