影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力-展示頁(yè)
2025-07-08 01:44本頁(yè)面
【正文】 展的重要性執(zhí)行力究竟對(duì)企業(yè)有多重要？執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展又意味著什么？眾所周知，在進(jìn)入中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)中，快餐業(yè)的肯德雞、零售業(yè)的沃爾瑪、PC業(yè)的DELL等等都是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立各自的龍頭優(yōu)勢(shì)的；在國(guó)內(nèi)企業(yè)中：同樣是做冰箱，海爾卻獨(dú)占鰲頭；同樣是做通信設(shè)備，華為卻遙遙領(lǐng)先；同樣是做酒，五糧液卻發(fā)展迅猛。如果排除國(guó)家政策、行業(yè)壟斷等宏觀因素的影響，單從企業(yè)自身進(jìn)行觀察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中反映出一個(gè)關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力水平的差異?，F(xiàn)實(shí)生活中我們經(jīng)?？吹剑涸谕瑯拥男袠I(yè)里，有的企業(yè)能不斷發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)，有的企業(yè)卻舉步維艱、生存困難、甚至破產(chǎn)倒閉；同樣的決策，有的企業(yè)會(huì)做得很好、效果不錯(cuò)，有的企業(yè)卻虎頭蛇尾、半途而廢?！皟?yōu)勝劣汰”、“適者生存”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則越來(lái)越得以體現(xiàn)。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)均已進(jìn)入中國(guó)，把中國(guó)這一巨大的發(fā)展中的市場(chǎng)作為他們新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文結(jié)合有關(guān)理論及作者在工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行了一些探討。影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力 貴州云馬飛機(jī)制造廠保密辦 陳勇［摘要］：企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須靠良好的執(zhí)行來(lái)保證，執(zhí)行力已成為企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。而人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三項(xiàng)流程之間的有效結(jié)合正是企業(yè)執(zhí)行力的精髓所在。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力 基本條件 流程設(shè)計(jì)一、 概述進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展和逐步完善，隨著中國(guó)加入WTO后各行業(yè)過(guò)渡期限的逐漸結(jié)束，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)己更加緊密地聯(lián)系在一起，成為世界經(jīng)濟(jì)重要的組成部份。在這種情況下，國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各企業(yè)之間面臨的生存發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈：不但要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨在資金、技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)等各方面都占據(jù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外企業(yè)的巨大壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何提高自身的生存發(fā)展能力就成為企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。是什么原因?qū)е铝诉@些不同的結(jié)果呢？企業(yè)管理者及員工都會(huì)有各自的觀點(diǎn)和看法。執(zhí)行力是由企業(yè)一整套行為和技術(shù)體系組成的、能使企業(yè)形成長(zhǎng)期獨(dú)特的、不可被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而維系企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的一種決定性因素，是企業(yè)全體員工在各自的部門和崗位上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的理解和執(zhí)行的能力。反之，秦池集團(tuán)、巨人集團(tuán)、三株等等企業(yè)經(jīng)過(guò)短期迅速膨脹、暫時(shí)的輝煌后就陷入困境、最后垮掉。1．執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的成敗企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)、自身的實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境實(shí)際情況的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。這樣一來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略是否有良好、有效的執(zhí)行能力就決定了戰(zhàn)略的成敗。再好的戰(zhàn)略、再好的決策、再好的項(xiàng)目、再好的市場(chǎng)，如果沒(méi)有良好的執(zhí)行力，往往會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的失敗。2．執(zhí)行力是企業(yè)各級(jí)部門、員工完成企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的重要保障不管是大、中型企業(yè)，還是小公司中的各部門，都是組成企業(yè)的基本單位，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。而員工是組成部門的最基本要素，是企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行者。同時(shí)，這也決定了要把能否有效地執(zhí)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)作為企業(yè)對(duì)部門及其員工最主要的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。三、執(zhí)行力應(yīng)具備的基本條件執(zhí)行力是企業(yè)整體綜合實(shí)力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)的反映，是企業(yè)各部門及其員工在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)的外在表現(xiàn)。因此，要形成企業(yè)良好的執(zhí)行力，應(yīng)該具備以下幾項(xiàng)基本條件。各層次在界定的職責(zé)范圍履行各自的職能，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，可由圖一所示流程圖來(lái)表示。企業(yè)高層必須克服只管制定企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，而執(zhí)行是下面各職能部門去做的不正確觀念。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各部門之間的分工與合作。企業(yè)的中層在支持、協(xié)助高層做好企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定工作的同時(shí)，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素和決定性力量。企業(yè)中層要及時(shí)將戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題和情況向高層進(jìn)行匯報(bào)，以便于高層適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正。企業(yè)決策層（高層）制定、指導(dǎo)、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
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