【正文】 現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術(shù)問題。我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。同時加強(qiáng)進(jìn)度控制各項保障措施，對進(jìn)場材料包括分包隊伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問題在5月份對我項目進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，我項目勢必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因為外圍環(huán)境問題給項目進(jìn)度造成了一定的影響，下一步我項目爭取與外界加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項施工任務(wù)。在經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。因z05樓更換施工隊伍，施工進(jìn)度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢必影響最終封頂時間。為形成局部區(qū)域提前達(dá)到交驗條件，z0103以及z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進(jìn)度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊伍進(jìn)場，采取穿插施工的方式上下同時施工。三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路： a、工期進(jìn)度方面。二、上半年工作中的成績： 經(jīng)過半年的艱苦努力，并且對項目這半年里的努力進(jìn)行總結(jié)分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。產(chǎn)值利潤情況：上半年16月完成產(chǎn)值21437萬，實際成本？？？？萬，實現(xiàn)利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。篇二：房建項目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排一、2010年上半年項目管理總結(jié)半年的時間很快過去了，在這半年的時間里，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，整體的工程進(jìn)展情況，2010年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：項目總建筑面積53萬平米，未開工的項目z1214及z19以及s05a五棟。施工現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。c、安全管理：項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立質(zhì)量評比制度。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項目部方可組織大面積施工。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。b、質(zhì)量管理施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。c．組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。、落實情況。主要的工作思路：以進(jìn)度控制為主線，分區(qū)依照整體的進(jìn)度計劃提前分解任務(wù)，細(xì)部管理制定分區(qū)的計劃，a、施工進(jìn)度控制，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。準(zhǔn)備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長時間的努力，項目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。很好的發(fā)揮了，項目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細(xì)測量、嚴(yán)把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。還能積極的謙虛的向他人請教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。根據(jù)設(shè)計的多次變更，項目施工組織設(shè)計經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案在現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術(shù)問題。我們項目全面開工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。同時加強(qiáng)進(jìn)度控制各項保障措施，對進(jìn)場材料包括分包隊伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在公司的支持下，順利完成各項施工任務(wù)。極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。按總體進(jìn)度要求，今年項目所有樓棟均要達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中樓門窗、外墻完成。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團(tuán)隊人員的思想和認(rèn)識有了一個新的磨合和提高。我們項目在過去的一年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質(zhì)量滑坡、經(jīng)過公司支持，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項目形式作最大的努力。本技術(shù)文件：“施工階段監(jiān)理工作基本表”章節(jié)中，施工階段監(jiān)理工作基本表格式為參照監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）中的內(nèi)容，新監(jiān)理規(guī)范（GBT50319—2013）于2014年3月1日實施后，此章節(jié)中的表格樣式應(yīng)按新監(jiān)理規(guī)范中的相應(yīng)要求調(diào)整。第一篇：房建投標(biāo)范本說明房建施工監(jiān)理標(biāo)技術(shù)文件范本說明為了規(guī)范本院監(jiān)理投標(biāo)文件，提高建設(shè)工程標(biāo)書制作水平，適應(yīng)日益規(guī)范的監(jiān)理市場，特編寫“房建施工監(jiān)理標(biāo)技術(shù)文件范本說明”文件，作如下說明：本技術(shù)文件適應(yīng)于一般鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)等工程結(jié)構(gòu)建筑形式的監(jiān)理標(biāo)書制作。如工程項目建筑結(jié)構(gòu)形式為：工業(yè)廠房（包括預(yù)制吊裝排架結(jié)構(gòu)）、鋼結(jié)構(gòu)（包括網(wǎng)架結(jié)構(gòu)）、預(yù)應(yīng)力張拉結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)形式，則應(yīng)在“工程質(zhì)量分項部位的控制點(diǎn)”、“施工工藝過程控制”、“主要檢測內(nèi)容”、“主體工程的質(zhì)量控制措施”、“常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理措施”、“監(jiān)理措施”等章節(jié)中，增加有針對性的相應(yīng)結(jié)構(gòu)專業(yè)內(nèi)容。第二篇：房建年終工作總結(jié)篇一：房建項目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 工作安排2013年的時間很快過去了，在這一年的時間里，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了重重困難，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面有了穩(wěn)步的提高。經(jīng)過艱苦努力，并且對項目這一年里的努力進(jìn)行總結(jié)分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在