【正文】 不會(huì)有相同的代號(hào)。ＳＦ：開(kāi)始－結(jié)束，先行活動(dòng)開(kāi)始后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。ＦＦ：結(jié)束－結(jié)束，先行活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)邏輯。活動(dòng)排序：在較小的項(xiàng)目，或在大中型項(xiàng)目的早期階段，手工方式可能更為有效。項(xiàng)目活動(dòng)清單是項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要輸出。在控制賬戶(hù)內(nèi)完成的所有工作，應(yīng)記錄并歸檔于某一控制賬戶(hù)計(jì)劃中?？刂瀑~戶(hù)：高層管理者的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作分解結(jié)構(gòu)中工作包層次以上選定的管理點(diǎn)（選定水平上的具體組成部分）上。第7章 　項(xiàng)目時(shí)間管理（20140117）活動(dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程就叫做活動(dòng)定義。每一次驗(yàn)收都需要客戶(hù)的書(shū)面確認(rèn)。已被客戶(hù)接受的交付物，要以書(shū)面的形式記錄下來(lái)，沒(méi)有被客戶(hù)接受的交付物也要記錄下來(lái)，同時(shí)還要記錄未被客戶(hù)接受的原因。范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問(wèn)題；質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿(mǎn)足質(zhì)量需求的問(wèn)題。工作分解結(jié)構(gòu)一般3至5層，如果層次過(guò)多，最好進(jìn)一步劃分成不同的子項(xiàng)目。組成要素應(yīng)當(dāng)用有形的、可檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)描述，以便進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。對(duì)ＷＢＳ進(jìn)行分解是指把某層上的ＷＢＳ單元再進(jìn)行分解，每個(gè)單元都是可以被驗(yàn)證的。ＷＢＳ最終的結(jié)構(gòu)可以有以下幾種：１、 把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層；２、 外包的子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；３、 把項(xiàng)目的生命期作為一層，項(xiàng)目交付物作為第二層。最低層的ＷＢＳ單元叫做工作包，是我們進(jìn)行進(jìn)度安排、成本估計(jì)和監(jiān)控的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理水平的低下是項(xiàng)目失敗的主要因素之一。項(xiàng)目范圍確認(rèn)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期，甚至是最后項(xiàng)目評(píng)價(jià)的總結(jié)。因此要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目范圍定義，減少風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的目標(biāo)只是項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的一個(gè)基礎(chǔ)依據(jù)，不能作為項(xiàng)目范圍的一個(gè)具體細(xì)化過(guò)的工作范圍部分。第6章 　項(xiàng)目范圍管理（20140117）產(chǎn)品范圍——比如產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目范圍——要完成產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)上的內(nèi)容，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成哪些工作，在初期，是用范圍說(shuō)明書(shū)來(lái)定義的。監(jiān)督工作貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命期。項(xiàng)目目標(biāo)的特性：多目標(biāo)性（時(shí)間、成本、技術(shù)或質(zhì)量）、優(yōu)先性、層次性項(xiàng)目管理計(jì)劃是通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行更新和修訂的。對(duì)于包含多個(gè)階段的項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)可以在后續(xù)階段中進(jìn)行驗(yàn)證和修正。工作說(shuō)明書(shū)需要說(shuō)明：業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃。項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，項(xiàng)目章程要么由項(xiàng)目組織以外的發(fā)起人或資助人發(fā)布，要么由組織內(nèi)某個(gè)級(jí)別的管理層發(fā)布，以便為該項(xiàng)目提供所需的資金。第5章 　項(xiàng)目整體管理（20140117）某個(gè)過(guò)程不需要，并不意味著你不去考慮該過(guò)程。