【正文】 員進駐現(xiàn)場組織機構人員到位，專業(yè)齊全配套，能適應本工程質量、進度投資安全四項控制目標的需要機構合理運作按控制程序對工程質量實行微觀控制，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對本專業(yè)工序檢查工程質量管理程序化，各專業(yè)工序質量控制達到設計及規(guī)范 建立健全質量保證體系監(jiān)理部建立完善的內部管理制度，督促施工單位建立質量保證體系質量管理有組織、有計劃、有章程、有制度、有人員、有手段、有措施。 ，進行驗收并簽署； ，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告； ； 、詳細填寫監(jiān)理日記。對施工過程的關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質量，處理一般性技術問題，防止出現(xiàn)不合格品。，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。 合同與信息管理工程師崗位職責，在總監(jiān)理工程師領導下工作，負責本合同的合同管理工作。，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見。，提出審核意見。，并安排有關試驗監(jiān)理人員按有關部門要求頻率進行獨立試驗，建立試驗檔案。，原則上工地試驗和室內試驗須有試驗監(jiān)理人員在場。試驗工程師必須與道路工程師、結構工程師緊密配合，協(xié)調工作。，定期與承包人工地測量主管進行聯(lián)系，掌握承包人的測量控制情況。、規(guī)范、設計圖紙，審查或旁站承包人開工前 全線部分控制樁及重要分項工程的測量放樣工作，組織或參加監(jiān)理復核的測量，審批測量報告；開工前組織有關人員對設計資料中的導線點、水準點等控制點進行復核，參與交樁及復核工作。對施工中重大質量問題除匯報總監(jiān)外，有權及時暫令其停止工作，但應及時報總監(jiān)補發(fā)正式停工令才有效。檢查所管工程的質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。、監(jiān)理工作量及施工進度計劃等，知道監(jiān)理員該專業(yè)方面的工作，并對本專業(yè)監(jiān)理工作負責。 、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。 總監(jiān)理工程師代表職責；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；，對監(jiān)理部人員的工作進行督導，并代表現(xiàn)場監(jiān)理項目部與業(yè)主、設計單位和施工單位進行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系；，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個監(jiān)理項目部的意見和工作設想，及時調整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；，并提出審查意見；、施工組織設計，技術方案、進度計劃；，全面負責信息溝通工作；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；并按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查；；參與工程項目的竣工驗收；?！稹瘛┕た傔M度計劃、年、季、月度進度計劃的審批●▲▲進度實施情況檢查分析處理●▲▲工程變更、工程聯(lián)系單、簽證單審核簽署●▲▲月進度計量審核,簽署支付證書●▲▲索賠處理●▲▲工程初驗收●▲▲工程竣工驗收●▲▲審核簽發(fā)工程結算資料●▲▲注：○（主持）、●（主辦）、▲（參與）、△（協(xié)助）4 監(jiān)理崗位職責 總監(jiān)理工程師崗位職責，與業(yè)主、施工單位及政府監(jiān)督機關和有關單位協(xié)調溝通有關方面問題。，對各監(jiān)理組的報告和文件進行研究，包括支付證明、工程變更、費用索賠、工程延期等問題，提出初步意見或建議，報總監(jiān)理工程師審批。 后勤服務體系技術支持體系總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理組合同信息造價管理監(jiān)理組 各專業(yè)監(jiān)理組的職責 。委派具有相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。其次，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）》的要求和本工程項目特點，確定以組織協(xié)調為服務、信息管理為基礎、合同管理為手段和以質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制、安全監(jiān)督管理目標為目的的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調”的控制方案。 安全目標：無重大安全責任事故。