【正文】 系：建筑物應(yīng)將其基地范圍都控制在紅線的范圍之內(nèi)；建筑物與相鄰基地之間，應(yīng)在邊界紅線范圍以內(nèi)留出防火通道或空地；建筑物的高度不應(yīng)影響相鄰基地臨近建筑物的最低日照要求；建筑物度臺(tái)階，平臺(tái)不得突出城市道路紅線之外。樓梯走道的寬度要求？什么是走道的安全疏散距離？走道的寬度：?jiǎn)喂扇肆鳛?50600毫米，雙股人流為11001200毫米。門位置的選擇必須考慮到路線簡(jiǎn)潔合理，便于疏散，利于通風(fēng)采光，合理配合家具布置四方面。房間采用矩形的好處：有效面積大，施工方便，便于組合。二、建筑平面設(shè)計(jì)房間的平面組成包括哪兩部分？分別具體說明每部分包含的內(nèi)容？建筑平面有使用部分和交通聯(lián)系部分組成。建筑的基本要素？建筑功能，建筑技術(shù)，建筑形象。四、其他事項(xiàng)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地人員必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋。對(duì)既有道路、臨時(shí)便道、便橋要經(jīng)常檢查，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，保證施工期間的正常使用，做到路面平整、無坑槽，路拱適度、無積水，邊溝排水暢通。鋼筋放防雨棚下，并架離地面。2拆除腳手架時(shí)，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止非工作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。1腳手架應(yīng)按規(guī)定順序自上而下地逐步拆除。1搭設(shè)高度大于15m的腳手架，必須有設(shè)計(jì)計(jì)算書、架子施工圖、搭設(shè)說明書。1腳手架所使用的鋼管應(yīng)以外徑4851mm。不能停電時(shí)必須符合下列規(guī)定：（1）、嚴(yán)禁跨越35kV以上帶電設(shè)備；（2）、水平距離不得小于3m；（3）、并應(yīng)有電氣工作人員監(jiān)護(hù)。結(jié)構(gòu)用里、外承重腳手架的使用荷載不得大于2700N/m2。使用人力吊料時(shí)，大繩必須堅(jiān)固，嚴(yán)禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩。此外，在每項(xiàng)重要工序的施工前，要求施工方技術(shù)人員必須組織對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，尤其對(duì)攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關(guān)鍵部位和工序，強(qiáng)調(diào)書面簽字技術(shù)交底制度，嚴(yán)把事前防控關(guān)。我司要求全體參建工程人員，必須做到對(duì)每一項(xiàng)材料、每一道工序質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到位。作為今年安全應(yīng)急管理的重點(diǎn)，我司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和 《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，結(jié)合****房地產(chǎn)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日?；?、規(guī)范化。按照上級(jí)公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項(xiàng)工作小組，對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和評(píng)價(jià)，并對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)信號(hào)、可能產(chǎn)生的后果和應(yīng)對(duì)控制措施等方面進(jìn)行了分析和匯總，并編制成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，全面指導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和布控工作。按照上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作計(jì)劃安排，我司代表先后多次到工地現(xiàn)場(chǎng)為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵(lì)工人們既要做好本職工作，落實(shí)安全措施，又要注意關(guān)心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實(shí)際問題。為了更好地掌握工程施工動(dòng)態(tài)，同時(shí)提高項(xiàng)目施工各方的凝聚力，我司堅(jiān)持每周組織各參建單位主要負(fù)責(zé)人員定期會(huì)議，全年累計(jì)共召開40多次工程例會(huì)，對(duì)施工中存在的問題和困難及時(shí)研究、及時(shí)解決，提高工作效率。今年年初，我司在進(jìn)行深入細(xì)致研究討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)****項(xiàng)目已全面進(jìn)入施工階段的工作特點(diǎn)，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，工作重點(diǎn)從項(xiàng)目報(bào)批轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上，重新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位和各部門人員的人事安排進(jìn)行了調(diào)整，將工程項(xiàng)目管理所要求的技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價(jià)等崗位職責(zé)落實(shí)到相關(guān)專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責(zé)。截至**月**日，****項(xiàng)目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（地下連續(xù)墻、工程樁完成時(shí)間及底板開始施工時(shí)間）的任務(wù)指標(biāo)。*月下旬，中國(guó)綠色建筑認(rèn)證通過省住建廳評(píng)審；**月中旬，我司今年主動(dòng)引入的**市節(jié)能示范項(xiàng)目申報(bào)獲得通過，獲最高額度***萬(wàn)元補(bǔ)貼；12月上旬，經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評(píng)審和優(yōu)化調(diào)整，美國(guó)leed認(rèn)證突破原定銀獎(jiǎng)的申報(bào)目標(biāo)，以高分進(jìn)一步?jīng)_擊金獎(jiǎng)等級(jí)，目前已通過美國(guó)綠委會(huì)官網(wǎng)初審。**場(chǎng)地一直是本項(xiàng)目最大的社會(huì)不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議，將場(chǎng)地移交施工單位。篇三：房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)公司2013工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 以安全為本 將精品做精 讓亮點(diǎn)更亮****地產(chǎn)公司2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃2013年是****項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段的重要一年，我司在上級(jí)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，切實(shí)完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制各項(xiàng)保障措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料包括分包隊(duì)伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊(duì)人員及人數(shù)的管理，及時(shí)分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問題在5月份對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，我項(xiàng)目勢(shì)必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因?yàn)橥鈬h(huán)境問題給項(xiàng)目進(jìn)度造成了一定的影響，下一步我項(xiàng)目爭(zhēng)取與外界加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)寬松合理的條件，爭(zhēng)取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。因z05樓更換施工隊(duì)伍，施工進(jìn)度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢(shì)必影響最終封頂時(shí)間。三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路： a、工期進(jìn)度方面。產(chǎn)值利潤(rùn)情況：上半年16月完成產(chǎn)值21437萬(wàn)，實(shí)際成本？？？？萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？？？？萬(wàn)，成本降低率？？？%。施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語(yǔ)，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立質(zhì)量評(píng)比制度。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。c．組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。主要的工作思路：以進(jìn)度控制為主線，分區(qū)依照整體的進(jìn)度計(jì)劃提前分解任務(wù)，細(xì)部管理制定分區(qū)的計(jì)劃，a、施工進(jìn)度控制，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。我項(xiàng)目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)稍顯稚嫩，給項(xiàng)目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，項(xiàng)目人才的培養(yǎng)具有一定的成績(jī)，這與這些人的積極努力是分不開的。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。我們項(xiàng)目全面開工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。并且通過一件又一件問題的解決，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的思想和認(rèn)識(shí)有了一個(gè)新的磨合和提高。本技術(shù)文件：“施工階段監(jiān)理工作基本表”章節(jié)中，施工階段監(jiān)理工作基本表格式為參照監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）中的內(nèi)容，新監(jiān)理規(guī)范（GBT50319—2013）于2014年3月1日實(shí)施后，此章節(jié)中的表格樣式應(yīng)按新監(jiān)理規(guī)范中的相應(yīng)要求調(diào)整。如工程項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)形式為：工業(yè)廠房