【正文】 完善B0046對外施工單位所需歸檔資料整編工作的指導　B0047各相關(guān)部門做資料整理歸檔的指導　B0048檔案資料收發(fā)對外文件資料發(fā)放　B0049對內(nèi)文件資料發(fā)放　B0050圖紙資料的發(fā)放　B0051依據(jù)設備合同，給相關(guān)設備廠家郵寄所需設備圖紙　B0052參加設備開箱　　B0053參加工程竣工驗收　　B0054檔案資料收集檔案資料形成　B0055檔案進行審查　B0056檔案資料整理　　B0057檔案資料保管　　B0058檔案資料利用借閱手續(xù)辦理　B0059檔案歸還、歸位　B0060檔案的鑒定　　B0061檔案的銷毀　　B0062檔案統(tǒng)計工作　　B0063員工體檢體檢策劃　　B0064體檢策劃審核　　B0065組織分批體檢　　B0066取體檢結(jié)果　　B0067日常行政事務報表管理公司內(nèi)部報表內(nèi)部報表的編制B0068內(nèi)部報表的審批B0069內(nèi)部報表的網(wǎng)絡上傳B0070外部報表外部報表編制、匯總B0071外部報表審核B0072外部報表報送B0073辦公用品管理辦公固定資產(chǎn)的添置　B0074辦公固定資產(chǎn)的日常管理　B0075辦公固定資產(chǎn)的折舊報廢處理　B0076復印管理　　B0077信息問題處理信息、問題的收集　B0078信息、問題的調(diào)查、處理　B0079信息、問題的反饋　B0080總部信息轉(zhuǎn)辦　B0081竣工結(jié)算手續(xù)辦理施工單位工程竣工結(jié)算辦理　B0082設備廠家結(jié)算辦理　B0083翻譯工作文字翻譯　B0084現(xiàn)場口頭翻譯　B0085員工離職手續(xù)的辦理　　B0086閱覽室管理閱覽室書籍的管理　B0087閱覽室借閱者的管理　B0088事業(yè)部行政物資審批事業(yè)部行政物資需求計劃初審　B0089事業(yè)部行政物資需求計劃復核　B0090宣傳管理二級事項三級事項四級事項五級事項工作編號年度宣傳計劃的擬制上年度宣傳工作情況信息收集　　B0091編制年度宣傳計劃　　B0092張貼欄管理張貼欄管理張貼材料審核　B0093實施張貼　B0094張貼效果檢查　B0095宣傳欄管理宣傳欄出刊方案策劃　B0096宣傳欄資料收集　B0097宣傳欄內(nèi)容編輯　B0098宣傳欄版面送印　B0099宣傳欄寫真張貼　B0100宣傳欄出刊工作糾偏　B0101宣傳欄效果評估　B0102廣播站管理廣播站運行方案策劃、編制　　B0103播音管理播音稿件準備　B0104實施播音　B0105效果評估　B0106播音員管理播音員招聘　B0107日常管理　B0108播音器材管理播音器材管理　B0109宣傳信息管理 宣傳文字信息的管理 宣傳信息的收集、擬寫、發(fā)布　B0110攝像、攝影管理器材管理攝像器材的借用 　B0111攝像器材的保管 　B0112影像處理　　B0113信息渠道的建立組建通訊員小組通訊員招聘 　B0114通訊員日常管理　B0115新聞采訪采訪策劃　　B0116實施采訪　　B0117采訪稿件編制　　B0118看板管理看板管理方案的擬制　　B0119現(xiàn)場服務　　B0120看板評比　　B0121總結(jié)提高　　B0122與總部、集團提供宣傳資料　　　B0123文化牌管理文化牌制作方案擬制　　B0124方案審定　　B0125文化牌制作　　B0126文化牌的維護　　B0127公司大事記的收集整理公司大事記的管理　　B0128公共關(guān)系管理二級事項三級事項四級事項五級事項工作編號公共關(guān)系網(wǎng)絡的建立B0129公共關(guān)系網(wǎng)絡的日常維護與協(xié)調(diào)　　　B0130特殊事項的公關(guān)處理　　　B0131重大活動的組織與策劃 　　　B0132重大活動總結(jié)　　　B0133建立公共關(guān)系臺帳　　　B0134接待組織接待前策劃來賓信息收集　B0135會議服務會前準備了解會議信息及會議要求B0136編寫接待策劃書　B0137衛(wèi)生查漏補缺B0138會議室擺臺B0139廠區(qū)參觀服務參觀前迎賓準備　B0140參觀時陪同講解服務　B0141參觀后禮送　B0142接待后總結(jié)　　B0143拾遺補缺二級事項三級事項四級事項五級事項工作編號職責分析羅列職責外工作事項發(fā)現(xiàn)職責以外的問題　B0144提出處理措施　B0145督促問題處理　B0146相關(guān)情況反饋　