【正文】 果合格進入下道工序?qū)?jīng)過復(fù)核認可的導線和高程控制點應(yīng)采用永久性保護措施，挖坑用砼包鋼筋樁，以保證其使用中的準確性。12L(L為水準點之間的水平距離，單位為km)導線方位角閉合差：177。四、管線配套施工各種新敷設(shè)管線(自來水、電力、電信、煤氣等管線)的安裝施工，可在第二、三階段即道路基層施工階段中期進場施工，與路基、基層施工成流水作業(yè)方式，即施工完一段路基鋪設(shè)一段管線，隨即完成一段基層料鋪筑，盡量減少交叉作業(yè)影響，確保工程的順利進行。第四階段：瀝青砼施工同時遵循先南后南的原則進行施工。第三階段：道路基層施工先南邊，待路基施工完畢后，即可進行南側(cè)半幅道路基層施工，施工內(nèi)容為：基層料鋪筑成型、 側(cè)平石安砌。第一階段：施工前期準備工作（1）搭設(shè)臨時設(shè)施、水、電等，并組織施工機械和人員進場：（2）組織工程技術(shù)人員及施工隊長學習設(shè)計施工圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程；（3）現(xiàn)場踏勘，完善和落實施工組織設(shè)計。為便于施工組織管理，每一個施工作業(yè)面即為一個施工組，每個施工組在整體計劃安排下組織流水施工作業(yè)。二、施工作業(yè)面的劃分由于本工程工期緊，工程量較大，施工線路長，地質(zhì)條件復(fù)雜，為確保工程按計劃順利完成，我們擬將本工程分成兩個施工作業(yè)面組織平行施工。第四節(jié) 施工部署一、施工指導思想根據(jù)工程的工作內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，整個工程按照分兩段，每段分南、北兩邊施工，通過合理安排進行施工組織。機械設(shè)備管理：公司負責設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)，使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。工程技術(shù)管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。公司領(lǐng)導還不定期對項目進行檢查。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。綜合辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。1按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。做好施工準備落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系94項目組織機構(gòu)圖 工程指揮部項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目書記技術(shù)部質(zhì)安部財經(jīng)部器材部安裝部內(nèi)業(yè)技術(shù)計劃統(tǒng)計鋼筋翻樣]檔案資料生產(chǎn)調(diào)度實驗測量安全監(jiān)查質(zhì)量監(jiān)查財務(wù)勞資預(yù)算計量管理電氣機械材料加工安裝工程施工班組施工班組 作業(yè)層管理層領(lǐng)導層管理體系綜合辦公工會醫(yī)務(wù)后勤保衛(wèi)政工 統(tǒng)。一、項目組織機構(gòu)見下圖所示：(后附)二、施工機構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家和長沙市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導層。施工區(qū)域臨時圍擋的設(shè)置。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表及動態(tài)圖。三、勞動力準備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工式。構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。質(zhì)量要求高：由于本工程與長沙市城市開發(fā)經(jīng)營和減輕長沙市城區(qū)交通壓力密切聯(lián)系，被列為長沙市重點建設(shè)工程之一，質(zhì)量要求高，必須確保達到市政優(yōu)良工程。綜合性強：屬市政綜合工程，工程包括道路、排水、電力、電訊、自來水、煤氣管道等多項市政專業(yè)工程內(nèi)容，需要一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍，在強有力的統(tǒng)一調(diào)度下，既分工又合作，方能順利完成任務(wù)。工期緊，總工期為100天。施工現(xiàn)場三通一平已經(jīng)落實，交通運輸便利，水、電已達到施工現(xiàn)場，按建設(shè)方指定位置接入。二、施工條件施工機械可直接進入施工現(xiàn)場，材料加工、砼攪拌，均在現(xiàn)場進行，采用自卸汽車場內(nèi)轉(zhuǎn)運。 米，預(yù)留井為φ700mm圓形污水檢查井，連結(jié)管除特別標明外均采用d500，i=1%；管道為水泥砂漿接口。排水管管徑為d500、d600、d800時，采用φ1250mm圓形污水檢查井；管徑為d1000時，采用φ2000mm圓形污水檢查井；管徑為d1200、d1500時，采用φ2500mm圓形污水檢查井；井蓋與路面平齊。