【正文】 （4）對建設(shè)單位所交付的控制樁進行復(fù)核，并將復(fù)核成果報監(jiān)理認可，使用全站儀設(shè)立中心測站。（2）做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理方審批。三、施工準備10 / 52為保證工程能順利進行，必須做好施工準備工作，我公司若中標，則進場后，立即制定切實可行的工作計劃，對施工技術(shù)、勞動力安排、材料、機械設(shè)備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置等的各項工作按工程需求，編制計劃，并按計劃要求完成，落實到責任人，并明確完成時間。材料設(shè)備科：協(xié)助項目負責人做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作；負責對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程施工進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負責日常施工過程中材料保管，材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。質(zhì)檢科：協(xié)助項目技術(shù)負責人做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負責每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；計劃財務(wù)科：協(xié)助項目負責人做好計量、成本及財務(wù)收支控制；具體負責經(jīng)濟合同的談判審核、施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。工程科：協(xié)助項目負責人合理安排施工程序，制定周、日施工進度計劃并落實各項進度指標，對下監(jiān)督檢查進度完成情況；協(xié)助項目技術(shù)負責人及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實；合理用工，合理調(diào)配材料，合理使用機械設(shè)備，做好施工成本控制。項目組織機構(gòu)圖如下：7 / 52施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理圖 項目負責人技術(shù)負責人試驗室安全后勤科技術(shù)科工程科項目負責人技術(shù)負責人資料員質(zhì)檢員 試驗員施工隊質(zhì)檢科計劃財務(wù)科材料設(shè)備科施工隊試驗員8 / 52安全文明施工管理圖各部門職責范圍項目負責人：全面負責本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作；分管工程科、材料設(shè)備科、安全后勤科三個科室的日常工作，重點負責計劃財務(wù)處工作及對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門和其它有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)；準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達相關(guān)會議精神；主持每月一次的工地生產(chǎn)會議，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標、做好成本控制。本工程成立“***工程項目部” 。本工程項目將嚴格按“項目法”組織施工，建立以項目負責人為首的工程項目管理。堅持“四先”：即在施工過程中，一要采用先進的設(shè)備、科學的配置來滿足設(shè)計、規(guī)范及業(yè)主的要求；二是用先進的技術(shù)和工藝來保證質(zhì)量要求；三是采用先進的組織管理方法，結(jié)合本工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，必須把技術(shù)指標全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)?！皟蓚€確保”：第一是確保安全和質(zhì)量目標，第二是確保工期目標。同時做到臨時建筑搭建有序、材料機具設(shè)備對方整齊、生活污水處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備，并服從業(yè)主和社會管理部門的監(jiān)督和管理。環(huán)境保護目標：工程棄渣、泥漿排放、施工現(xiàn)場灰塵、施工噪音及生活垃圾處理均滿足招標文件要求，并按**縣有關(guān)的管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求。三、工程目標本工程質(zhì)量目標：確保工程一次性驗收合格，達到合格質(zhì)量標。 本 工 程 施 工 現(xiàn) 場 周 圍 道 路 暢 通 、 但 施 工車 輛 在 市 區(qū) 道 路 通 行 時 ， 應(yīng) 遵 守 交 通 管 理 部 門 限 制 通 行 的 有 關(guān) 規(guī) 定 。溝槽回填：溝槽回填采用細泥分層夯實至管頂以上 400mm，以上部分按道路要求回填；管道溝槽回填密實度：胸腔密實度不小于 ，管頂以上 400mm不小于 。檢查井：污水檢查井采用 1100*1100 矩形磚砌井，皮水檢查井分落底和不落底二種，落底井落底深度除特殊要求外，一般均為 500mm，凡不落底井均要砌流槽至管道半徑高，流槽用轉(zhuǎn)砌筑，并用 M10 水泥砂漿抹光。穿越鐵路頂管采用鋼筋混凝土“F”型頂管。管材：污水管道采用 D225—D500HDPF 雙壁波紋加筋管，管道接口為橡膠圈承插接口。4 / 52本單位施工過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、管理水平。 