【正文】 實施現場的5S活動，監(jiān)督本部門安全與環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行情況。 生產部門職責與權限 負責實施生產計劃及新產品試作，安排人員進行生產，并對生產過程進行控制。 負責確認客戶提供的圖紙及相關資料。 負責各職能部門對客戶的報價資料并負責報價。 設備部職責與權限 負責監(jiān)督和協(xié)助現場生產設備維修保養(yǎng)及對設備故障、事故進行分析和調查。 負責社內產品安排環(huán)境有害物質檢測。 適時、適量、適價、適質采購原材料。 負責采購信息的收集與分析，參與供方輔導培養(yǎng)，建立互利的供方網絡。 負責生產物料的采購，確保及時性。 負責社內產品安排環(huán)境有害物質檢測。 適時、適量、適價、適質采購原材料。 負責采購信息的收集與分析，參與供方輔導培養(yǎng)，建立互利的供方網絡。 負責生產物料的采購，確保及時性。 負責定期組織庫存物料的盤點。 負責庫存物質的標識并分區(qū)放置。 負責協(xié)助對客戶環(huán)境信息的回復，調查環(huán)境有害物質。 負責與客戶建立有關定單納期、納品的聯系、溝通及出貨、樣品發(fā)送事宜，協(xié)助處理客戶投訴。 財務部職責與權限 財務部負責公司的財務收支計劃、成本核算與控制，實行會計監(jiān)督，合理有效地使用資金；負責與上級主管部門的財務業(yè)務聯絡，建立公司的會計、財務制度并實施；協(xié)調與上述工作相關的國內事務，傳達上級部門有關的政策方針。 行政組職責與權限 行政組負責公司辦公用品的購買和管理及車輛的安排，食堂、保安及宿舍生活區(qū)的管理工作。 編制公司總體培訓計劃，監(jiān)督檢查各部門培訓工作的實施情況。 負責客戶環(huán)境信息的回復，調查環(huán)境有害物質。 負責協(xié)助組織管理評審、質量體系審核，并協(xié)助被審核部門對審核中不合格項進行原因分析，監(jiān)督確認糾正和預防措施的實施。 定期通報公司的質量情況，組織召開品質會議。嚴禁不合格材料進入公司使用。 負責檢驗、測量和試驗設備的控制，組織進行內校和外校活動。 參與非常規(guī)合同的評審。 有效處理客戶的投訴及客戶返品。 負責協(xié)助調查質量體系審核不合格項發(fā)生的原因。 負責產品生產過程中的質量控制。 負責組織不合格品的評審。 負責新產品樣品的準備及試作的認定。 各部門職責與權限 品質部職責與權限 組織制定檢查標準。 各部門長是本部門的品質第一責任人，應積極推進本部門的品質的改善。 負責本部門的質量方針和質量目標及《質量手冊》和《程序文件》、各項作業(yè)指導書等三級文件的宣貫，及各項質量文件和質量記錄的管理。 確保本部門的設施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要，合理利用現有資源，控制及消除浪費，提高生產力，降低成本。 規(guī)定本部門人員的職責、權限及相應關系，并接受上級的監(jiān)督和指導，在溝通、信賴基礎上開展工作，提高工作效率。 負責組織編寫公司《質量手冊》、批準《程序文件》及有關的支持性文件。 對重大改進項目的執(zhí)行進行監(jiān)督。 按ISO9001標準要求建立、實施、保持和完善質量體系，對質量體系的持續(xù)有效運行負責。 在整個組織內提升對客戶要求的認識，以最大限度滿足客戶的需要。 協(xié)助總經理制定公司質量方針和目標，協(xié)助建立和完善質量管理體系。 在整個組織內提升對客戶要求的認識，以最大限度滿足客戶的需要。 副總經理 協(xié)助總經理履行職責，對其分管部門負管理職責。 領導和組織管理評審，對重大不合格項，領導和組織分析會議，采取糾正和預防措施。 審批公司組織機構、管理職責及包括人員資金在內的資源的配置；落實質量職責，領導建立和完善質量保證體系，對其持續(xù)有效運行負責。 制定公司的質量方針和質量目標，并發(fā)行、監(jiān)督實施，批準發(fā)布公司的《質量手冊》。 本公司的質量體系適合于本公司模具及金屬產品的制造、銷售以及為客戶提供服務的所有過程。質量手冊 文件發(fā)放范圍副本發(fā)放單位：□董事長 □總經理 □副總經理 □管理者代表 □財務部□采購部 □業(yè)務部 □人事部 □模具工廠 □模具生產部□模具工程部 □壓鑄工廠 □壓鑄生產部 □壓鑄工程部 □壓鑄項目部□品質部 □文控中心本副本編號（文控中心分發(fā)副本時填寫）：正本保存單位：文控中心文件發(fā)行/修訂履歷版本號日 期內 容制作/修改人A0201535首次發(fā)行制作/日期：___________________ 審核/日期：___________________ 批準/日期：___________________歸檔確認/日期：________________ 歸檔人/日期：_________________ 如果“受控文件”章不是紅色的，那么此文件未經DCC受控管制，為無效文件 公司背景 ……………………………………………………………………………… 1 公司質量方針………………………………………………………………………… 2 公司組織架構………………………………………………………………………… 2 質量管理體系的范圍及刪減說明 …………………………………………………… 2………………………………………………………………… 2 質量手冊管理 ………………………………………………………………………… 2 簡介 ……………………………………………………………………………… 2 質量手冊的控制 ………………………………………………………………… 2 詞匯和定義 ……………………………………………………………………… 3 質量管理體系的要求 ………………………………………………………………… 3 總則 ……………………………………………………………………………… 3 文件要求 ………………………………………………………………………… 3 質量記錄控制 …………………………………………………………………… 5 管理職責 ……………………………………………………………………………… 5 管理層之承諾 …………………………………………………………………… 5 以客戶為中心 …………………………………………………………………… 6 質量方針 ………………………………………………………………………… 6 策劃 ……………………………………………………………………………… 6 職責、權限和溝通 ……………………………………………………………… 7 管理評審 ………………………………………………………………………… 7 資源管理 ……………………………………………………………………………… 8 資源提供 ………………………………………………………………………… 8 人力資源 ………………………………………………………………………… 8 設施 ……………………………………………………………………………… 9 工作環(huán)境 ………………………………………………………………………… 9 產品的實現 …………………………………………………………………………… 9 產品實現的策劃 ………………………………………………………………… 9 與客戶有關的過程 ……………………………………………………………… 9 設計和開發(fā) ……………………………………………………………………… 11 采購 ……………………………………………………………………………… 11 生產和服務提供 ………………………………………………………………… 12 測量和監(jiān)控設備的控制 ………………………………………………………… 14 測量、分析和改進 ……………………………………………………………………15 總則 ………………………………………………………………………………15 測量和監(jiān)控 ……………………………………………………………………… 15 不合格品的控制 ………………………………………………………………… 17 資料分析 ………………………………………………………………………… 18 改進 …………………………………………………………………………… 18附件一 質量方針批準頒發(fā)頁附件二 公司組織架構圖附件三 質量管理體系流程圖附件四 ISO9001:2008標準和本公司程序文件對照表附件五 公司年度質量目標 附件六 權責矩陣附件七 產品生產工藝流程圖 附件八 管理者代表任命書 公司背景  公司質量方針“以人為本，科技創(chuàng)新，質量至上，持續(xù)改進”質量方針的頒發(fā)頁見(附件一) 公司組織架構,詳見(附件二) 質