B0147協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理處理事業(yè)部事務　　　B0148部門管理二級事項三級事項四級事項五級事項工作編號部門管理提升部門工作分析部門工作事項羅列與修訂　B0149部門工作事項價值分析與修訂　B0150部門工作事項過程分析與修訂　B0151部門崗位管理根據(jù)部門工作分析設計崗位　B0152確定部門崗位任職資格標準　B0153編寫部門崗位說明書　B0154確定部門崗位編制　B0155部門人力需求管理　　B0156部門新員工上崗指引　　B0157部門員工試用期溝通和輔導　　B0158部門考評和激勵管理組織部門員工年度考評　　B0159部門員工年考評反饋溝通　　B0160部門員工素質(zhì)能力評價 　　B0161部門員工月度職責履行、工作計劃督查　　B0162組織部門員工月度績效考評　　B0163組織部門員工月考評溝通　　B0164部門員工考評結(jié)果應用　　B0165組織部門員工優(yōu)秀員工評選　　B0166部門員工日常獎懲管理 　　B0167部門員工試用期評價 　　B0168部門員工轉(zhuǎn)正定級 　　B0169部門不合格員工處理　　B0170部門員工培訓管理確定部門員工培訓需求　　B0171進行部門員工培訓　　B0172部門關(guān)鍵員工發(fā)展規(guī)劃 　　B0173部門后備人才培養(yǎng)　　B0174部門員工日常管理部門員工日?？记诠芾怼　0175部門員工請休假管理　　B0176部門員工安全管理　　B0177部門員工離職原因溝通　　B0178協(xié)助部門員工異動手續(xù)辦理　　B0179三、工作卡公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作卡工作崗位：行政副主管考核崗位：辦公室主任 編號：B0001目的國家對企業(yè)的規(guī)范化管理,通過年檢，企業(yè)取得合法的法人資格目標通過年檢對應流程/規(guī)則 /年工作量 40h單次參考工時40h工作頻率1年1次（上半年完成）觸發(fā)條件每年4月份信息輸入財務年度報告（經(jīng)會計師事務所審計的報告）；年檢表格；資質(zhì)證件；營業(yè)執(zhí)照；特殊情況需提交驗資報告。E39。C39。 崗位管理模式研發(fā)成果（辦公室 試行）2－2冊XXXX有限公司二○○七年八月目 錄2－2冊第三部分 研發(fā)項目分析一、研發(fā)項目分析圖 〔2〕二、研發(fā)項目羅列匯總表 〔3〕第四部分 成本項目分析一、成本羅列分析圖 〔4〕二、成本項目羅列匯總表 〔5〕第五部分 工作事項分析一、工作事項分析圖 〔7〕二、工作事項羅列匯總表 〔9〕行政管理 〔9〕宣傳管理 〔13〕公共關(guān)系管理 〔15〕拾遺補缺 〔16〕部門管理 〔17〕三、工作卡和作業(yè)卡 〔19〕行政管理（B0001－B0090） 〔19〕宣傳管理（B0091－B0128） 〔109〕公共關(guān)系管理（B0129－B0143） 〔147〕拾遺補缺（B0144－B0148） 〔162〕部門管理（B0149－B0179） 〔167〕第三部分 研發(fā)項目分析一、研發(fā)項目分析圖表1：研發(fā)項目統(tǒng)計表項目價值123合計項目數(shù)量48517圖1：研發(fā)項目統(tǒng)計柱狀圖圖2：研發(fā)項目統(tǒng)計餅狀圖二、研發(fā)項目羅列匯總表序號項目價值BG001員工子女就學3BG002夫妻兩地分居3BG003大齡青年婚姻3BG004家屬就業(yè)3BG005外部就醫(yī)3BG006如何道路命名2BG007路標、路牌的策劃2BG008外部交通情況調(diào)查1BG009員工廠區(qū)內(nèi)班車的研究及運行模式的策劃2BG010員工廠區(qū)外班車的研究及運行模式的策劃2BG011工藝車輛車身企業(yè)文化的設計2BG012如何著裝1BG013如何保管1BG014各類著裝標準1BG015日常工作禮儀2BG016社交禮儀2BG017生活禮儀2第四部分 成本項目分析一、成本羅列分析圖表1：成本項目統(tǒng)計表項目價值123合計項目數(shù)量336544圖1：成本項目統(tǒng)計柱狀圖圖2：成本項目統(tǒng)計餅狀圖二、成本項目羅列匯總表一級成本二級成本三級成本四級成本序號成本項目價值直接成本宣傳成本宣傳欄的制作　BG001宣傳欄的制作3寫真　BG002寫真2橫幅　BG003橫幅1節(jié)假日戶外布置　BG004節(jié)假日戶外布置3攝像耗材　BG005攝像耗