【正文】 員、預(yù)算員具體負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。八、材料員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。七、施工員有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的同志，驗(yàn)收中必須按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格項(xiàng)和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，必須堅(jiān)決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制要求。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》編制、控制的主要制定、指導(dǎo)和控制者。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。三、項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。二、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。確定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。1． 施工段的劃分為了便于施工管理及協(xié)調(diào)，按時(shí)完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)分為三個(gè)施工區(qū)，分別為施工一區(qū)(開挖管施工1組)、施工二區(qū)（開挖管施工2組）、施工三區(qū)(頂管施工組)，進(jìn)場后先施工工作井和接收井，完成后立即進(jìn)行其它工序施工，設(shè)備、材料、機(jī)械由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。質(zhì)量安全、文明問題及時(shí)提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工。施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。凡涉及工程計(jì)劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問題由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)。三、施工組織措施針對(duì)該工程對(duì)施工組織、質(zhì)量要求的特點(diǎn)，由富有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)息烽縣2012年污水管網(wǎng)工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標(biāo)。本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。由業(yè)主提供的息烽縣污水管網(wǎng)工程工程量清單。1． 施工組織方案針對(duì)性一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)業(yè)主發(fā)布的息烽縣污水管網(wǎng)工程招標(biāo)文件。 為保證現(xiàn)場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進(jìn)行施工廢水排放，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。四、文明環(huán)保施工 我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《貴陽市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施。二、施工工期本工程招標(biāo)工期為 60 天，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，并綜合考慮我公司的綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在 60天內(nèi)完成本工程任務(wù)。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工。（4）驗(yàn)收依據(jù)：《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。（2）、管道鋪設(shè)及檢查井的砌筑：以《全國通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》為施工依據(jù)。（2）、管材及規(guī)模：名稱規(guī)格單位數(shù)量環(huán)剛度備注雙壁波紋管DN800m902≧10KN承插式管鋼筋混凝土管(頂管)DN800m920≧300KN承插式管污水檢查井Φ1000座36A段、B段污水檢查井Φ700座28A段（3）、樁K0+902到樁K1+822的施工為頂管施工，相關(guān)事宜可參考《實(shí)用給水排水工程施工手冊》、《給水排水管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》等資料。（3）、污水檢查井污水井為磚砌檢查井，高分子復(fù)合型荷載40噸井圈、井蓋。結(jié)構(gòu)形式（1）、開挖管工程（A段K0+000K0+902)管材采用HDPE雙壁波紋管，承插式橡膠接口。項(xiàng)目沿線有通訊及醫(yī)療服務(wù)，電力由業(yè)主接到現(xiàn)場變壓器，場內(nèi)布線自行考慮。 根據(jù)地質(zhì)勘探資料，A段土質(zhì)為四類土，B段土質(zhì)為堅(jiān)石。于2011年11月1日開工，2012年12月30日竣工. 現(xiàn)場自然條件： 根據(jù)該縣城氣象部門提供的材料，息峰縣屬北亞熱帶、冬春半濕潤型氣候。目 錄第一章 總體概述 31． 工 程 概 況 31． 施工組織總體設(shè)想 51． 施工組織方案針對(duì)性 61． 施工段的劃分 8第二章 項(xiàng)目管理人員配備及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 92． 項(xiàng)目管理人員配備 92． 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 92． 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 122． 材料投入計(jì)劃 142． 設(shè)備投入計(jì)劃 14第三章 施工總平面布置及臨時(shí)工程 173． 施工總平面布置 173． 臨時(shí)工程 17第四章 專項(xiàng)施工措施方案 204． 開挖管施工（A段K0+000~K0+065) 204． 排洪渠內(nèi)通風(fēng)、照明及降水措施 224． 排洪渠內(nèi)淤泥清除及圍堰措施 234． 施工用電布置方案 244． B段工作坑開挖臨時(shí)回填、排水措施 26第五章 特殊施工方案 污水頂管施工 305．工程概況及編制依據(jù) 30 5．施工準(zhǔn)備 30 5．施工方法及工作坑的布置 32 5．