【正文】 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)，監(jiān)督本部門安全與環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行情況。 生產(chǎn)部門職責(zé)與權(quán)限 負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃及新產(chǎn)品試作，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)確認(rèn)客戶提供的圖紙及相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)各職能部門對(duì)客戶的報(bào)價(jià)資料并負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)。 設(shè)備部職責(zé)與權(quán)限 負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)及對(duì)設(shè)備故障、事故進(jìn)行分析和調(diào)查。 負(fù)責(zé)社內(nèi)產(chǎn)品安排環(huán)境有害物質(zhì)檢測(cè)。 適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)采購(gòu)原材料。 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集與分析，參與供方輔導(dǎo)培養(yǎng)，建立互利的供方網(wǎng)絡(luò)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)，確保及時(shí)性。 負(fù)責(zé)社內(nèi)產(chǎn)品安排環(huán)境有害物質(zhì)檢測(cè)。 適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)采購(gòu)原材料。 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集與分析，參與供方輔導(dǎo)培養(yǎng)，建立互利的供方網(wǎng)絡(luò)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)，確保及時(shí)性。 負(fù)責(zé)定期組織庫(kù)存物料的盤點(diǎn)。 負(fù)責(zé)庫(kù)存物質(zhì)的標(biāo)識(shí)并分區(qū)放置。 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)客戶環(huán)境信息的回復(fù)，調(diào)查環(huán)境有害物質(zhì)。 負(fù)責(zé)與客戶建立有關(guān)定單納期、納品的聯(lián)系、溝通及出貨、樣品發(fā)送事宜，協(xié)助處理客戶投訴。 財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本核算與控制，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，合理有效地使用資金；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，建立公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度并實(shí)施；協(xié)調(diào)與上述工作相關(guān)的國(guó)內(nèi)事務(wù)，傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)的政策方針。 行政組職責(zé)與權(quán)限 行政組負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)買和管理及車輛的安排，食堂、保安及宿舍生活區(qū)的管理工作。 編制公司總體培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查各部門培訓(xùn)工作的實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)客戶環(huán)境信息的回復(fù)，調(diào)查環(huán)境有害物質(zhì)。 負(fù)責(zé)協(xié)助組織管理評(píng)審、質(zhì)量體系審核，并協(xié)助被審核部門對(duì)審核中不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，監(jiān)督確認(rèn)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 定期通報(bào)公司的質(zhì)量情況，組織召開品質(zhì)會(huì)議。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入公司使用。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，組織進(jìn)行內(nèi)校和外?；顒?dòng)。 參與非常規(guī)合同的評(píng)審。 有效處理客戶的投訴及客戶返品。 負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查質(zhì)量體系審核不合格項(xiàng)發(fā)生的原因。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣品的準(zhǔn)備及試作的認(rèn)定。 各部門職責(zé)與權(quán)限 品質(zhì)部職責(zé)與權(quán)限 組織制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。 各部門長(zhǎng)是本部門的品質(zhì)第一責(zé)任人，應(yīng)積極推進(jìn)本部門的品質(zhì)的改善。 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等三級(jí)文件的宣貫，及各項(xiàng)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理。 確保本部門的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要，合理利用現(xiàn)有資源，控制及消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力，降低成本。 規(guī)定本部門人員的職責(zé)、權(quán)限及相應(yīng)關(guān)系，并接受上級(jí)的監(jiān)督和指導(dǎo)，在溝通、信賴基礎(chǔ)上開展工作，提高工作效率。 負(fù)責(zé)組織編寫公司《質(zhì)量手冊(cè)》、批準(zhǔn)《程序文件》及有關(guān)的支持性文件。 對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、保持和完善質(zhì)量體系，對(duì)質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 在整個(gè)組織內(nèi)提升對(duì)客戶要求的認(rèn)識(shí)，以最大限度滿足客戶的需要。 