項目商務(wù)策劃范本(房建)-展示頁
2025-07-09 10:52本頁面
【正文】 金統(tǒng)籌安排。根據(jù)施工合同條件，結(jié)合企業(yè)自身實際，選擇合適管理模式，將投標價與分包價對比分析，制定相應(yīng)措施。對合同明示或暗示風險條款、投標不平衡報價、投標策略及成本測算中重大盈虧項對項目班子進行全面商務(wù)交底，并進行責任分解，將內(nèi)部成本控制指標下沉到各崗位，明確責任人，簽訂項目成本目標橫向管理責任狀，強化內(nèi)部成本管理，確保項目成本過程受控。“內(nèi)部挖潛”重點加強內(nèi)部成本管理工作，嚴格按照企業(yè)項目管理制度加強人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用控制；“外部使勁”重點加強簽證、變更、索賠、收款等工作，強化技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動，提升商務(wù)策劃實效。（三）合同洽談內(nèi)容及反饋表工程中標后，公司（分公司）應(yīng)按照局、公司合同評審管理辦法對合同初稿進行評審，分析合同初稿中的風險及相應(yīng)條款，擬定合同條款談判措施，并及時與業(yè)主溝通，爭取有利條款。具體見創(chuàng)優(yōu)策劃3工程款回收4履約保函……二清單風險1量差2價差3漏項……三其他風險編制： 審核： 時間：二、簽約階段商務(wù)策劃（一）編制原則簽約階段側(cè)重項目風險識別和防范，重點分析合同風險和清單風險，在合同洽談時制定對策予以防范。（四）投標階段策劃表格工程量清單名稱招標文件提供清單量自行核算工程量差異量報價策略編制： 審核： 時間：序號費用項目測算成本備注一開辦費履約擔保手續(xù)費工程保險費環(huán)境保護費施工企業(yè)現(xiàn)場管理、臨建、安全、文明施工措施費模板、木枋費腳手架費大型垂直運輸機械費大型垂直機械設(shè)備基礎(chǔ)、進出場及安拆費施工排水、降水費已完工程保護費垃圾外運費對地下管線、其它相鄰建（構(gòu)）物等的保護費資料費聯(lián)合調(diào)試費臨時用水、電設(shè)施及費用其它措施費二實體工程量清單費用自行施工部分人工費（含小型機具）材料費專業(yè)分包部分三暫定金額及指定金額暫定金額指定金額四規(guī)費五稅金六資金成本成本價編制： 審核： 時間：3．項目盈虧分析表序號清單項合同收入測算成本盈虧額投標策略應(yīng)對措施備注一虧損點12……小計二贏利點12……小計合計編制： 審核： 時間：4．項目風險分析表序號風險因素風險等級最不利影響擬應(yīng)對措施一合同風險1工期簡述。 分析工程量清單中重大盈虧項，制訂投標策略及后期應(yīng)對措施。（三）編制內(nèi)容 組織投標小組仔細研究招標文件和投標圖紙，核對工程量清單，編制投標方案。 策劃核心——化解風險、降本增效。 策劃內(nèi)容——盈利點、虧損點、風險點。 策劃原則——整體策劃、動態(tài)管理、階段調(diào)整、重在落實。 策劃目的——實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、項目風險最小化，達到利益相關(guān)者（業(yè)主、分包分供、員工、其他）利益最大化。 策劃思路——開源節(jié)流。5. 在實施過程中項目部將組織相關(guān)人員針對該商務(wù)策劃書編制細則，結(jié)合項目的實際履約情況的變化進一步補充和調(diào)整，使得本策劃書變得更有實際
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