影響企業(yè)發(fā)展的因素范文大全-展示頁
2024-11-09 04:44本頁面
【正文】 （二）人員素質(zhì)的反差性。有些部門和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、事務(wù)主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴(yán)重。其中最重要的是管理理念的滯后，沒有根本上從″以制度為本″轉(zhuǎn)變到“以人為本”的理念上來。國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變時(shí)，許多企業(yè)十分重視自身組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，汲取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的科層管理體制，大部分企業(yè)采取的扁平化管理體制，首席執(zhí)行官、執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部等領(lǐng)導(dǎo)體制迅速構(gòu)建，對(duì)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的改變、保證科學(xué)決策和政令暢通等都起到了重要作用。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)在理性的高度給予清醒地認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真采取相關(guān)的對(duì)策予以克服和消除。天津市委八屆三次會(huì)議提出的“三步走”戰(zhàn)略是超常規(guī)發(fā)展的藍(lán)圖。二、對(duì)影響企業(yè)發(fā)展因素的基本對(duì)策。三是從眾意識(shí)衍化出的散漫行為。“不患寡而患不均”思想還在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問題。究其原因，主要在于一些人主觀上對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對(duì)物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一道理已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：（一）管理理念的滯后性。一方面要繼承企業(yè)傳統(tǒng)、地域文化和行業(yè)文化的精粹。因此，企業(yè)文化的特色性一定要體現(xiàn)出行業(yè)性。因?yàn)樗诘牡赜虻膫鹘y(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣、禮節(jié)等不同，所以會(huì)形成不同心理架構(gòu)、思維方式和行為模式。企業(yè)家的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想和行為規(guī)范就是企業(yè)所追求的價(jià)值觀念，所奉行的經(jīng)營思想，所遵循的行為規(guī)范。二、企業(yè)家風(fēng)格 很大程度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一、企業(yè)文化傳統(tǒng) 文化是軟東西，它不能改革，只能改良。任何一個(gè)企業(yè)自誕生起，就存在了企業(yè)文化現(xiàn)象。何謂“做文化”。后備人才國家政策：是否符合科學(xué)發(fā)展觀和綠色GDP，環(huán)境友好型社會(huì)的要求。企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)及企業(yè)文化 的定位。是否適銷對(duì)路。第一篇：影響企業(yè)發(fā)展的因素作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，影響因素有：經(jīng)濟(jì)效益和國家政策。經(jīng)濟(jì)效益又有：企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值。產(chǎn)品的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和管理體制等，企業(yè)規(guī)模和行業(yè)前景?！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”是當(dāng)今企業(yè)界的熱點(diǎn)話題。把實(shí)施文化戰(zhàn)略視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，透過文化現(xiàn)象，把握文化規(guī)律和本質(zhì)，建設(shè)富有時(shí)代特色的、符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這就是“做文化”的體現(xiàn)。特色化的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的最本質(zhì)的區(qū)別，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為亞文化的企業(yè)文化具有著傳承性。一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。三、地域性 一方水土一方人。四、行業(yè)性 不同行業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主業(yè)盈利模式就不一樣。企業(yè)文化的特色性，決定了企業(yè)文化的形成既要傳承，又要?jiǎng)?chuàng)新。一方面要突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代、全球化與信息化發(fā)展。（二）人員素質(zhì)的反差性。（三）現(xiàn)代意識(shí)缺位性。（四）員工行為的習(xí)慣性。一是“鐵飯碗”意識(shí)衍生出的雇傭行為。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。不冒尖、不搶先。第二篇：淺析影響企業(yè)發(fā)展因素的成因及其對(duì)策淺析影響企業(yè)發(fā)展因素的成因及其對(duì)策 黨的十六大明確提出，發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。我國二十多年改革進(jìn)程的實(shí)踐已經(jīng)證明，國有及國有控股企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度和向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)轉(zhuǎn)變中都取得了良好的效果，但在深層次的改革中，還沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，許多因素還在困擾和影響著企業(yè)發(fā)展。一、影響企業(yè)發(fā)展因素的成因構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：（一）管理理念的滯后性。但是，在實(shí)際管理中卻暴露出新舊體制轉(zhuǎn)換中的沖擊與碰撞。許多人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1