協(xié)助總經(jīng)理制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理體系。 在整個(gè)組織內(nèi)提升對(duì)客戶要求的認(rèn)識(shí)，以最大限度滿足客戶的需要。 副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理履行職責(zé)，對(duì)其分管部門負(fù)管理職責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)和組織管理評(píng)審，對(duì)重大不合格項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)和組織分析會(huì)議，采取糾正和預(yù)防措施。 審批公司組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)及包括人員資金在內(nèi)的資源的配置；落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量保證體系，對(duì)其持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并發(fā)行、監(jiān)督實(shí)施，批準(zhǔn)發(fā)布公司的《質(zhì)量手冊(cè)》。 本公司的質(zhì)量體系適合于本公司模具及金屬產(chǎn)品的制造、銷售以及為客戶提供服務(wù)的所有過(guò)程。質(zhì)量手冊(cè) 文件發(fā)放范圍副本發(fā)放單位：□董事長(zhǎng) □總經(jīng)理 □副總經(jīng)理 □管理者代表 □財(cái)務(wù)部□采購(gòu)部 □業(yè)務(wù)部 □人事部 □模具工廠 □模具生產(chǎn)部□模具工程部 □壓鑄工廠 □壓鑄生產(chǎn)部 □壓鑄工程部 □壓鑄項(xiàng)目部□品質(zhì)部 □文控中心本副本編號(hào)（文控中心分發(fā)副本時(shí)填寫）：正本保存單位：文控中心文件發(fā)行/修訂履歷版本號(hào)日 期內(nèi) 容制作/修改人A0201535首次發(fā)行制作/日期：___________________ 審核/日期：___________________ 批準(zhǔn)/日期：___________________歸檔確認(rèn)/日期：________________ 歸檔人/日期：_________________ 如果“受控文件”章不是紅色的，那么此文件未經(jīng)DCC受控管制，為無(wú)效文件 公司背景 ……………………………………………………………………………… 1 公司質(zhì)量方針………………………………………………………………………… 2 公司組織架構(gòu)………………………………………………………………………… 2 質(zhì)量管理體系的范圍及刪減說(shuō)明 …………………………………………………… 2………………………………………………………………… 2 質(zhì)量手冊(cè)管理 ………………………………………………………………………… 2 簡(jiǎn)介 ……………………………………………………………………………… 2 質(zhì)量手冊(cè)的控制 ………………………………………………………………… 2 詞匯和定義 ……………………………………………………………………… 3 質(zhì)量管理體系的要求 ………………………………………………………………… 3 總則 ……………………………………………………………………………… 3 文件要求 ………………………………………………………………………… 3 質(zhì)量記錄控制 …………………………………………………………………… 5 管理職責(zé) ……………………………………………………………………………… 5 管理層之承諾 …………………………………………………………………… 5 以客戶為中心 …………………………………………………………………… 6 質(zhì)量方針 ………………………………………………………………………… 6 策劃 ……………………………………………………………………………… 6 職責(zé)、權(quán)限和溝通 ……………………………………………………………… 7 管理評(píng)審 ………………………………………………………………………… 7 資源管理 ……………………………………………………………………………… 8 資源提供 ………………………………………………………………………… 8 人力資源 ………………………………………………………………………… 8 設(shè)施 ……………………………………………………………………………… 9 工作環(huán)境 ………………………………………………………………………… 9 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn) …………………………………………………………………………… 9 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ………………………………………………………………… 9 與客戶有關(guān)的過(guò)程 ……………………………………………………………… 9 設(shè)計(jì)和開發(fā) ……………………………………………………………………… 11 采購(gòu) ……………………………………………………………………………… 11 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ………………………………………………………………… 12 測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的控制 ………………………………………………………… 14 測(cè)量、分析和改進(jìn) ……………………………………………………………………15 總則 ………………………………………………………………………………15 測(cè)量和監(jiān)控 ……………………………………………………………………… 15 不合格品的控制 ………………………………………………………………… 17 資料分析 ………………………………………………………………………… 18 改進(jìn) …………………………………………………………………………… 18附件一 質(zhì)量方針批準(zhǔn)頒發(fā)頁(yè)附件二 公司組織架構(gòu)圖附件三 質(zhì)量管理體系流程圖附件四 ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件對(duì)照表附件五 公司年度質(zhì)量目標(biāo) 附件六 權(quán)責(zé)矩陣附件七 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖 附件八 管理者代表任命書 公司背景  公司質(zhì)量方針“以人為本，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量方針的頒發(fā)頁(yè)見(附件一) 公司組織架構(gòu),詳見(附件二) 質(zhì)