組織部工作手冊(cè)1-展示頁
2025-07-08 03:52本頁面
【正文】 卓有成效地開展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感。、解聘，續(xù)聘或終止協(xié)議的條件。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)、政治理論水平和思想道德素質(zhì)、廉政建設(shè)等內(nèi)容，全面客觀評(píng)價(jià)管理人員的德、能，勤、績(jī)、廉。培訓(xùn)工作要立足實(shí)際，堅(jiān)持重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，努力提高管理人員科學(xué)判斷形勢(shì)能力、駕馭市場(chǎng)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力、依法辦企能力和總攬全局能力。管理人員的管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部、人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察部門配合，按規(guī)定的權(quán)限和程序做好管理人員的考核、培養(yǎng)、聘任(用)、續(xù)聘、解聘工作。黨群系統(tǒng)管理人員按照《黨章》、《工會(huì)法》和《團(tuán)章》規(guī)定，實(shí)行選舉任期制。、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。、德才兼?zhèn)湓瓌t。：建立一支政治素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、懂經(jīng)營、善管理的“四新”（新思路、新突破、新舉措、新局面）經(jīng)營管理隊(duì)伍。、人力資源部負(fù)責(zé)辦理聘任等相關(guān)手續(xù)。、人力資源部組成的中層管理人員考核組對(duì)擬聘任人員進(jìn)行調(diào)查了解，并負(fù)責(zé)制定聘任方案。一般管理人員和一般后備管理人員，由基層黨委(支部)參照本規(guī)定組織實(shí)施。，由機(jī)關(guān)職能部門會(huì)同各單位（部門），從實(shí)際工作需要出發(fā)，嚴(yán)格控制，科學(xué)、合理設(shè)置，由公司審定。1. 3公司內(nèi)部各級(jí)管理人員實(shí)行八級(jí)管理制?！叭齻€(gè)代表”重要思想和十六大精神，以適應(yīng)社全主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員的要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)管理人員的管理體制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新體制和組織管理制度，根據(jù)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《深化干部人事制度改革綱要》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《中國南方航空集團(tuán)公司經(jīng)營管理人員選拔任用實(shí)施方案》（暫行）的精神，結(jié)合實(shí)際，制定本規(guī)定?！熬伞⒏咝А?，“因事設(shè)崗、因崗定員”的原則，設(shè)置各級(jí)管理崗位和管理人員職數(shù)，精簡(jiǎn)職能部門，減少管理層次和管理幅度。分為高級(jí)管理職員一、二級(jí)（由上級(jí)主管部門管理）；中級(jí)管理職員一、二級(jí)；一般管理職員一、二、三、四級(jí)?！?適用于公司黨委直管的中層管理人員和中層后備管理人員的管理、教育、培訓(xùn)、考核和聘任(解聘)等(含控股公司)。、匯總和保管。，組織部門負(fù)責(zé)中層管理人員日常管理和總結(jié)工作。，必須堅(jiān)持以下原則:。，注重實(shí)績(jī)的原則。按聘任制的辦法實(shí)施管理。一般管理人員由組織部、人力資源部宏觀管理，基層黨委(支部)實(shí)施具體管理。組織部統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)凋，人力資源部、培訓(xùn)中心、宣傳部協(xié)助。“能上能下”、“績(jī)效考核”的原則，實(shí)行管理人員年度考核制度?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、
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