組織資源的協(xié)同機制及分析-展示頁
2025-07-08 03:52本頁面
【正文】 而更加突出了，組織協(xié)同作用的研究并沒有隨著戰(zhàn)略研究的“鐘擺”而擺動。這些能力效用的發(fā)揮依賴一系列企業(yè)行為的整體協(xié)調(diào)性。到80年代末，強調(diào)內(nèi)部獨特能力的企業(yè)資源觀點的盛行，組織內(nèi)部業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同關(guān)系再次成為焦點，組織“動態(tài)能力”的提出又是為了適應(yīng)動蕩性和經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性日益突出的環(huán)境。安索夫首次提出“協(xié)同”的概念，并且解釋了為什么企業(yè)整體價值可能大于各部分價值總和，確定了協(xié)同的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義。為此，我們提出建立在資源基礎(chǔ)上的組織協(xié)同作用將使企業(yè)“資源選擇”和“能力構(gòu)建”能夠有機地進(jìn)行組合。當(dāng)然，如果這種資源被團(tuán)隊所擁有(如管理團(tuán)隊或銷售團(tuán)隊)，那么失去關(guān)鍵員工資源將會減少價值。如果這名關(guān)鍵員工離開企業(yè)，那么企業(yè)擁有這個客戶的競爭優(yōu)勢可能就丟失了。但是如果沒有維護(hù)好，一些無形資源(如聲譽)也會失去價值，其他資源也將隨之失去。企業(yè)失去重要的有形戰(zhàn)略資源是不太可能的，但隨著使用這些資源會貶值或者由于某種原因而變得毫無價值。在無形資源方面，發(fā)現(xiàn)替代品有很大困難，但也不是不可能。一旦他們做了，擁有這種資源的企業(yè)就會失去這種競爭優(yōu)勢?！ ?4)可以發(fā)現(xiàn)可替代的資源。例如，對企業(yè)文化的模仿就是非常困難的。第二、三種情況，對這些資源的模仿是困難的。Barney指出，有3個原因說明資源不能夠被模仿：一是因果模糊性——資源與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系不能被很好理解，二是資源依靠它過去的歷史狀況，三是資源是“復(fù)雜的社會現(xiàn)象”，如人際關(guān)系等。如果某些資源是競爭優(yōu)勢的來源，那么所有企業(yè)都想得到并且能夠得到它們(假使他們能夠在合理的成本條件下得到)，那么這些資源就不再稀缺，建立在這些資源之上的競爭優(yōu)勢也就失去了。例如，技術(shù)的發(fā)展將使某些資源作廢；營銷地理的變化將可能改變企業(yè)客戶資源的價值等。在傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架中，資源使企業(yè)具有機會優(yōu)勢并且減弱威脅。“當(dāng)資源用來使企業(yè)形成或?qū)嵤?zhàn)略從而提供它的效率和效益時是有價值的。但是，我們發(fā)現(xiàn)這些資源特征并不能確保組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢?！ 「鶕?jù)基于資源的企業(yè)觀點，競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)內(nèi)部資源基礎(chǔ)上的。機制。資源協(xié)同。組織資源的協(xié)同機制及其效應(yīng)分析內(nèi)容提要：通過對產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源特點的分析，本文認(rèn)為，資源的“有價值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物”等特點并不能保證產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提出組織協(xié)同能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源之一，建立了組織資源的協(xié)同機制，并且分析了基于資源的組織協(xié)同的類型、特點和效用。 關(guān)鍵詞：競爭優(yōu)勢。能力。效應(yīng)分析 一、引言 近年來，隨著企業(yè)界與理論界越來越關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究，反而忽視了對產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的企業(yè)內(nèi)部要素的根本作用的研究。Barney認(rèn)為，企業(yè)“尋找持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源必須集中在企業(yè)資源的異質(zhì)性和不可流動性”，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源必須具有4個特征：(1)有價值，(2)稀缺，（3)不可完全模仿，(4)不存在“戰(zhàn)略性同等替代物”?！ ?1)資源可能會變得沒有價值或價值減少?！钡?，資源只是在企業(yè)環(huán)境背景中才體現(xiàn)出價值。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，資源的價值將隨之增加或減小?！ ?2)資源可能變得不再稀缺?！ ?3)資源可能被模仿或復(fù)制。第一種情況，僅當(dāng)關(guān)系清楚模仿就會發(fā)生。雖然模仿特殊資源是可能的，但是模仿包含無形因素的資源將是困難的。但是，即使資源沒有被完全模仿，這種模仿行為卻降低了資源價值。如果競爭者發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)擁有一種有價值的、稀缺且不可模仿的資源，他們將嘗試去發(fā)現(xiàn)這種資源的替代品。例如，企業(yè)甲擁有一種技術(shù)專利產(chǎn)品具備上述必備的資源特征，作為競爭者的企業(yè)乙則會開發(fā)一種替代技術(shù)與之競爭，企業(yè)甲的資源將不再產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！ ?(5)資源會失去或變得不可利用。然而，無形資源并不經(jīng)常貶值。例如，企業(yè)一名關(guān)鍵員工可能與工作在一個重要客戶的一個關(guān)鍵人員有特殊的關(guān)系。這種資源沒有減少價值(或不再稀缺、可模仿或替代)，卻不存在了。 那么，什么樣的“資源”具備上述4個特點，如何獲得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢?根據(jù)基于資源的觀點和基于動態(tài)能力的觀點，“資源選擇”和“能力構(gòu)建”是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金的兩種機制，但是資源選擇和能力構(gòu)建之間的關(guān)系如何，他們是互補還是替代?Makadok(2001)指出，對這一問題的回答是理解企業(yè)如何配置其資源和能力的必要前提?！ 《?、有關(guān)組織協(xié)同理論的發(fā)展 20世紀(jì)60年代，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，與多元化息息相
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