政府主管部門(mén)對(duì)某些大型信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)也要進(jìn)行評(píng)估，程序和內(nèi)容與可行性研究的評(píng)估基本相同，只是重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目論證——項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目前評(píng)價(jià)的作用：項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。項(xiàng)目論證圍繞市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開(kāi)調(diào)查和分析。一般能建立函數(shù)關(guān)系的，多為直接效益或顯性效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：靜態(tài)評(píng)價(jià)法（投資收益率、投資回收期）、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法（凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、外部收益率、動(dòng)態(tài)投資期、收益/成本比值法）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在評(píng)估方法上及數(shù)據(jù)處理不完全與企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)估相同。前三類(lèi)成本的總和稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)成本。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究之前，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目籌資的可能性做出初步估計(jì)。初步可行性20%，可行性10%，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)5%。固定資本除了固定投資外，還包括開(kāi)發(fā)前的所有投資費(fèi)用。設(shè)備選擇和技術(shù)選擇是相互依存的。單位成本，其供應(yīng)彈性愈低，則價(jià)格就愈高。有項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）與無(wú)項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）比較，求其差額。；因子估算法；單位能力投資估算法。初步可行性研究報(bào)告——項(xiàng)目建議書(shū)——詳細(xì)可行性研究報(bào)告詳細(xì)可行性研究的基本原則：科學(xué)性、客觀性、公正性。機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究也是項(xiàng)目論證的三個(gè)階段。投資前期的四個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策。如一項(xiàng)具體功能的詳細(xì)研究過(guò)于復(fù)雜，則輔助研究與可行性研究可分頭同時(shí)進(jìn)行。投資前輔助研究如果在項(xiàng)目可行性研究之前或與項(xiàng)目可行性研究一起進(jìn)行，其內(nèi)容則構(gòu)成項(xiàng)目可行性研究的一個(gè)必不可少的部分。如果有足夠多的數(shù)據(jù)，有時(shí)也可越過(guò)初步項(xiàng)目可行性研究階段。初步可行性研究與詳細(xì)可行性研究不同的是，占有的資源細(xì)節(jié)有較大差異。運(yùn)行環(huán)境是制約信息系統(tǒng)在用戶(hù)單位發(fā)揮效益的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、技術(shù)、物資屬于技術(shù)可行性。可能性包括技術(shù)、物資、資金、人員支持等。當(dāng)一個(gè)通常發(fā)生在計(jì)劃階段的過(guò)程，在執(zhí)行階段被再次訪問(wèn)或更新時(shí)，它與項(xiàng)目計(jì)劃階段所執(zhí)行的過(guò)程是相同的——而不是一個(gè)額外的、新的過(guò)程。不是所有的項(xiàng)目都需要所有的過(guò)程；也不是所有的交互過(guò)程都會(huì)運(yùn)用在所有的項(xiàng)目上。這會(huì)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。變更申請(qǐng)如被批準(zhǔn)，可能需要建立新的項(xiàng)目基線，執(zhí)行這些過(guò)程會(huì)花掉大半的項(xiàng)目預(yù)算。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃工作結(jié)束時(shí)，不管是由組織還是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，都要有明確的指導(dǎo)方針。若項(xiàng)目被劃分為階段，會(huì)影響到計(jì)劃重復(fù)的頻率；變更會(huì)對(duì)管理計(jì)劃產(chǎn)生重大的影響；“滾動(dòng)波計(jì)劃”意味著一個(gè)迭代和持續(xù)的過(guò)程。確定項(xiàng)目的需求、邊界、接收的方法和高層次范圍控制的方式，并將這形成文件。