處理與施工合同有關的一切事務；協(xié)調相關單位間的工作關系，為工程按時、高質量完成提供優(yōu)質服務。要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工作質量（對關鍵部位、關鍵工序進行跟蹤和旁站監(jiān)理），做好隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程以及整個項目的檢查、驗收工作。重要協(xié)調事項應事先向發(fā)包人報告；、施工方案、施工方法、質量保證體系、質量保證措施、安全保證體系及措施、文明施工措施，并監(jiān)督實施；審查批準施工組織設計和技術方案，按照保質、保工期和降低成本的原則，自主向承包人提出建議，并向發(fā)包人提出書面報告。我單位參加本采購項目F1分標：房屋建筑工程監(jiān)理服務采購。23《柳州市第二期工程前期(咨詢、測繪、勘察、設計、造價咨詢)及監(jiān)理定點服務項目采購》招標文件二、項目簡介根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和《20112012年柳州市政府集中采購目錄及限額標準》有關規(guī)定，柳州市財政局委托采購代理機構通過政府采購程序對柳州市政府投資項目合同估價（按國家收費標準計算）在50萬元以下（不含50萬元）的工程監(jiān)理服務進行公開招標采購，使用財政性資金的各有關單位（包括項目業(yè)主和代建單位）在中標定點單位中按規(guī)定選擇工程項目服務單位。3施工階段的監(jiān)理工作內容：，編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃；，發(fā)布開工令，對施工承包人選擇的分包商、材料供應商進行資質審查，并報委托人批準；、圖紙會審、工地例會、工地專題會、現(xiàn)場協(xié)調會議；。檢查承包人人占用工程場地。四、工程項目監(jiān)理目的及目標1 項目監(jiān)理目的在項目實施期間,監(jiān)理工程師將負責按合同進行合同范圍內的監(jiān)理,包括工程質量控制、進度控制、投資控制、施工安全監(jiān)督和合同管理、信息管理。 投資控制目標：按施工單位與建設單位簽訂的合同造價作為投資控制目標，將投資控制在預算價格內。委派具有相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。2 監(jiān)理機構設置方案 監(jiān)理人員的配備監(jiān)理機構人員的配備，根據(jù)工程實際情況及為了更好的對工程進行有效控制，同時根據(jù)本工程項目特點及《建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）》的執(zhí)業(yè)資格要求和監(jiān)理工作強度及本監(jiān)理單位的監(jiān)理人員專業(yè)配套合理的特點建立項目監(jiān)理機構，全面實施監(jiān)理。、后勤服務及考核工作。，審查施工單位開工申請，把好進度關。3 監(jiān)理機構工作范圍、監(jiān)理目標綜合分解、監(jiān)理目標分解責任主體分解主要監(jiān)理工作職責分解監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標分解質量控制安全管理進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調總監(jiān)主持全面工作、負責合同管理、質量、進度投資控制、組織協(xié)調工作●●●●●●●現(xiàn)場監(jiān)理組主辦市政工程現(xiàn)場監(jiān)理；配合合同信息造價管理監(jiān)理組工作●●▲▲△△△合同信息造價管理監(jiān)理組負責合同信息的管理，負責工程造價管理工作；配合現(xiàn)場監(jiān)理組工作△△△●●●△監(jiān) 理 目 標合格合同要求合同工期合同總價減少風險準確及時及時有效注：○（主持）、●（主辦）、▲（參與）、△（協(xié)助）主要工作內容項目監(jiān)理人員的工作分工總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員編制監(jiān)理規(guī)劃●▲△編制監(jiān)理細則○●▲設計交底及圖紙會審▲▲▲審查承包商報送的施工組織設計及專項施工方案●▲△審查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技術管理和質量保證體系；審查安全文明施工組織機構、保證體系及規(guī)章制度●▲△審查分包單位的資格●▲△測量復核○●▲審查承包商報送的開工報審相關資料●▲△第一次工地會議●▲▲工地例會●▲▲對承包單位擬進場材料、構配件的驗收、平行檢驗及見證取樣○▲●施工過程工程施工質量的巡視檢查●▲▲檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況○●▲隱蔽驗收●▲▲旁站○▲●工序/分項/分部工程的驗收●▲▲質量技術記錄和資料的收集整理。主持整理工程項目監(jiān)理檔案資料。 、質量、費用的報表。、設計圖紙和有關合同條款等資料，全面有效地進行質量控制和及時地處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。