【正文】 錄，觀測(cè)管道的滲水量，直至觀察結(jié)束時(shí)，不斷地向試驗(yàn)管段內(nèi)補(bǔ)水，保持試驗(yàn)水頭恒定，滲水量不得超過規(guī)范要求。采用合適的回填材料，按要求的密度重新回填密實(shí)；復(fù)核豎向管道至今的初始變形率。二、鋼筋工程鋼筋工程的施工順序：施工準(zhǔn)備→鋼筋的制作加工→按圖示分定鋼筋位置→綁扎鋼筋→安放固定預(yù)埋件→安放墊塊→檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙資料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出規(guī)格鋼筋的計(jì)劃，排出鋼筋表。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，由公司主任工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工管理人員及操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。鋼筋的制作加工（1）鋼筋的調(diào)直、切斷根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)度要求，施工現(xiàn)場(chǎng)配置一臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)及一臺(tái)鋼筋切斷機(jī)。切斷后的鋼筋斷口不得有馬蹄形成起彎等現(xiàn)象，鋼筋的長(zhǎng)度應(yīng)力示準(zhǔn)確。檢查驗(yàn)收：彎曲成型后的鋼筋經(jīng)檢查，形狀正確，無翹曲不平，無裂縫等不良現(xiàn)象，并滿足設(shè)計(jì)尺寸后，核對(duì)鋼筋的直徑、形狀、尺寸、數(shù)量等制成料單料牌，固定在該批鋼筋上。（2）井壁筋的綁扎井壁的鋼筋在模板安裝前綁扎好。井壁鋼筋及綁扎鉛絲不得接觸模板，鋼筋的彎鉤應(yīng)朝向砼內(nèi)。（2）技術(shù)交底：施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長(zhǎng)、操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，使各級(jí)人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及規(guī)范要求。（2）模板安裝前先刷脫模劑，井壁的模板采用先支內(nèi)模，后支外模的施工順序，內(nèi)外模板通過帶止水環(huán)的Φ12對(duì)拉螺桿連接，縱橫間距為600600。模板的拆除（1）執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度。（2）拆模順序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆側(cè)模后拆底模和自上而下的拆除順序。四、混凝土工程本工程混凝土采用攪拌站集中拌和，混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸，吊車吊料斗入模。（2）技術(shù)交底：施工前由分管工長(zhǎng)向操作班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括砼的澆筑順序、澆筑厚度及砼澆筑的標(biāo)高控制線及安全注意事項(xiàng)等。砼的施工要點(diǎn)：（1）作好施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底；（2）做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工縫的處理；（3）模板應(yīng)平整，拼縫嚴(yán)密不得漏漿，并有足夠的剛度和強(qiáng)度；（4）鋼筋相互綁扎牢固，以防澆搗砼時(shí)因碰撞、振動(dòng)使綁扣松散，避免鋼筋移位露筋；（5）砼拉到現(xiàn)場(chǎng)后，試驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行檢查，是否按設(shè)計(jì)要求配料，防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象及坍落度和含氣量的損失，同時(shí)要防止漏漿。砼澆筑應(yīng)分層，每層厚度不宜超過30～40cm，相鄰兩層澆筑時(shí)間間隔不應(yīng)超過2h，防止砼自沉產(chǎn)生裂縫。第七章、資源配備計(jì)劃第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備一、對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。三、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算單元工程工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第四節(jié)、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、木工、設(shè)備安裝工、砌筑工、裝修工等。第五節(jié)、施工布署（一）施工部署原則、總施工順序本工程的指導(dǎo)原則是：以工程質(zhì)量目標(biāo)——工程一次交驗(yàn)全部合格為核心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，達(dá)到“創(chuàng)精品、出成果、出人才、出效益”的最終目的。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。精心組織施工和工程管理，保證能按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。第六節(jié)、施工平面布置一、總平面管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免重復(fù)運(yùn)輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的情況出現(xiàn)。(2)施工用水、用電由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至施工場(chǎng)地內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)施工排水可以經(jīng)過處理后排放。生活臨時(shí)設(shè)包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電準(zhǔn)備臨時(shí)用水設(shè)計(jì)：（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過查《施工用水參考定額》，由工程的總工程量及施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行計(jì)算。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水方案：本工程排水只考慮生產(chǎn)污水排放，生產(chǎn)污水排入地面沉淀池里，經(jīng)過多次沉淀后，排入邊溝中。施工用電的接入可采用埋PVC管暗敷為主的方式，根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。第七節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。
　　對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。
　　加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。
　?。?、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。第九節(jié)、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施一、材料方面
　?。?、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的原則進(jìn)行選擇，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。２、施工大型設(shè)備如攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。第八章、質(zhì)量管理體系及保證質(zhì)量措施第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及目標(biāo)ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位。我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識(shí)，全過程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿意。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。（3）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。（5）、質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施：1）、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級(jí)分解到人。3）、嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。①、施工階段依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解表。內(nèi)容主要有樣板分項(xiàng)名稱、分項(xiàng)樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級(jí)、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗(yàn)評(píng)質(zhì)量等級(jí)。④、嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。建立建材使用可追溯制度，對(duì)不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項(xiàng)，不留任何質(zhì)量隱患。第二節(jié)、質(zhì)量管理原則質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各單元工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。質(zhì)量管理原則（1）、百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。（3）、質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。(2)、建立有效的質(zhì)量管理體系。(4)、通過教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理(1)、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。在工程的實(shí)施過程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)單元工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。(4)、單元工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。(2)、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。(4)、策劃、制定成品保護(hù)方案。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來源，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。(7)、樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工。(1)、精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。(2)、精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。(4)、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、單元及單位工程的驗(yàn)收。(6)、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)、工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)。第四節(jié)、質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在工程建設(shè)的各個(gè)層面，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)?？茖W(xué)有效的質(zhì)量保證體系：在建設(shè)過程的各個(gè)階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將按照ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過ISO9000認(rèn)證。質(zhì)量管理程序及制度為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：1）、合同評(píng)審管理：對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。3）、人員培訓(xùn)與資格：對(duì)上崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。5）、材料(設(shè)備)采購(gòu)管理：我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。8)、專業(yè)分包的質(zhì)量控制：對(duì)專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過程控制檢驗(yàn)，并制定樣板制度。10)、圖紙深化及資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。12)、工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。14)、糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。16）、質(zhì)量記錄的控制管理：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。18）、內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評(píng)估：規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)單位工程、單元工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。質(zhì)量控制過程工程的質(zhì)量控制是從單元工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是從一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程系統(tǒng)工程。（1）、事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。2）、物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。具體措施包括以下內(nèi)容：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。2)、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。4)、組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：①、按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；②、各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；③、交工驗(yàn)收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除；④、技術(shù)檔案資料齊全。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。總之，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（4）、方法控制包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。質(zhì)量控制的方法（1）、制定合理的質(zhì)量控制程序，該程序可以有效地控制深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程施工、交付使用等本工程的過程