啟動(dòng)過(guò)程組：１、制定項(xiàng)目章程，由項(xiàng)目外的組織，或大項(xiàng)目管理，或項(xiàng)目組合管理部門(mén)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)——規(guī)劃——執(zhí)行——監(jiān)控——收尾盡管項(xiàng)目章程可能是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)完成，但是否批準(zhǔn)和投資項(xiàng)目，卻是在項(xiàng)目外決定的。項(xiàng)目管理過(guò)程和產(chǎn)品的過(guò)程從項(xiàng)目開(kāi)始到其結(jié)束始終重迭與交互作用。這些過(guò)程稱(chēng)之為知識(shí)域。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是指用于管理項(xiàng)目的工具、技術(shù)、方法、資源和規(guī)程，這個(gè)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理計(jì)劃中予以規(guī)定，其內(nèi)容隨應(yīng)用領(lǐng)域、組織影響、項(xiàng)目復(fù)雜性、現(xiàn)有系統(tǒng)的有效性等而改變。ＰＭＯ會(huì)授權(quán)給個(gè)別的項(xiàng)目經(jīng)理，他就具有對(duì)指定項(xiàng)目的全部權(quán)限，并且只有ＰＭＯ才可以對(duì)其進(jìn)行撤換。純職能型項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段被稱(chēng)為設(shè)計(jì)項(xiàng)目，而且僅僅包括工程部的人員。組織文化常常會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生直接的影響。干系人的角色和責(zé)任可能重迭。項(xiàng)目干系人在參與項(xiàng)目時(shí)責(zé)任與權(quán)限大小變化很大，并且在項(xiàng)目生命期的不同階段也會(huì)變化。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：軟件系統(tǒng)的編碼與實(shí)現(xiàn)；硬件設(shè)備的購(gòu)置與安裝。軟件系統(tǒng)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法：概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)。３、 迭代模型 初始、細(xì)化、構(gòu)造、移交四個(gè)階段；構(gòu)造階段進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估。典型的生命期模型１、 瀑布模型 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，成果確認(rèn)后進(jìn)入下一階段。項(xiàng)目生命期的確定，還會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。如風(fēng)險(xiǎn)可以接受，后一階段可以在前一階段可交付成果通過(guò)驗(yàn)收之前開(kāi)始。做好一個(gè)項(xiàng)目管理：角色、團(tuán)隊(duì)管理、計(jì)劃、一把手工程、用戶(hù)參與。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是合理分配資源，最優(yōu)利用。ＰＭＯ的工作目標(biāo)包含組織級(jí)的觀點(diǎn)，對(duì)所有項(xiàng)目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用。由項(xiàng)目管理辦公室（ＰＭＯ）管理的項(xiàng)目除了彼此相關(guān)的管理外，不必要有特定的關(guān)系。高級(jí)經(jīng)理或高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目，并不必須是相互依賴(lài)或直接相關(guān)的。大項(xiàng)目也包含一系列重復(fù)或循環(huán)的工作。大項(xiàng)目：是以協(xié)同的方式管理，以獲取單個(gè)項(xiàng)目管理所無(wú)法取得之效益的一組相關(guān)的項(xiàng)目。一般的管理：包括計(jì)劃、組織、人事、執(zhí)行、控制等，包括一些支持性的學(xué)科：后勤和供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、合同、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、運(yùn)作計(jì)劃、薪資、福利、職業(yè)規(guī)劃、健康和安全實(shí)踐。如建筑法規(guī)。如計(jì)算機(jī)磁盤(pán)的大小、液壓機(jī)液體的耐熱性規(guī)格。獨(dú)特的管理項(xiàng)目的技術(shù)有：工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、關(guān)鍵路徑分析、掙值ＥＶ管理。三重制約：范圍、時(shí)間、成本。項(xiàng)目管理（project management），就是把各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)：目標(biāo)不明確、需求變化頻繁、生命期通常較短、采用大量新技術(shù)……工作：指日常運(yùn)營(yíng)（Operations）或者項(xiàng)目。２、 獨(dú)特性：產(chǎn)品、服務(wù)、成果的獨(dú)特。有限的資源（人、財(cái)、物）；有限的時(shí)間（有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間）特定目標(biāo)（產(chǎn)品、服務(wù)、成果，有時(shí)它們是不可見(jiàn)的）１、 臨時(shí)性：有確定的開(kāi)始和結(jié)束。