、混凝土檢驗；對砌石、混凝土工程的操作和工藝進行監(jiān)督。，隨時想總監(jiān)提出修改意見。，提出測量監(jiān)理員的組成及分工，并在施工過程中進行協(xié)調和管理。，供路基路面、排水作為質量控制的依據(jù)。，負責本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質量控制。解釋各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促承包人提供足夠的試驗設備和人員以便保證合同的要求控制材料和工地試驗。，根據(jù)技術規(guī)范建議駐地監(jiān)理工程師認可或否定材料的使用。 造價工程師崗位職責。，及時進行投資跟蹤。，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計算準確。、紀要和各種報告，經(jīng)駐地工程師簽字后上報業(yè)主。 監(jiān)理員崗位職責 。 、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。、設備的質量控制。，使其能在質量管理中始終發(fā)揮良好作用。2施工人員技術水平不高，操作不熟練要求加強施工人員技術培訓，加強技術交底，不進行技術交底不允許上崗要求施工單位增加熟練工人3施工機械滿足不了工程質量要求，機械操作人員無證上崗要求施工方按投標書及合同規(guī)定的要求配備施工機械，對功能落后，滿足不了本工程質量要求的施工機械堅決更換；機械操作人員要求持證上崗操作4材料不合格嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗審批程序，對進場材料在外觀和資料檢查合格后，應按規(guī)定送檢；不合格產(chǎn)品不準進場或使用在工程上5沒有按施工方案進行施工嚴格執(zhí)行方案審批制度，施工過程中經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正6施工工序安排不合理嚴格要求施工單位按照批準的施工組織設計方案進行施工要求合理安排施工計劃，對施工工序安排不合理的計劃要求及時進行調整7沒有按施工規(guī)范及施工圖紙施工要求監(jiān)理人員熟悉施工規(guī)范及施工設計圖紙施工過程中經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正對不合格工程堅決要求返工處理8沒有根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化采取措施對于應避開雨季施工的部分項目工程，如基坑開挖，路基施工、瀝青路面施工等，要求盡量避開雨季施工雨季施工要有切實可行的措施及時注意施工環(huán)境的變化，及時調整施工計劃3 質量控制監(jiān)理主要工作流程.施工組織設計分項工程施工方案.備料、材料試驗.分包商（如有）資質.施工準備.設計交底開工準備工作承包方進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設計、分包資質審查監(jiān)理工程師材料退場承包方檢驗結果審查結果 不合格 不合格 合格 合格業(yè)主簽署施工組織設計審批意見簽署審批意見總監(jiān)理工程師材料進場、按要求堆放承包方 附:.材料設備到場情況.材料核驗報告.施工測量放樣單.主要工種的人員資格和施工人員一覽表提交《工程開工報審表》 承包方審查開工條件總監(jiān)理工程師審查結果 不合格 合格批復《工程開工報審表》總監(jiān)理工程師 進入分部、分項工程工序施工承包方 原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程材料進入施工現(xiàn)場使用原材料、成品、半成品品、半廠(場)質保書承包方自檢按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方不合格自檢是否合格換材料 合格提交材料報驗單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復驗檢測單位通知停止使用并運出現(xiàn)場審批監(jiān)理工程師下廠檢驗(必要時) 不合格 合格定期上報歸檔繼續(xù)使用審批監(jiān)理工程師不合格 合格 施工階段質量監(jiān)理工作流程分部分項工程工序施工承包方發(fā)現(xiàn)質量問題，違章作業(yè)等監(jiān)理工程師發(fā)整改通知單巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師整改承包方工序完成后自檢承包方自檢是否合格 不合格.材料試驗報告.隱蔽記錄.測量復核記錄 合格填寫《工序報驗申請表》申請驗收承包方 按合同簽定的質量等級現(xiàn)場檢查、抽樣送樣監(jiān)理工程師檢查結果是否合格 不合格 合格進入下一分部分項工程施工承包方簽署質量驗收單監(jiān)理工程師 各工序是否全部完成 否 是 本單位工程的分部分項工程是否完成進入竣工驗收階段 是 否隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方整改承包方檢查監(jiān)理及有關人員