道路排水設(shè)計本路段屬第一污水處理廠納污區(qū)，采用雨污合流制排水。（3）人行道結(jié)構(gòu)：15cm厚的水泥穩(wěn)定砂基層+7cm 厚 C25彩色水泥砼人行道板。結(jié)構(gòu)層中的上面層，用SBS改性，并符合PG7022的等級要求，其余采用重交瀝青AH70。機動車道和非機動車道均采用等強度結(jié)構(gòu)設(shè)計。路基填料最小強度（即承載比CBR）應(yīng)滿足如下要求：挖方及零填路槽底面以下0～30cm范圍內(nèi)，CBR≥8%；填方路槽底以下30～80cm范圍內(nèi)，CBR≥5%；填方路槽底以下80～150cm范圍內(nèi)，CBR≥4%；填方路槽底以下150cm以下，CBR≥3%。路基、路面設(shè)計（1）路基：路基填方邊坡為1:，挖方邊坡為1:1。斷面Ⅱ組成為： （人行道）+（匝道）+（綠化帶）+（機動車道）+（綠化帶）+（匝道）+（人行道）=。%，%，豎曲線最大半徑為8000米，豎曲線最小半徑為780米?？v斷面設(shè)計因湘江大道路口、黃興南路路口、蔡鍔南路路口均已施工完畢，該三處標高為縱斷面設(shè)計控制標高。平面設(shè)計從湘江大道至蔡鍔路口段線型按原規(guī)劃不變，該段機動車道從黃興路步行街下穿，其下穿地道在改造黃興路時已施工完成，非機動車道及人行道仍與黃興路平交。湘江大道至蔡鍔路口段人民西路建設(shè)工程施工組織設(shè)計第一章 施工方案第一節(jié) 工程概況一、設(shè)計概況人民西路地處湘江大道～芙蓉路段，西起湘江大道路口，東至蔡鍔南路路口，沿途經(jīng)過太平路、黃興路，全長約1097米。本工程為人民西路（湘江大道～蔡鍔路段）道路工程。全線僅在0+960處設(shè)一平曲線，其半徑為700米?？v斷面設(shè)計標高及坡度均已其順接。標準橫斷面設(shè)計（1）該段道路標準橫斷面共有二種型式，分別如下：斷面Ⅰ組成為： （人行道）+（綠化帶）+（非機動車道）+23米（機動車道）+（非機動車道）+（綠化帶）+（人行道）=。（2）道路橫坡：機動車道、%；%。路基壓實度根據(jù)重型擊實標準為：在填方路槽底面以下0～80cm，挖方路槽底面以下0～30cm范圍內(nèi)為95％；填方路槽底面80cm以下應(yīng)大于93％。（2）路面：路面結(jié)構(gòu)型式采用瀝青砼路面。具體為：（AC13A），(Ⅰ)，(Ⅰ), 上基層采用20cm厚的石灰、土、煤渣、河礫石混合料基層，下基層采用22cm厚水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量為4%）。在路基潮濕路段、凹型豎曲線底部增設(shè)15cm厚的級配砂礫石墊層。停車站站臺鋪裝層同人行道鋪裝層。Ⅰ級鋼筋砼管，Ⅱ級鋼筋砼管，接口為鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，1800砼基礎(chǔ)。43——62井采用φ700mm圓形污水檢查井，43——52管段設(shè)計與43——62管段設(shè)計對稱于地道中心線。23號井采用溢流井，24——29號井采用密封井。施工場地平坦，但較寬敞。三、工程特點環(huán)保和文明施工要求較高：施工沿線居住區(qū)較多，必須減少施工噪音、灰塵對周邊環(huán)境的影響，樹立良好企業(yè)形象。須投入的設(shè)備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料量較大。施工范圍大：整個工程標準段長1768米，必須嚴格管理，精心組織，才能使工程有條不紊地進行。第二節(jié) 施工準備一、施工技術(shù)準備：做好調(diào)查工作（1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。二、物質(zhì)條件準備：材料的準備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。積極聯(lián)系廠家、貨源。根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。四、現(xiàn)場準備：現(xiàn)場準備工作包括以下內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)。第三節(jié) 項目管理機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成項目管理層。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。三、項目各部門職責：工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)各工種的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。并對施工檔案資料進行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。四、項目與公司的關(guān)系：我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：質(zhì)量控制：公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。工程合同管理：公司每月對