頂管工作坑設(shè)備安裝 33 5．管前挖掘與頂進(jìn) 34 5．壓漿處理 35 5．頂管工程質(zhì)量防治 35第五章 檢查井施工及閉水實(shí)驗(yàn) 39第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施 426． 關(guān)鍵項(xiàng)目的工期限制 426． 工期管理組織機(jī)構(gòu) 426． 工期保證措施 44第七章 質(zhì)量保證措施 49第八章 安全文明保證措施 58第九章 季節(jié)性施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施 679． 季節(jié)性施工措施 679． 已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施 68第一章 總體概述 1． 工 程 概 況 項(xiàng)目特點(diǎn)： 本工程息烽縣城污水處理二期開磷城接城區(qū)主管網(wǎng)工程，規(guī)劃由樁K0+000為起點(diǎn)，樁K1+822為終點(diǎn)，總長為1822m。A段為樁K0+000到樁K0+902之間管材采用DN800雙壁波紋管，B段為樁K0+902到樁K1+822之間管材采用DN800鋼筋鋼承插頂管。11月份與12月份氣象情況大致為雨季。交通條件和服務(wù)設(shè)施： 本工程處于縣區(qū)，有比較便利的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，本工程回填材料大多可取于挖方段，故運(yùn)入材料相對(duì)上比較少。為確保施工的連續(xù)性，在施工時(shí)必須考慮部分自備電源以保證施工的需要。（2）、頂管工程（B段K0+902K1+822)頂管管材采用DN800mm鋼筋鋼承插頂管，灌漿封口。施工概況（1）、本工程為息烽縣市政污水管道安裝施工工程，包括干管與檢查井的施工。設(shè)計(jì)編制依據(jù)：（1）、施工圖：以《污水管線平面圖》《污水管線縱斷面圖》及其設(shè)計(jì)總說明為本次施工依據(jù)。（3）、預(yù)算依據(jù)：《貴州省市政工程清單定額》。主要參考資料： （1）、《給水排水和施工》 （2）、《實(shí)用給水排水工程施工手冊》 （3）、《建筑施工手冊》 （4）、《組合鋼模板施工手冊》 （5）、《工程項(xiàng)目管理》 （6）、《給水排水工程概預(yù)算》 （7）、《安裝工程定額與預(yù)算》 （8）、《給水排水管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》 1． 施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識(shí)，爭創(chuàng)精品工程。總體工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 三、安全生產(chǎn)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故；‰以下。 在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方，將堅(jiān)決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動(dòng)力，材料及施工機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。由業(yè)主提供的息烽縣污水管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖紙。國家、部、省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機(jī)械裝備及勞動(dòng)力資源等綜合因素，分析了工程的特點(diǎn)和影響施工的各種因素，針對(duì)本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、施工組織管理體系、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料投入計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，對(duì)關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實(shí)可行的施工措施。公司各職能部門全力配合，專門組建工程項(xiàng)目部，由長期從事市政工程施工的工程師任項(xiàng)目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程。項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。施工管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實(shí)施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。資料員及時(shí)全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。施工流程： 第二章 項(xiàng)目管理人員配備及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃2． 項(xiàng)目管理人員配備項(xiàng)目管理班子人員配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：2人安全員：1人預(yù)算員：1人資料員：1人材料員：1人施工員：4人專業(yè)工長：6人質(zhì)量檢查員：2人2． 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號(hào)。具體組織學(xué)習(xí)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》，編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會(huì)議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量交底和教育，對(duì)本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時(shí)指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項(xiàng)消除在作業(yè)過程中。合理安排施工搭接,確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。協(xié)調(diào)各分項(xiàng)的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。十、安全員、機(jī)管員安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。圍堰砂袋制作施工、清除搬運(yùn)組普工20人負(fù)責(zé)渠道內(nèi)施工所需管道、砂、磚、水泥等材料從地面搬運(yùn)至渠道內(nèi)工作木工組技工6人負(fù)責(zé)工作坑的大圍及竣工拆除工作安全組安全員2人負(fù)責(zé)全面施工工作的安全工作合計(jì)143人2． 材料投入計(jì)劃材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)