【摘要】海通薪資總額表工資級別崗位級別12345678910一職等總經(jīng)理ii12960二職等副總經(jīng)理i10800三職等投資公司總經(jīng)理級i投資公司總經(jīng)理級ii
2025-07-09 21:30
【摘要】人力資源部職能⑴負責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標準和人員素質(zhì)要求(職務(wù)說明書)的制定、實施及檢討、改善、修訂。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序制度和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作,并負責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。⑷辦理
2025-07-08 21:43
【摘要】海通食品集團股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標;(4)描
2025-04-02 23:15
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司定崗定編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團定崗定編集團總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計2財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)1財務(wù)專員2小計3發(fā)展戰(zhàn)略
2025-07-08 21:56
【摘要】1/97目錄摘 要.....................................................................................................................................3ABSTRACT.................................
2025-06-07 23:18
【摘要】海通集團現(xiàn)行管理體系診斷報告通過診斷,我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要解決的正確的問題,但是,發(fā)現(xiàn)問題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此,我們將會從問題點、問題的表現(xiàn)、問題的剖析和問題的解決思路四個方面對診斷的結(jié)果進行闡述,以幫助海通更好地認識和解決問題。在解決問題方面,我們在此只是做思路上
2025-06-07 22:30
【摘要】海通集團薪酬管理體系(細化方案討論稿)(機密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向由于海通集團缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團的戰(zhàn)略方向服務(wù),
2025-07-08 22:13
【摘要】2/2
2025-07-08 21:58
【摘要】海通集團公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說明與計算公式目標值評級標準數(shù)據(jù)來源部門考核人財務(wù)投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力息稅前利潤×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本)凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的
2025-07-26 23:33
【摘要】海通集團項目任務(wù)表項目名稱任務(wù)名稱起止時間任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)負責(zé)人方案講解項目總負責(zé)人備注項目籌備海通項目小組成立白總(以下同)海通合同編撰袁琳胡(以下同)項目總體計劃胡駐點工作計劃胡月度工作計劃胡重點訪談問卷
2025-07-09 21:53
【摘要】項目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃過程,描述解決技術(shù)路線。一、目標:對過程工作項目進行分解,并進行相應(yīng)的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標分解會/項目經(jīng)理負責(zé)/計劃分解文檔化/確定技術(shù)路線。三、執(zhí)行力評估點1、目標分解會的準備和結(jié)果;2、分解及規(guī)劃的細化程度和可操作性;3、有標準化操作手冊作參考;4、提供月試用細分——整體計劃相對細分,滾動向前的工作模式
2025-04-27 08:51
【摘要】1/76目錄摘 要.....................................................................................................................................2ABSTRACT.................................
2024-08-12 20:27
【摘要】海通集團基訓(xùn)教材服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司海通集團基訓(xùn)教材一、華彩公司對海通集團營銷管理變革的服務(wù)1.為什么企業(yè)需要我們的服務(wù)?答:(1)公司目前的營銷管理體系和銷售政策在行業(yè)競爭日益白日化的今天,已愈發(fā)顯得乏力;(2)公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的營銷管理體系和相應(yīng)的
2024-08-12 11:46
【摘要】海通集團薪酬管理體系(高度機密,萬勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月14日目錄:第一部分:系統(tǒng)篇1、海通薪酬管理面臨地問題………………………………………32、海通薪酬體系的定位………………………………………………42.1、系統(tǒng)定位…………………………………
2025-05-15 00:13
【摘要】崗位指標目標權(quán)重計算方法電器財務(wù)部財務(wù)主管業(yè)務(wù)計劃的完成情況100%30% 業(yè)務(wù)計劃及資金預(yù)算編制的完整與規(guī)范誤差±20%以內(nèi)25% 費用控制和財務(wù)分析每月一次20% 財務(wù)狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15% 財務(wù)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)無查實投訴1
2025-07-09 13:28