【正文】 化，頂進時過小，沒有起到防護和平衡的作用　　(2)敞開式頂進時挖土量過大，或封閉式頂進時推進力小于土體壓力　　(3)遇到流砂情況　　2）預(yù)防措施　　(1)頂進施工中應(yīng)采取短開挖、勤頂進的方法，嚴(yán)禁超挖，并隨時注意到質(zhì)的變化情況，以便采取相應(yīng)措施防止坍塌。第六章 檢查井施工及閉水實驗一、檢查井施工（1）檢查井基礎(chǔ)：管道基礎(chǔ)與檢查井基礎(chǔ)連接詳圖見各自相應(yīng)的通用圖集。（2）砌筑檢查井前的準(zhǔn)備工作：a、打掃沖洗 基礎(chǔ)表面，清除雜物，并保持基礎(chǔ)表面無泥漿、無積水。c、替換檢查井部位的支撐，并根據(jù)設(shè)計的窨井位置和規(guī)定的尺寸做好放樣和復(fù)核工作。（3）檢查井砌筑應(yīng)滿足下列要求：a、砌筑的砂漿應(yīng)符合下列規(guī)定：（a）砌磚的砂漿標(biāo)號必須符合要求，設(shè)計無注明時可取用強度為M10的砂漿，并按水泥品種選擇配合比。黃砂取用中、粗砂，并按標(biāo)準(zhǔn)過篩，其含泥量不得大于1%。 （d）砂漿用機械拌和，攪拌時間一般為1～，用人工攪拌砂漿，應(yīng)采用三干三濕法。b、在砌筑的基礎(chǔ)面上，應(yīng)鋪筑砂漿（座漿）后方可砌磚墻。d、砌筑時應(yīng)夾角對齊上下錯縫，內(nèi)外搭接。2mm。g、若窨井墻體應(yīng)保持內(nèi)壁平整。i、磚墻繼續(xù)砌高時，應(yīng)將頂部沖洗干凈。粉刷前應(yīng)將墻體澆水濕潤，粉刷用水泥砂漿的黃砂應(yīng)經(jīng)過篩選，抹面工作應(yīng)分二道工序進行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后內(nèi)壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面應(yīng)粗糙或劃出紋路，刮糙的水泥砂漿終凝后應(yīng)及時粉刷二道水泥砂漿并壓實抹光。粉刷接縫是滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，故內(nèi)外墻粉刷接縫位置不宜在同一零截面上，應(yīng)予錯開。由于窨井砌筑時，不易一次測定路面橫坡，同時要防止道路施工碾壓的影響，窨井蓋板的定位宜分次進行，即先按設(shè)計標(biāo)高砌筑，待路面即將成形時，再調(diào)整一次，以更準(zhǔn)確地與路面橫坡吻合。二、閉水試驗閉水試驗要求管道安裝完畢且經(jīng)檢查合格后，應(yīng)進行管道的密閉性檢驗。閉水實驗段宜選在兩檢查井之間，為節(jié)省試驗工作，亦可選取數(shù)井一起進行閉水試驗。根據(jù)井內(nèi)水面在規(guī)定時間內(nèi)的下降值計算，滲水量不得超過施工規(guī)定的范的允許值為合格。外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。本工程的關(guān)鍵工序有：工作井和接收井、污水頂管、開挖管、檢查井施工，其工期分別安排如下：(工序間可交叉、并行施工)。工期管理組織機構(gòu)見下圖。二、組織機構(gòu)的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴(yán)格按項目法管理，建立完善的管理體系。三、選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。四、做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應(yīng)的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。五、強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。確定周進度計劃實 施月計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決安排周計劃施工進度計劃管理流程圖七、加強資金的運作工作 以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ茫毁Y金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。 施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。九、實行獎罰措施 按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，公司與項目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)商配合的施工情況掛鉤，對消極怠工者及時處理，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)，進行施工質(zhì)量控制。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。自檢制度(1) 施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進行對照。(4) 在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)?；z驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正。交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責(zé)，班組交接由項目負責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關(guān)人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：(1)進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；(2)供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；(3)產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；(4)取樣進行試驗并填寫試驗報告。機械儀器設(shè)備定期檢驗標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進行回訪。(2) 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(6) 各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。(7) 加強工程資料管理，由項目資料員負責(zé)進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。（2）加強施工管理，加強測量控制，測量工作要堅持復(fù)核制度，精心測設(shè)全井段的中心和高程的控制點。系統(tǒng)的永久磁鐵裝在沖擊錘體上，當(dāng)其旋轉(zhuǎn)時即產(chǎn)生磁場，磁場的強度及變化由地表磁力計探測，數(shù)據(jù)交由計算機處理，從而得到鉆頭的位置，深度及面向角。（5）對所采用的管材，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。第八章 安全文明保證措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等大事故，爭創(chuàng)安慶市安全文明工地。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理，指揮并全面負責(zé)安全文明生產(chǎn)工作。項目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。