第1章 　緒論項(xiàng)目：作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的手段而實(shí)現(xiàn)的。是一種手段。一般不適用于項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)、成果。３、 漸進(jìn)明細(xì)：項(xiàng)目規(guī)格說(shuō)明書(shū)(project’s specifications)的漸進(jìn)明細(xì)，務(wù)必與項(xiàng)目范圍的定義要協(xié)調(diào)起來(lái)。區(qū)別：日常運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行；項(xiàng)目是臨時(shí)性、獨(dú)特的。管理一個(gè)項(xiàng)目包括：識(shí)別要求、確定目標(biāo)、權(quán)衡范、時(shí)、成、質(zhì)。關(guān)系是，三個(gè)因素之一發(fā)生變化，其它因素中至少有一個(gè)會(huì)受到影響。標(biāo)準(zhǔn)——一致同意建立并由公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件，目的是達(dá)到最佳秩序。規(guī)則——政府強(qiáng)制的要求。兩者之間有灰色區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用后，就成規(guī)則。人際關(guān)系技能：溝通、影響、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、談判與沖突管理、解決問(wèn)題。有時(shí)把一些計(jì)劃（年度施工計(jì)劃）當(dāng)作大項(xiàng)目。和項(xiàng)目管理相比，大項(xiàng)目管理是對(duì)大項(xiàng)目的集中協(xié)同管理，以達(dá)到大項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和效益。項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)：最大化項(xiàng)目組織的價(jià)值，另外的目標(biāo)是平衡，使資源得到有效的利用。子項(xiàng)目可由一系列較小的項(xiàng)目組成。項(xiàng)目管理者和ＰＭＯ的區(qū)別：追求不同的目標(biāo)，受不同的需求所驅(qū)使。ＰＭＯ管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和所有的項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)ＰＭＩ——項(xiàng)目管理的知識(shí)體系ＰＭＢＯＫ(ＩＳＯ10006)——項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證ＰＭＰ對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一般要求： 知識(shí)（三個(gè)部分：項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成行業(yè)、客戶(hù)行業(yè)）；二、經(jīng)歷（三個(gè)部分：項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成行業(yè)、客戶(hù)行業(yè)）三、協(xié)調(diào)能力；四、職業(yè)道德；五、溝通與表達(dá)能力；六、領(lǐng)導(dǎo)能力。第2章 　項(xiàng)目生命期和組織從項(xiàng)目生命周期的一個(gè)階段，轉(zhuǎn)到另一個(gè)階段，通常是某種形式的技術(shù)交接。項(xiàng)目生命周期描述文件可以很概要，也可很詳細(xì)。每一階段都要正式啟動(dòng)，一次審查可以核準(zhǔn)兩件事。項(xiàng)目生命期是產(chǎn)品生命期的一部分。２、 螺旋模型 （迭代與瀑布結(jié)合）是一系列增量發(fā)布，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析，適用于龐大復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)?？尚行苑治觯夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作），從有益、可能、必要三方面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行分析。硬件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)。實(shí)施：軟件系統(tǒng)的安裝調(diào)試、驗(yàn)收……運(yùn)營(yíng)與維護(hù)：備份、恢復(fù)、系統(tǒng)功能的修改與增加。項(xiàng)目干系人還包括班子成員及其家庭、個(gè)別公民以及整個(gè)社會(huì)。即使該項(xiàng)目本身就是這個(gè)組織本身時(shí)，仍然要受到啟動(dòng)項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)組織的影響。職能型組織內(nèi)仍然可以有項(xiàng)目存在，但是項(xiàng)目的范圍通常會(huì)限制在職能部門(mén)內(nèi)。ＰＭＯ可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中，包括職能型組織。如果職能型組織要設(shè)立ＰＭＯ，需要添加一個(gè)標(biāo)為ＰＭＯ的方框，并將其放在總裁層級(jí)和項(xiàng)目經(jīng)理層級(jí)之間。第3章 　項(xiàng)目管理過(guò)程（20140115）過(guò)程：須執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都由項(xiàng)目生命期規(guī)定，并因應(yīng)用領(lǐng)域而異。