國家、省、市現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)定。***工程施工設(shè)計圖紙。三、編制依據(jù)***工程施工招標文件。充分發(fā)揮專業(yè)化施工企業(yè)優(yōu)勢的原則。實施“項目法施工”的原則。二、編制原則遵循招標文件的各項條款的原則；遵循設(shè)計和驗收標準的要求和規(guī)定的原則，正確組織施工，確保工程質(zhì)量滿足要求。1 / 52目 錄第一部分 施工組織設(shè)計第一章 編制說明一、編制說明二、編制原則三、編制依據(jù)第二章 工程概況一、工程概況二、施工條件三、工程目標第三章 施工部署一、施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)思想二、項目管理組織機構(gòu)三、施工準備四、施工協(xié)調(diào)管理第四章 施工現(xiàn)場總平面布置圖一、施工總平面布置原則二、施工總平面布置圖三、水沖輪胎施工場地布置第五章 各分部分項工程的主要施工方法第一節(jié) HDPE 管的施工一、施工準備二、污水管的施工工藝流程三、溝槽開挖四、管道基礎(chǔ)五、管道鋪設(shè)六、檢查井施工七、管道閉水試驗八、溝槽回填第二節(jié) 倒虹吸的施工2 / 52第三節(jié) 頂管的施工第四節(jié) 污水處理池的施工第六章 施工機械、設(shè)備配置計劃第七章 勞動力安排計劃第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標二、質(zhì)量保證體系三、管理措施四、保證質(zhì)量的控制措施五、雨季施工的質(zhì)量保證應(yīng)對措施第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全目標二、安全生產(chǎn)管理體系三、安全生產(chǎn)保證措施四、主要施工項目安全技術(shù)措施第十章 確保文明施工、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施一、文明生產(chǎn)、文明施工措施二、環(huán)境保護措施第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施第十二章 附 表（1）主要施工機械設(shè)備計劃表表（2）勞動力計劃表（3）施工總平面布置圖（4）施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第二部分 項目管理機構(gòu)配備（1）項目管理機構(gòu)配備情況表（2）項目負責人簡歷表（3）項目技術(shù)負責人簡歷表（4）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（5）項目班子主要人員到位率承諾3 / 52第一章 編制說明一、編制說明我公司有幸參加本工程項目的投標，是建設(shè)單位對我公司的支持和信任，我公司竟盡最大的努力，綜合考慮社會效益，發(fā)揮苦干、實干精神，調(diào)動一切人力、物力、機械設(shè)備和技術(shù)力量投入到本項目工程中去，如能中標，定將本工程作為我公司承建的重點項目，在資金、機械設(shè)備和技術(shù)力量方面優(yōu)先予以保證，并切實做到創(chuàng)最好的質(zhì)量、最快的進度、良好的社會形象，出色地將本工程順利完成。同時為了本工程能夠有計劃、有步驟的組織實施，特編制本施工組織設(shè)計方案，以指導(dǎo)本工程施工。堅持招標文件和設(shè)施施工圖中的技術(shù)規(guī)范的原則，確保產(chǎn)品使業(yè)主滿意。堅持事實求是的原則，根據(jù)本單位的實力，確保施工組織的可行性、先進性和合理性。確保本工程施工的安全、質(zhì)量、進度和文明施工均滿足業(yè)主要求的原則。招標文件、設(shè)計圖紙中的有關(guān)答疑紀要以及對現(xiàn)場踏勘所了解的情況。招 標 文 件 、 設(shè) 計 文 件 規(guī) 定 的 適 用 施 工 技 術(shù) 標 準 、 規(guī) 范 、 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 驗 收 標準 。我公司現(xiàn)有技術(shù)、機械設(shè)備與施工力量。第二章 工程概況一、工程概況工程名稱：***工程工程地點：**縣槐坎鄉(xiāng)工程內(nèi)容：***工程結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，污水管道由西側(cè)地勢較高處匯流至東側(cè)地勢較低處，同時接入了工業(yè)園區(qū)、**新村地塊的污水，最后通過提升泵站，將污水接入**鎮(zhèn)污水管網(wǎng)，全長約為 11 公里。管線穿越公路路面采用套鋼管加固、倒虹吸管采用鋼管。管道基礎(chǔ)：管道基礎(chǔ)墊層采用 100mm 厚碎石墊層，100mm 厚粗砂墊層，粗砂圍管至管頂。倒虹吸：采用 D200*9—D300*9 鋼管，管頂埋深不低于規(guī)劃河底標底以下 米，鋼管腐蝕采用樟丹漆，C10 砼方包，兩側(cè)設(shè)置油浸木絲板沉降縫，橡膠止水帶。二、施工條件 現(xiàn) 場 條 件施 工 現(xiàn) 場 “三 通 一 平 ”工 作 已 完 成 。5 / 52 施 工 、 生 活 用 電 、 水施 工 用 電 、 用 水 根 據(jù) 業(yè) 主 提 供 的 電 源 、 水 源 由 承 包 人 自 行 接 至 各 施 工 點 和生 活 設(shè) 施 處 ， 費 用 自 行 考 慮 。工程工期目標：確保在 120 日歷天內(nèi)完成本工程施工內(nèi)容；工程安全目標：確保本工程無安全死亡事故的發(fā)生。文明施工目標：本工程施工應(yīng)做到文明施工，爭創(chuàng)標化工地，按照“**縣建設(shè)局關(guān)于我縣雉城鎮(zhèn)城區(qū)建設(shè)工地水沖輪胎專項整治的實施意見” ，做好工地水沖輪胎設(shè)施及封閉運輸工作。