安全生產(chǎn)保證體系獎罰制度安全教育工班安全生產(chǎn)制度竣工時總結(jié)施工中檢查開工前準(zhǔn)備施工監(jiān)察，并提出改進措施方針：安全第一，預(yù)防為主目標(biāo)：無重大事故，無違章作業(yè)日常管理安全生產(chǎn)責(zé)任、項目部三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，落實安全措施，應(yīng)堅持“三不放過”原則處理安全生產(chǎn)監(jiān)察各分部人員項目經(jīng)理部安全監(jiān)察部門各班組人員勞動保護監(jiān)察交通監(jiān)察安全網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理人員黨團組織齊抓共管工會行政安全生產(chǎn)保證體系圖安全生產(chǎn)責(zé)任制(1) 專職安檢工程師直接對項目經(jīng)理部安全委員會負責(zé)，對違規(guī)操作和影響施工安全的施工作業(yè)具有停工和處罰的權(quán)力。(3) 項目部安全委員會在項目經(jīng)理和主管安全的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)對涉及工程項目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實施細則，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)系問題，一切從“安全第一”的宗旨出發(fā)。四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防臺風(fēng)、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復(fù)同意的總平面布置圖進行布置?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器設(shè)專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個由35人的義務(wù)消防隊，留守施工員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。從事電力、起重作業(yè)等特殊作業(yè)的人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)過勞動部門專業(yè)培訓(xùn)并考試取得合格證后，方可持證操作。五、施工現(xiàn)場安全施工控制辦法及安全保證措施現(xiàn)場安全施工控制辦法(1) 施工機械安全作業(yè)控制辦法a、各種機械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T必須取得駕駛證，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無機械操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。c、保持機械操作室的完整性，嚴(yán)禁在駕駛室存放易燃物品，不酒后操作機械，不帶病操作機械，不使機械超負荷運轉(zhuǎn)。e、定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題按照“三不放過”的原則進行調(diào)整處理，制定防范措施，防止機械事故發(fā)生。(2) 機電設(shè)備安全使用控制辦法a、進入工地的所有機電設(shè)備都實行驗證，根據(jù)清單核對數(shù)量是否準(zhǔn)確。操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)時做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，按規(guī)定進行定期維修保養(yǎng)。開工前，根據(jù)各項工作的施工特點編制安全措施及各項作業(yè)安全細則，組織全體人員學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵守。項目部配備專職安全檢查人員，選配責(zé)任心強的專職安全員，并賦予相應(yīng)的職權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，安全管理人員隨時檢查施工安全，根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定防范措施和安全規(guī)劃。(4) 做好各項特殊作業(yè)人員及生產(chǎn)、管理的衛(wèi)生保健工作，實行定期檢查，積極預(yù)防各種疾病。(6) 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查程序，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。六、對招標(biāo)文件內(nèi)關(guān)于本標(biāo)段工程安全生產(chǎn)施工要求的承諾嚴(yán)格執(zhí)行并落實《貴陽市建設(shè)工程施工安全責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定。電工、電焊工、起重工、特殊施工機械操作員等持“特種作業(yè)安全操作證”的特殊工種施工人員定期進行安全教育管理和技能再培訓(xùn)，作為項目部安全生產(chǎn)的一項重要任務(wù)常抓不懈，保證施工現(xiàn)場安全順利進行，確保工程項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。七、安全生產(chǎn)實施細則施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)管理(1) 在工程開工前必須編制包括安全技術(shù)措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜的項目還要編制專題安全技術(shù)方案，經(jīng)審查報批方可實施，如文明施工、施工防火、施工用電、各種施工機械等。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面資料(作業(yè)指導(dǎo)書或操作細則)。(3) 特種作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。(4) 實行機械安全管理和安裝驗收制度。)(5) 做好圍蔽、蓋板、護欄等，各種安全裝置都必須齊全有效，并不得擅自拆除或移動。特殊工種教育須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)，持證上崗。(2) 安全教育的內(nèi)容：一是通過安全知識教育，包括勞動保護，安全用電知識；二是專用安全知識教育，重要是崗位安全生產(chǎn)知識，安全操作規(guī)程；三是特殊工種職業(yè)知識（安全）教育；四是有關(guān)新工藝等專門知識教育。施工現(xiàn)場安全檢查、考核、獎懲(1) 實行項目部月（旬）檢查制：區(qū)（隊）旬（周）檢查制；班組日（小班）檢查制，定期檢查和隨時巡查制。檢查內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查隱患。主管安全的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)人員和監(jiān)理安全工程師參加。對查出的隱患，要登記、跟蹤整改。(3) 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)與經(jīng)濟效益掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。一、雨季施工雨季施工水泥要放在工地現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)，經(jīng)常檢查維修好工棚、棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、結(jié)塊失效。搭設(shè)材料貯藏庫，做好防水防潮，確保材料質(zhì)量，