在一個(gè)過(guò)程未采取成功的行動(dòng)，通常會(huì)對(duì)這一過(guò)程和其它有關(guān)的過(guò)程產(chǎn)生不利影響。許多大型或復(fù)雜的項(xiàng)目被劃分出階段，在每個(gè)階段的開(kāi)始，要重新評(píng)估項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。２、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）。當(dāng)項(xiàng)目生存周期內(nèi)出現(xiàn)明顯的項(xiàng)目變更時(shí)，會(huì)重新觸發(fā)一個(gè)或多個(gè)規(guī)劃過(guò)程，可能的話，還會(huì)涉及到一些啟動(dòng)過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)讓所有項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程。執(zhí)行上的偏差通常會(huì)導(dǎo)致重新計(jì)劃，這些變更可能會(huì)也可能不會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃。一旦偏差危及項(xiàng)目目標(biāo)，將再次進(jìn)行計(jì)劃過(guò)程組內(nèi)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。收尾以正式的形式確定項(xiàng)目或階段已經(jīng)結(jié)束。一些過(guò)程的輸出可能被事先定義成某些約束條件。第4章 　項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估可行性包括三個(gè)方面：可能性、效益性、必要性必要性包括社會(huì)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意愿、人員素質(zhì)、認(rèn)知水平等?？尚行杂屑夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行環(huán)境可行性分析等。敏感性分析屬于經(jīng)濟(jì)可行性分析。“立項(xiàng)”決策：依據(jù)初步可行性研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書(shū)，通過(guò)審查。在初步項(xiàng)目可行性研究之前可進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，如果就投資可能性已進(jìn)行了項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，那么項(xiàng)目的初步可行性研究階段往往可省去。必須把估計(jì)項(xiàng)目的主要投資支出和生產(chǎn)成本作為初步項(xiàng)目可行性研究的一部分，并不一定只依靠確實(shí)的報(bào)價(jià)單作為估計(jì)根據(jù)，以往的項(xiàng)目數(shù)據(jù)可作為主要的參考。如一項(xiàng)基本投入是決定因素，而輔助研究有可能表明否定結(jié)果，則輔助研究放在可行性研究之前。輔助研究的費(fèi)用必須和項(xiàng)目可行性研究的費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)考慮。前三個(gè)階段可省略或合二為一，但詳細(xì)可行性研究是不可缺少的。最終提交的可行性研究報(bào)告，是成為進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和決策的依據(jù)。詳細(xì)可行性研究的方法：１、 投資估算法，要求盡量準(zhǔn)確。２、 增量?jī)粜б娣ǎㄓ袩o(wú)比較法）。最終用途或消費(fèi)系數(shù)法，對(duì)評(píng)價(jià)中間產(chǎn)品特別適用。必須把額外的運(yùn)輸所需費(fèi)用列入投資費(fèi)用與生產(chǎn)成本的計(jì)算。投資費(fèi)用就是固定資本與凈周轉(zhuǎn)資金的合計(jì)。在不同的研究設(shè)計(jì)階段，投資估算的精確性不同。為一個(gè)項(xiàng)目調(diào)拔資金，這不僅對(duì)任何投資決定，而且對(duì)項(xiàng)目擬定和投資前分析都是明顯的基本先決條件。開(kāi)發(fā)總成本為四大類(lèi)：研發(fā)成本、行政管理費(fèi)、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊。財(cái)務(wù)報(bào)表的格式，不應(yīng)隨意改變。采用社會(huì)價(jià)格、社會(huì)貼現(xiàn)率?！跋日撟C，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則。市場(chǎng)是前提，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是核心。項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析與論證，進(jìn)而判斷是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。過(guò)程之間的接口通常是交互式的。工作說(shuō)明書(shū)（ＳＯＷ）可以作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶(hù)那里得到，例如邀標(biāo)書(shū)，或者作為合同的一部分得到。環(huán)境和組織因素（含：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理信