【正文】 行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。第二章 項目管理人員配備及勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃2． 項目管理人員配備項目管理班子人員配備情況表項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：安全員：預(yù)算員：資料員：材料員：施工員：專業(yè)工長：質(zhì)量檢查員：2． 項目管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)。三、施工組織措施針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)三級污水管網(wǎng)工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標(biāo)。本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。由業(yè)主提供的排水工程設(shè)計圖紙。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。 在施工中，加強現(xiàn)場施工管理。三、安全生產(chǎn)針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；‰以下?？傮w工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1． 施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。二、結(jié)構(gòu)形式開挖管工程管材采用螺旋鋼管，采用焊接方式進(jìn)行連接。巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)三級污水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計編制： 審核： 審定： 日期： 目 錄第一章 總體概述 21．工 程 概 況 21．施工組織總體設(shè)想 21．施工組織方案針對性 4第二章 項目管理人員配備及勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 62．項目管理人員配備 62．項目管理人員崗位職責(zé) 62．勞動力投入計劃 102．材料投入計劃 112．設(shè)備投入計劃 11第三章 施工總平面布置及臨時工程 143．施工總平面布置 143．臨時工程 14第四章 開挖施工 174．測量放線 174．大開挖管施工 19第五章 檢查井施工及閉水實驗 22第六章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 256．關(guān)鍵項目的工期限制 256．工期管理組織機構(gòu) 256．工期保證措施 27第七章 質(zhì)量保證措施 32第八章 安全文明保證措施 40第一章 總體概述1． 工 程 概 況一、工程項目名稱、項目劃分項目名稱巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)三級污水管網(wǎng)工程項目概況污水管道布置于百節(jié)場鎮(zhèn)施家河溝沿線、皮膚病醫(yī)院橋頭、百節(jié)老街橋頭及農(nóng)貿(mào)市場、劉衛(wèi)大樓，全長約580米。采用Φ400螺旋鋼管，%。排水檢查井排水井為現(xiàn)澆鋼筋混凝土檢查井、跌水井。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工。二、施工工期本工程招標(biāo)工期為30天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在30天內(nèi)完成本工程任務(wù)。四、文明環(huán)保施工 我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《重慶市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實施。 為保證現(xiàn)場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的淤泥垃圾，有組織進(jìn)行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。1． 施工組織方案針對性一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)業(yè)主發(fā)布的排水工程招標(biāo)文件。國家、部、省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進(jìn)度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行的施工措施。公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從事市政工程施工的工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工組必須服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。施工管理網(wǎng)絡(luò)的運作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。資料員及時全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。確定項目總包現(xiàn)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。二、項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。三、項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期施工。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項目質(zhì)量計劃》編制、控制的主要制定、指導(dǎo)和控制者。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強的同志，驗收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制要求。七、施工員有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。八、材料員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。九、資料員、預(yù)算員具體負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽工程的簽收工作。編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。2． 勞動力投入計劃勞動力投入計劃表 工種級別按施工階段投入勞動力0——1011——2021——30施工隊長工程師242施工組長高級技工2122測量員助理工程師686頂管工1~2級40安裝工1~2級20起重工242砼工1~2級5104電焊工6級220電工6級332司機222防腐工1~2級65沉井技工1~2級1030砌窨井技工1~2級10小計4015020勞動力曲線圖2． 材料投入計劃材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前半個月上報需采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個