6 / 52第三章 施工部署一、施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)思想為了確保施工總目標和總體方案的實現(xiàn)，在施工過程中，我們堅決以“兩個確?！?、 “三高” 、 “四先”的主導(dǎo)思想指導(dǎo)施工。貫徹“三高”：即一是高標準控制施工全過程（用檢測控制工序，以工序控制過程，以過程控制整體） ；二是高效率建設(shè)本合同段工程；三是高水平建成本項目的全部工程。二、項目管理組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)的建立工程能否管理好，項目組織機構(gòu)是關(guān)鍵。全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理、物質(zhì)采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、接寫設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護等項工作。 本工程項目部設(shè)項目負責人 1 人，技術(shù)負責人 1 人，項目部內(nèi)設(shè)工程科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、計劃財務(wù)科、試驗室、材料設(shè)備科、安全后勤科等職能部門。項目技術(shù)負責人：分管質(zhì)檢科及技術(shù)測試科兩個科室的日常工作，協(xié)助項目負責人做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負責編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；確保工程質(zhì)量目標的完成。項目負責人技術(shù)負責人安全員施工隊辦公室9 / 52技術(shù)科：協(xié)助項目技術(shù)負責人做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負責各施工技術(shù)方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好QC 攻關(guān)活動。試驗室：在技術(shù)負責人和工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質(zhì)量的準確性負責；負責試驗設(shè)備的檢驗、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求；負責采購材料的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料；對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告，從而正確的指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量。安全后勤科：協(xié)助項目負責人做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理；負責對交警、派出所、管線單位電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實；監(jiān)督各工區(qū)、施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地。技術(shù)準備（1）組織技術(shù)班子熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，認真學習有關(guān)技術(shù)標準及施工規(guī)范，詳細編制施工實施方案、方法。（3）對各種測量儀器進行校驗，清除施工中的系統(tǒng)誤差。（5）編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)個施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。勞動力、機具設(shè)備和材料準備（1）勞動力工程施工需要大量勞動力，且時間相對集中，因此，開工前就落實勞動力來源。若我公司中標，將根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組陸續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派出有豐富經(jīng)驗的班組進場施工，以確保工程施工的順利開展，按期完成施工任務(wù)，避免停工或窩工浪費。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時試驗室，對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器器具，由專業(yè)試驗員負責試驗工作，在現(xiàn)場對主要的質(zhì)量指標實行監(jiān)控。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格適中、運輸方便、不誤使用。本工程所在地礦產(chǎn)資源豐富，附近建筑市場交通條件便利，碎石、水泥可以從當?shù)刭徺I，黃 砂 可 以 從 臨 縣 廣 德 運 至 現(xiàn) 場 ， 管 材 等 其 他 建 筑 材 料 均 可 以 從當 地 縣 城 建 材 市 場 地 采 購 ， 材 料 采 購 十 分 便 利 ， 所 有 建 筑 材 料 必 須 滿 足 設(shè) 計 和施 工 規(guī) 范 要 求 ?，F(xiàn)場準備（1）建立標準的臨時設(shè)施，解決施工管理人員的吃住工作等生活工作問題，配備必須的辦公設(shè)施。（3）施工管理人員掛牌上崗，責職明確。（5）進場后及時上報詳細的施工實施方案，并就前期